Conclusao Grafico De Pareto

outubro de 2011 1 / 69 OTIMIZACAO MULTIOBJETIVO NO CONTROLE DE EPIDEMIAS VIA MODELOS SIR E MBI ¸˜ ´ Sumario 1 Modelo SIR 2 Modelo MBI 3 Otimizacao ¸˜ 4 Otimizacao SIR ¸˜ 5 Otimizacao MBI ¸˜ 6 ˜ Conclusao 2 / 69 OTIMIZACAO MULTIOBJETIVO NO CONTROLE DE EPIDEMIAS VIA MODELOS SIR E MBI ¸˜ Introducao ¸˜ ˆ ˆ O aumento das incidencias de doencas infecciosas tem se ¸ ´ ˜ tornado motivo de preocupacao dos orgaos de saude ¸˜ …

entendermos a estrutura por processo é observarmos como o que fazemos (nosso processo) está relacionado com o que outra pessoa realiza (outro processo). Por exemplo, o processo de confecção de um relatório que serve de base para a elaboração de gráficos por outro setor. É preciso o relatório para que possa acontecer o processo seguinte. Uma estrutura de processos bem definida possibilita à organização operar como uma rede de serviços, com poucos níveis hierárquicos, agregando…

de Vildefredo Pareto, um economista, sociólogo e engenheiro italiano, que, em 1897, estava estudando a distribuição de renda da população e descobriu que pequena parte das pessoas detinha a maior parte da riqueza. Com todos os dados obtidos da pesquisa Pareto traçou um gráfico marcando no eixo das abscissas as diferentes faixas de renda e no eixo das ordenadas o número de pessoas que recebiam as correspondentes faixas de renda. Após a Segunda Guerra Mundial o princípio de Pareto foi…

e calendario de reuniões da equipe Valoração numérica (0-10) de cada membro da equipe das habilidades indicadas no ponto 4 desta memoria Cronología de tarefas estabelecidas pela equipe (Diagrama de Gantt) Planejamento do trabalho (Diagrama de Pareto) Curriculum vitae de cada aluno na equipe, no modelo entregado pelo professor (OS CV SERÃO ENTREGADOS SEPARADAMENTE DO RELATORIO ZERO, SO EM FORMATO PDF EM PORTUGUES), máximo duas folhas Na pasta SOFTWARE da materia, os alunos…

A Importância da Ferramenta de Qualidade e do Método PDCA 3 O Método PDCA na Gestão de Processos 4 Método PDCA para Manter e Melhorar Resultados 5 PDCA de Solução de Problemas: MASP 6 Ferramentas da Qualidade na Gestão de Processos 7 Conclusão 9 Referências Bibliográficas 10 A Importância da Ferramenta de Qualidade e do Método PDCA A importância da aplicação das ferramentas da qualidade e que ela direciona as técnicas que

total de setup 61 LISTA DE GRAFICOS Gráfico 1 – Diagrama de Pareto 31 Gráfico 2 – Histograma 32 Gráfico 3 – Exemplo Diagrama de dispersão 33 Gráfico 4 – Gráfico de Controle 34 Gráfico 5 - Classificação dos tipos de paradas na linha 51 Gráfico 6 – Distribuição das paradas programadas 52 Gráfico 7 – Conversão de atividades internas em externas 58 Gráfico 9 - Resultado 65 Lista de abreviaturas e siglas CIP: Clean in…

Agir (ACT) 23 7. Etapa de Padronização 23 7. 7.1. Elaborar ou Alterar Padrão 23 7.2. Comunicar a existência do Novo Padrão ou a Alteração do Antigo Padrão 23 7.3. Educar e Treinar 24 7.4. Acompanhar a Utilização do Padrão 24 8. Etapa de Conclusão 24 8. 8.1. Elaborar uma Relação dos Problemas Remanescentes 24 8.2. Planejar a Abordagem aos Problemas 24 8.3. Refletir sobre a Própria Atividade de Solução de Problemas Executados no Ciclo PDCA 25 9. Referências 26 10.

esses objetivos. Aponte algumas “ferramentas de qualidade”. E nos diga qual seria a melhor utilização. Ou se for mais de uma, quais seriam? As ferramentas de qualidade são: a. Gráfico de barras b. Diagrama de causa e efeito c. Folha de verificação d. Gráfico de controle e. Fluxograma f. Histograma g. Diagrama de Pareto h. Diagrama de dispersão i. Diagrama de linha de tempo Ao meu ponto de vista, as ferramentas de qualidade para melhor utilização são: Diagrama de causa e…

do funcionário Desumanização do trabalho “homo social” “homo economicus” BASE DA ESCOLA HUMANÍSTICA: - Ligada ao advento das ciências humanas principalmente psicologia e sociologia; - Conceito de grupo primário; - Grandes pensadores: Mayo e Pareto; - Introdução de grupos informais que eram caracterizados por: comunicação direta, interesses comuns ou similares entre os integrantes, suprimento de necessidades relativas a aceitação social, segurança, afeto etc. REFLEXÃO NA GESTÃO…

................... 5 2. TQM no departamento de vendas........................................... 5 2.1 Dificuldades da TQM no departamento de vendas................. 5 2.2 Ferramentas utilizadas no departamento de vendas ................ 6 Conclusão........................................................................................ 7 Referências ..................................................................................... 8 INTRODUÇÃO