Conclusao De Pert Cpm E Gantt

atividades do cronograma; Estimativa de Recursos de Atividade: estimativa do tipo e das quantidades dos recursos requeridos para executar cada atividade do cronograma; Estimativa de Duração de Atividade: estimativa do período que será necessário para conclusão individual de cada atividade do cronograma; Desenvolvimento do Cronograma: análise das sequências das atividades, suas dependências, durações e recursos requeridos para criar o cronograma; Controle do Cronograma: controle das…

............................................................................... 33 6.2.1. Técnicas e ferramentas para a gestão do tempo...................................... 34 X 6.2.1.1. Gráfico de Gantt / Cronograma ................................................... 34 6.2.1.2. Rede PERT/CPM......................................................................... 35 6.2.1.3. O caminho crítico......................................................................... 39 6.3. Gestão de Custos

PESQUISA OPERACIONAL 1 Programação PERT/CPM PERT - Program Evaluation e Review Technique (Técnica de Análise e Avaliação de Programas) CPM – Critical Path Method (Método do Caminho Crítico) 2 Colocação do Problema Na execução de projetos, fabricação de produtos ou execução de serviços, o progresso e desenvolvimento tecnológico trouxeram o aumento da complexidade das atividades, evidenciando o surgimento de problemas como: Determinação de custos e duração necessários; Os recursos

dos recursos necessários para cada atividade de cada nível do WBS; verificação das relações de dependência entre as atividades (quais atividades somente podem ser iniciadas após a conclusão de outras); utilização de ferramentas específicas da gestão de projetos, tais como Gráficos de Gantt e Redes PERT/CPM, para a identificação de “caminhos críticos” e de “folgas” ao longo da execução do projeto; e elaboração de programações detalhadas para o andamento do projeto, as quais…

Comunicação Institucional 8.3 – Modelos de maturidade de projetos Capítulo 9 – O Escritório de Projetos 9.1 – Projetc Management Office 9.2 Qualidade é a melhor estratégia Capítulo 10 – Ferramentas para Visualização de Projetos 10.1 – PERT/CPM 10.2 – Microsoft Project Conclusão Referências Bibliográficas 03 04 06 08 08 08 09 09 12 12 14 17 17 20 22 22 22 24 26 27 28 29 29 31 31 32 33 35 35 36 40 40 40 41 43 43 45 46 49 49 51 55 55 56 57 58 APRESENTAÇÃO Caro aluno, Bem-vindo à…

PDCA PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS RESIDENCIAIS Trabalho de Conclusão de Curso do Curso de Engenharia Civil do Centro Universitário Metodista, IPA como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Engenharia Civil. Orientador: Prof. Dr. Cesar Luciano Filomena PORTO ALEGRE 2015 JENIFER KUCK SCHULZ ILG PFLUCK ANÁLISE DA FERRAMENTA PDCA PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS RESIDENCIAIS Este Trabalho de Conclusão de Curso foi julgado e aprovado para a obtenção do…

ferramenta de apoio na melhoria da produtividade e qualidade nos canteiros. E poderá dispor de uma técnica eminentemente gráfica (visual) que será um valioso aliado nas suas comunicações em obra. A Linha de Balanço é derivada do gráfico de barras (Gantt), onde ao invés de colocarmos as atividades ou fases da obra no eixo vertical, colocamos, por exemplo, os pavimentos. Assim cada barra continua representando uma atividade, ou fase da obra, porém deixa de ser horizontal para se ter uma…

um custo esperado e requer recursos. Atividades são geralmente subdivididas em tarefas. Atividade Crítica Critical Activity Qualquer atividade que pertença ao caminho crítico. Mais comumente determinada através do Método do Caminho Crítico – CPM. Embora algumas atividades são “críticas” no sentimento, sem pertencer ao caminho crítico, este significado raramente é usado no contexto do projeto. Atividade Fantasma Dummy Activity Uma atividade com duração zero, usada para mostrar…

definição e organização do projeto e subetapas. 2.2 Planejamento de Projetos Na fase de planejamento é onde há os principais conflitos do projeto, onde de estabelece o cronograma, como as metas para realização do projeto, o tempo estipulado para conclusão e os riscos (figura 3). Um processo de planejamento bem feito é a chave para o sucesso de um projeto, mas não é somente o necessário. Com este planejamento bem feito possibilitará aos gerentes entender melhor o cronograma e tomar as…

esgotamento), que leva em consideração a urgência em que o produto deve ser fabricado. FASES DA PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO Alocação de carga – envolve a designação de operações aos centros de processamento ou trabalho. a) Por meio de gráficos de Gantt b) Pelo método de designação Seqüenciamento das tarefas – a) Tempo de processamento b) Tempo de espera c) Tempo de término d) Atraso GRÁFICOS E CARTAS DA PROGRAMAÇÃO CONTROLE DA PRODUÇÃO Significa assegurar que as ordens de…