Conclusao De Pert Cpm E Gantt

Controle Gráfico das Construções 64 4.1 - Diagrama de Gantt 64 4.2 - Gráfico de Andamento 67 4.3 - Técnicas de Caminho Crítico 69 4.3.2 - Diferenças entre PERT e CPM 70 4.4 - PERT 70 4.4.1 – Definição 70 4.4.2 – Etapas no preparo do PERT 71 4.4.3 – Primeira Etapa – Planejamento 71 4.4.4 – Segunda Etapa – Programação 78 4.4.5 – Conclusão 97 5 - Anexos 102 6 - Bibliografia 109 …

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO INTRODUÇÃO A COMPUTAÇÃO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO X MS PROJECT SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1 2. MS PROJECT 3 2.1 Características Básicas 3 2.2 O Ambiente 4 2.3 Vantagens 5 2.4 Aplicação em um Caso Real 7 3. CONCLUSÃO 9 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 1. INTRODUÇÃO A Engenharia de Produção é o ramo da engenharia que gerencia os recursos humanos, financeiros e materiais para aumentar a produtividade de uma empresa. O Engenheiro de…

planejamento consomem a maior porcentagem do orçamento global. Definindo que a mão de obra e as ferramentas utilizadas nessa etapa possuem um alto grau de especificidade. A curva verde por sua vez demonstra que qualquer mudança feita no projeto próximo a conclusão do empreendimento, elevará o custo da obra em função de gastos não estipulados durante a idealização. center5715 Gráfico 1- Oportunidade x Tempo 3891915226695 Fonte: Elaborado pelo autor 3. PLANEJAMENTO DA OBRAA…

Entre os indicadores da ciência da Administração, foi um dos pioneiros a dirigir a atenção para o ser humano dentro da indústria. Gantt afirmava que, “entre todos os problemas da administração, o elemento humano é o mais importante”. Com as várias contribuições de Gantt, a mais popular e de uso mais generalizado é o que se convencionou chamar de gráfico de Gantt, que ainda é a ferramenta de programação de tarefas mais utilizada pelos administradores. Trata-se de uma ferramenta simples, que se

que todas as atividades que compõe o projeto, estejam sendo executadas dentro das diretrizes e metas já estabelecidas. O projeto para atingir todos os seus objetivos, deve ser controlado e gerenciado, durante todo o tempo de execução até a sua conclusão, portanto o gerenciamento e o controle são as principais ferramentas de sucesso de projeto. Para se alcançar os objetivos pretendidos é preciso desenvolver mecanismos no sentido de: • treinar uma equipe para gerenciar as…

Gerente do Projeto Cliente ____________________________ Patrocinador 3. PLANO DE AÇÃO – BASE PARA ELABORAÇÃO DA EAP PLANO DE AÇÃO – (EAP) Ref Etapas – Atividades - Marcos Dependência Duração (dias) Conclusão Responsável Recursos / Obs AT-1 Levantamento de requisitos Documento de requisitos - 10 16/09/2011 BRUNO / GEOVANI AT-2 Desenvolvimento de código Interface para cadastro AT-1 10…

de um novo projeto é muito importante. Dentre as técnicas para planejamento e controle do tempo em um projeto, encontram-se as redes Pert/CPM e os Cronogramas mestres e parciais. Para controlar o tempo, os procedimentos básicos são: • Levantamento da situação: Determinar através de contatos verbais, ou relatórios, como estão as datas de conclusão de cada atividade. • Registro e análise da situação: Atualizar os diagramas, indicando quais atividades foram concluídas no tempo

construção gráfica simples que permite construir e visualizar rapidamente a sequência lógica das operações. Em planejamento simples e para um único grupo de trabalho, pode-se passar da espinha de peixe ao diagrama de barras ou diagrama de Gantt. Diagrama de Gantt É um cronograma que permite fazer a programação das tarefas mostrando a dependência entre elas. Usado desde o início do século, consiste em um diagrama onde cada barra tem um comprimento diretamente proporcional ao…

AGREGADO DE PRODUÇÃO 6 1.4 PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO (PMP) 7 1.5 PLANEJAMENTO DE MATERIAIS 7 1.6 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE 8 2 ETAPA 02 - PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO 10 2.1 SEQUENCIAMENTO 10 2.1.1 Cronograma 10 2.1.2 Gráfico de Gantt 11 2.1.3 A rede PERT/PCM 11 2.1.4 Caminho crítico 12 INTRODUÇÃO Esta ATPS tem por objetivo apresentar a abrangência e importância da área de PCP – Planejamento e controle da produção na organização de uma empresa. Área que…

(Gráfico de Gantt)” O Cronograma de Barras, apresenta as atividades na forma esquematizada de barras horizontais, cujos comprimentos são proporcionais aos respectivos tempos de execução. Desta forma, é possível comunicar rapidamente o plano de ação e o progresso do projeto de forma simples. Setas indicam a precedência e dependência entre as atividades; na figura abaixo, a atividade B somente inicia após a conclusão da atividade A. [pic] 24. Explique brevemente o conceito de…