Conclusao De Pert Cpm E Gantt

............................................................................................................14 Controle da Estoque ...............................................................................................................17 Conclusão ................................................................................................................................22 Referências Bibliográficas .......................................................................................

em Projetos Estimar a Duração (PMI,2008) 37 Duração Esforço = Trabalho é a quantidade de tempo que será consumida para atender ao esforço estimado é o valor / quantidade que necessitamos consumir de recursos para atingir a conclusão da atividade em análise, em sua unidade de medida. Tempo Total = Duração Fins de semana, tempo gasto com outras atividades, … Recursos alocados em tempo integral Duração diminui e produtividade aumenta Calendários 38 19

Xxxx; Ao nosso orientador, Prof. Xxxx que me mostrou os caminhos a serem seguidos; Ao Prof. Xxxxxx por participar da Banca Examinadora; e A todos os professores e colegas do Unianhanguera, que ajudaram de forma direta e indireta na conclusão deste trabalho. Neste campo, pode ser descrito um pensamento, um trecho bíblico, uma parábola, um texto filosófico ou similar, de acordo com o trabalho e com a postura dos autores. Ex.: Mais vale um pássaro na mão que dois…

um discípulo eficiente, (citação de citação) O associado de Taylor, Henry Gantt (1861–1919), ficou conhecido por desenvolver o tão famoso e muito utilizado no nosso dia a dia: O Gráfico de Gantt. Seus estudos de gerenciamento focaram na construção de um navio durante a II Guerra Mundial. Gantt construiu diagramas com barras de tarefas e marcos, que esboçam a sequência e a duração de todas as tarefas em um processo. Gantt é chamado o pai do Gerenciamento de Projetos. A partir disso, os processos

PROJETOS 09 3 CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 10 4 ELEMENTOS BÁSICOS PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS 10 4.1 Etapas 10 4.2 Cronograma 13 4.3 Infra-estrututra 13 5 FERRAMENTAS 14 5.1 Gráficos de barras (GANTT) 14 5.2 Diagramas de Setas (PERT-CPM) 14 6 ESTRATIFICAÇÃO DE EVENTOS 20 7 DESENVOLVIMENTO 25 8 AVALIAÇÃO 28 9 PESQUISA 29 9.1 Definição da Coleta de Dados 29 9.2 Informações Tecnológicas 31 10 ESTUDOS E ANALISE DE VIABILIDADE…

gerenciamento de projetos. O PMI preconiza a utilização de práticas reconhecidas internacionalmente, por este motivo são utilizadas por diversas empresas e setores para gerenciar projetos de diferentes tipos e finalidades, com objetivos de assegurar a conclusão com a qualidade esperada, no prazo estipulado, otimizando os recursos empregados, além de que os ajuda a organizar e padronizar suas atividades. 1.1 Objetivo Geral Este trabalho tem como objetivo geral aplicar as técnicas…

da obra é a utilização de cronogramas de acompanhamento. 12- cronograma O cronograma gerado leva em conta as diretrizes adotadas, e materializa graficamente o resultado dos cálculos efetuados segundo a rede PERT/CPM (SABER EXPLICAR O QUE É PERT/CPM). Diagrama de rede, gráfico de gantt e ms Project são ferramentas de utilizadas no cronograma. 13 – Cronograma físico-financeiro O cronograma físico-financeiro tem grande impacto na produção e gerenciamento da obra. Cronogramas…

DE PEIXE...................................................................18 DIAGRAMA DE GANTT................................................................................18 MÉTODOS PERT - CPM...............................................................................19 MÉTODO CPM...........................................................................................19 CONSTRUÇÃO DO DIAGRAMA CPM.............................................................21 O CAMINHO…

(Software de Planejamento) Existem diversos motivos que justificam a utilização de um aplicativo ou software de Gerenciamento de Projetos, dentre os quais podem ser destacados: é a maneira mais eficaz e rápida de representar graficamente (Gantt e PERT) o projeto através de apresentações bem elaboradas e precisas; direciona a uma metodologia eficaz de planejamento, pois obriga a utilização de um método para o detalhamento de cada atividade; mostra automaticamente as inconsistências…

entendimento, operação e visualização/comunicação; * Propiciar o controle e o replanejamento. Serão abordadas as técnicas de diagrama de barras e de redes. a) Diagrama de barras É a mais simples e antiga técnica de planejamento. Foi inventada por Gantt, engenheiro inglês, em 1917, e consiste na representação das atividades por barras estendidas ao longo de um calendário, com comprimento equivalente à duração das mesmas. É normalmente a técnica mais utilizada e tem como…