Construção civil

Gerenciamento de Obras – PINI 2012

Obras Imobiliárias

ADMINISTRAÇÃO DE IMPREVISTOS DE OBRAS E
REALINHAMENTO DE PROJETOS PARA ATENDER PRAZOS
Engº Marcos Sarge Figueiredo
Diretor
Schahin Desenvolvimento Imobiliário

setembro.2012

Contexto

Gerenciamento de Obras – PINI 2012

EVOLUÇÃO SOCIAL BRASILEIRA
• 80’s democracia
• 90’s estabilização
• 00’s reajuste
• 10’s infraestrutura
... EVOLUÇÃO DO MERCADO
• 10 engenheiros por vaga X 10 vagas por engenheiro • “Juniorização”+ inquietação comportamental • Crescimento X (des)organização
• Demanda reprimida + crédito = sobrepreço Diagnóstico

Gerenciamento de Obras – PINI 2012

RESULTADO
• Ineficiência = ↑custo + ↑ medidas antiatraso = ↑DI + ↑ consumo + ↑ desperdício
• Previsibilidade zero!
• Projeto é produto, mas não commodity porque tem alto grau incorporado de engenharia!!
DESAFIOS
• Eliminar interfaces entre as áreas
• Projeto = ↑ qualificação técnica + ↑ planejamento + ↑ feedback - ↓ improvisação • Evolução Tecnológica & Padronização

Etapas

Gerenciamento de Obras – PINI 2012

Etapas de identificação e classificação de imprevistos
PRÉ-CONSTRUÇÃO: 70% Projetos

• Necessidade do cliente X imposições técnicas X aspectos legais e regulatórios X limitações de custos e de tempo;
• Coordenação multidisciplinar dos projetos; • Eleição de time forte e de boa “cultura”.

Etapas

Gerenciamento de Obras – PINI 2012

Etapas de identificação e classificação de imprevistos
PRÉ-CONSTRUÇÃO
Entradas de Projeto
• Metas de Orçamento;
• Requisitos de funcionamento e desempenho em uso;
• Dados de Assistência Técnica;

• Alternativas e processos construtivos;
• Detalhes construtivos.

Etapas

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Etapas de identificação e classificação de imprevistos
PRÉ-CONSTRUÇÃO
Desenvolvimento de Projeto
• Anteprojeto: diretrizes e normas externas X cultura da empresa;

• Projeto Executivo + Produção:
• Detalhamento para as