gerenciamento e controle de obra

No contexto da construção civil, a execução de qualquer empreendimento exige uma combinação de recursos. A mão-de-obra, os materiais e equipamentos aplicados diretamente ao projeto são recursos importantes e seu gerenciamento ao longo do tempo de execução, garante um produto final que se enquadra dentro do plano de condições de planejamento, estando sujeitos a limites e restrições. A alocação de recursos no devido tempo e o fornecimento de dados e fatos para o controle somente são possíveis através de um eficiente sistema de planejamento e programação.

O gerenciamento de um projeto em toda a sua plenitude garante ao longo do tempo de concepção, planejamento, execução e finalização a garantir que todas as atividades que compõe o projeto, estejam sendo executadas dentro das diretrizes e metas já estabelecidas.

O projeto para atingir todos os seus objetivos, deve ser controlado e gerenciado, durante todo o tempo de execução até a sua conclusão, portanto o gerenciamento e o controle são as principais ferramentas de sucesso de projeto.

Para se alcançar os objetivos pretendidos é preciso desenvolver mecanismos no sentido de:

• treinar uma equipe para gerenciar as atividades;
• delegar responsabilidades;
• estabelecer um canal aberto de informações;
• criar um plano de implementação do projeto;
• controla e avaliar o andamento do projeto;
• criar frentes para as tomadas de decisões;
• criar banco de dados de tudo que foi executado;
• garantir a manutenção de equipes motivadoras e focadas com os objetivos do projeto.

O gerenciamento é um processo contínuo e dinâmico ao longo de todo o tempo de execução e se desenvolve e se organiza de acordo, com um trabalho em equipe, onde o fator humano e técnico é fundamental, e o foco será sempre o objetivo planejado.

A equipe de gerenciamento é o fator principal para que se tenha um bom desenvolvimento e controle da produtividade da mão-de-obra, da qualidade final dos serviços e na criação de