Conclusao Grafico De Pareto

..........26 Figura 9 – Analisador preditivo …….........................................................................27 Figura 10 – Evolução de uma falha elétrica ou mecânica...........................................27 Figura 11 – Diagrama de Pareto da queima de motores no lingotamento contínuo no ano de 2005.................................................................................................................31 Figura 12 – Água spray de refrigeração dos rolos molhando os motores..

controle de qualidade em uma MPE 5 2.3 Definição de qualidade 6 2.4 Qualidade total 7 2.5 Os cinco “S” do housekeeping nas MPE 8 2.6 Método de controle de processo (PDCA) 10 2.7 Método de análise de Pareto 10 2.8 Método 5W2H para MPE 11 2.9 Estratégias de Marketing para MPE 13 3 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIA 16 1 INTRODUÇÃO O Brasil é um país de dimensões continentais com grande variedade de fauna, flora, clima, recursos minerais, etnias etc. Possui o sexto maior PIB do mundo,…

INTRODUÇÃO..................................................................................................................03 2 Gestão da Qualidade.............................................................................................17 5. CONCLUSÃO.................................................................................................................. 18 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................................19…

2006 MAPEAMENTO E IDENTIFICAÇÃO DOS PROCESSOS PRODUTIVOS PARA A IMPLANTAÇÃO DO CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO Trabalho de conclusão de curso, da universidade São Francisco, para obtenção de media para conclusão do curso de Administração de Empresas sobre orientação da Profª Cristina Guedes Facina Itatiba 2006 DEDICATÓRIA “Aos meus…

durante uma semana de trabalho segundo os tipos de defeitos que foram detectados. Os dados obtidos são apresentados na tabela. Note que nesta tabela a segunda coluna representa a frequência de ocorrência de cada tipo de defeito. a- Construa um Gráfico de Pareto onde o eixo vertical represente a quantidade de defeitos; b- Identifique os tipos de defeitos que os técnicos da empresa deveriam “atacar” em primeiro lugar, com o objetivo de melhorar os resultados que vinham sendo obtidos…

qualidade 16 4 Fundamentação Teórica 16 4.1 Sistema de Gestão da qualidade 16 4.2 Controle Estatístico de processo (CEP) 19 4.3 Ferramentas da qualidade 20 5 Analise de resultados 22 5.1 propostas de melhorias e possíveis resultados 23 6 Conclusão 26 7 Bibliografia 27 8 Anexos 29 1 Introdução Historicamente a indústria nacional caracterizava-se por uma estrutura hierárquica refletida no papel do patrão, e muitas empresas brasileiras eram dirigidas por pessoas ligadas…

Foi realizado uma pesquisa em 344 clientes de uma empresa prestadora de serviço de inventário terceirizado durante um período de seis meses de forma a identificar a percepção do cliente quanto ao serviço. A partir daí os dados foram tabulados em gráficos e estabelecido quais das ferramentas de gestão da qualidade podem ser aplicadas. Palavra Chave: Serviços Terceirizados, Inventário, Ferramentas de Gestão da Qualidade. ABSTRACT This article presents a correlation of the tools of…

MARKETING DE RELACIONAMENTO 5 4 REGRA 80/20 7 2.4.1 Exemplo: 8 5 VANTAGENS DE SE TER UMA FRANQUIA 9 5.1 GRÁFICO 10 6 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL EM UMA FRANQUIA 11 6.1 OS VARIOS TIPOS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 12 7 CUSTEIO INTEGRAL 13 7.1 IMPORTÂNCIA DO CONTROLE DE CUSTOS EM UMA FRANQUIA 14 7.2 CUSTO META 14 7.2.1 Procedimento Básico 15 7.2.2 Métodos Para A Redução Dos Custos 15 8 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 1 INTRODUÇÃO Este trabalho irá analisar o sistema de franquias, sobre…

IMPLANTAÇÃO DE UM DISPOSITIVO POKA YOKE EM UMA EMPRESA DE PRODUTOS ELETRÔNICOS. JUNDIAÍ 2012. ELIETE OLIVEIRA MELO VIEIRA A INFLUÊNCIA DA IMPLANTAÇÃO DE UM DISPOSITIVO POKA YOKE EM UMA EMPRESA DE PRODUTOS ELETRÔNICOS. Trabalho de conclusão de curso apresentado ao programa de Pós-Graduação da Universidade Paulista, como requisito para obtenção do grau de Pós-Graduada em MBA - Qualidade e Produtividade. Sob orientação do Profº Mestre Silvio de Oliveira Murdocco. JUNDIAÍ 2012.

SAC NOS ÚLTIMOS 6 MESES. Mês Ponto Objetivo Abril 45,1 75 Maio 61,3 75 Junho 42,0 75 Julho 86,5 75 Agosto 35,9 75 Setembro 35,3 75 TABELA 1 – MÉDIAS MENSAIS GRAFÍCO 1 – REFERENTE AS MÉDIAS MENSAIS. Com a representação gráfica notamos as oscilações durante um período de seis meses e com a análise deste gráfico podemos então mensurar a gravidade de nosso problema . No fluxograma a seguir definiremos o procedimento do operador logístico em suas principais funções e…