Conclusao Grafico De Pareto

aplicação 2- Kaoro Ishikawa 2.1Quem foi 2.2 Teoria Propugnada 2.3 Benefícios de implementação das teorias/propostas 2.4 Desafios para a organizações e gestores para aplicação 3- Pontos coincidentes e discrepantes nas duas teorias; 4- Conclusão 5- Bibliografia INTRODUÇÃO O trabalho consiste em informar quem foram Michael Porter e Kaoru Ishikawa e qual a importância deles nas teriorias e propostas, por eles criadas e aplicadas nas organizações. E…

PDCA ....................................................................................................... 08 FIGURA 2 – Diagrama de Causa e Efeito .............................................................................. 10 FIGURA 3 – Gráfico de Pareto ............................................................................................... 11 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS: MPE –…

30 Pista Cheia Não Programada 31 Reunião Programada Fonte: A empresa 8 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS 8.1 PARADAS PROGRAMADAS E NÃO PROGRAMADAS Realizado os apontamentos na folha de verificação, pode-se quantificar através do Diagrama de Pareto as Causas das paradas. Neste primeiro momento apresentam-se todas as causas, programadas e não programadas: Paradas Freqüência Freq. Acumulada Porcentagem Porc. Acumalada Refeição 37,68 37,68 22,78 22,78 Limpeza 30,13 67,82…

discutir sobre análise de falhas. Serão apresentados alguns métodos para análise e ferramentas para tal, assim como métodos estatísticos. Exemplos estão presentes neste trabalho também afim de melhorar o entendimento do foi apresentado.Gráfico de Pareto, diagrama de causa e efeito, exemplo de aplicação de Poka Yoke são alguns dos tópicos aqui presentes. Palavras-chave: falhas, ferramentas, erro humano, técnicas gerenciais. INTRODUÇÃO As crescentes exigências de mercado…

às pessoas, executar e acompanhar a ação, coletar dados. 6. Verificação → Comparar os resultados, listar eventuais efeitos secundários. 7. Padronização → Elaborar ou alterar o padrão, comunicar as alterações, treinar todos os envolvidos. 8. Conclusão → Registrar os avanços, relacionar os problemas remanescentes, planejar soluções, refletir sobre o trabalho. II. Ferramentas de gerenciamento 1. Ferramentas básicas Brainstorming e variações O Brainstorming (tempestade de ideias) é…

............................... 44 Figura 5 Diagrama de Pareto ................................................................... 45 Figura 6 Diagrama de Dispersão.............................................................. 46 Figura 7 Diagrama de Causa e Efeito ...................................................... 48 Figura 8 Gráfico de Histograma ............................................................... 49 Figura 9 Gráfico de Controle ............................................

montadora de chicotes automobilísticos: um estudo de caso. Conselheiro Lafaiete 2012 Cláudia Ferreira Oliveira Aplicação do controle estatístico de processo em uma indústria montadora de chicotes automobilísticos: um estudo de caso. Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da faculdade FASAR como requisito parcial para a obtenção de Título de bacharel em Engenharia de Produção. Orientadores: Professor Cristiano Luís Turbino de França e Silva…

20 Exemplo da aplicação do gráfico de Pareto. .........................................23 Ilustração da tela do SAP e do Relatório de Ocorrência de Manutenção. 29 FIGURA 8 - Ilustração da tela software SAP. ...........................................................29 FIGURA 9 - Ilustração do Relatório de Ocorrência de Manutenção. ........................29 GRÁFICO 1 – Disponibilidade das áreas operacionais ...............................................31 GRÁFICO 2 –…

que existe um problema através da coleta de dados (utilizando um formulário de coleta de dados, um checksheet) que, em seguida, é resumido e analisado usando simples ferramentas estatísticas como gráficos, diagramas de dispersão, diagramas de causa e efeito (Diagrama de Ishikawa), diagramas de Pareto e histogramas. Eles também usam técnicas de resolução de problemas como diagramas de matriz, o conceito de 5W1H (What, When, Where, Who, Why, How) a sistemática 5S (Seiri (整 ): Senso de…

acontece como consequência da acção de conduzirem. As externalidades constituem uma violação à economia do bem-estar, descrita pelo óptimo de Pareto de 1ª ordem e, portanto, constituem o óptimo de 2ª ordem. Este último estabelece as condições necessárias a serem utilizadas num contexto em que há violação de uma das condições de Pareto (atinge-se o ponto óptimo de Pareto quando não é possível colocar um agente económico em melhor situação sem colocar outro agente em pior situação). Para…