Conclusao De Pert Cpm E Gantt

cada momento do tempo, levantando-se insumos e custos associados. O processo consiste em coletar ideias e conhecimentos, organizando-os em pacotes de trabalho lógicos, dinâmica e continuamente, de forma a acompanhar a execução do projeto até sua conclusão, garantindo o alcance da satisfação de seus usuários finais. Portanto, o processo de planejamento inicia com a descrição detalhada do produto (objetivos do projeto), seguida de programação do trabalho a realizar. Posteriormente,…

Exercício 6: Definição de calendário Exercício 7: Definição de horários de trabalho Exercício 8: Definição da unidade de tempo Exercício 9: Definição da unidade monetária Exercício 10: Dados iniciais de projectos Exercício 11: Fixação da data de conclusão Exercício 12: Relatório geral Exercício 13: Hiperligação entre projectos Exercício 14: Criação de modelos para projectos Exercício 15: Criação de pianos-base 2. Actividades Exercício 1: Listas de actividades Exercício 2: Registo de…

Gerenciamento com o MS Project.................................06 1.1.5. Técnicas em Gerenciamento de Projetos... ....................................................... 06 1.1.5.1. CPM e PERT... ............................................................................................. 06 1.1.5.2. Diagrama de Gantt....................................................................................... 07 1.1.5.3. Estrutura Analítica de Projeto (EAP)...…

........................................................................... 8 3.1. Gráfico de Gantt .............................................................................................................................. 8 3.2. Técnicas de Programação com Redes.............................................................................................. 8 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. As Redes PERT .................................................................................................

MRP indica que a programação precisa de ser modificada. No sistema MRP, os pedidos/ordens são libertos para o sistema de produção mediante os planos de capacidade e de material. Daqui em diante é uma questão de monitorização, colheita de dados, conclusão do pedido e avaliação dos resultados. Quaisquer mudanças na produção, capacidade ou material são alimentadas de volta para o sistema. MRP II (Planeamento dos Recursos de Manufactura) Uma expansão do sistema de planeamento de material necessário,

8 3.1. Gráfico de Gantt .............................................................................................................................. 8 3.2. Técnicas de Programação com Redes.............................................................................................. 8 3.2.1. 3.2.2. Determinação do Caminho Crítico ..................................................................................................... 9 3.2.3. 4. As Redes PERT ....................

do cronograma; • Estimativa de Recursos de Atividade: estimativa do tipo e das quantidades dos recursos requeridos para executar cada atividade do cronograma; • Estimativa de Duração de Atividade: estimativa do período que será necessário para conclusão individual de cada atividade do cronograma; • Desenvolvimento do Cronograma: análise das sequências das atividades, suas dependências, durações e recursos requeridos para criar o cronograma; • Controle do Cronograma: controle das…

ordens e recursos aos centros; O sequenciamento das ordens e prioridades; E a reprogramação. 2. Dê um exemplo prático (empresa de algum integrante do grupo) com base no “o que”, “quando”, “como” e “onde” produzir. 3. Construa o gráfico de Gantt com as atividades a seguir para a máquina 1 e a máquina 2, sabendo que as atividades A-B-C-D-E não podem ser realizadas ao mesmo tempo pela máquina 1 (M1) e pela máquina 2 (M2). Qual o tempo total decorrido para se realizar as duas…

..................................................................................3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS .........................................................................................................3 PLANEJAMENTO DE PROJETOS COM PERT/CPM..............................................................................5 ESTABELECENDO OS REQUISITOS ..............................................................................................................6 REPRESENTAÇÃO AMERICANA OU

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Planejamento e elaboração . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 A execução do projeto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155 Análise e conclusão do projeto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181 Para concluir o estudo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203 Referências . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .