Conclusao De Pert Cpm E Gantt

da tarefa não havendo necessidade de alterar as datas manualmente. Precedência – Indica qual ou quais tarefas devem ser executadas antes da tarefa atual. Usamos o campo precedência para criar uma rede de precedência ou histograma do gráfico de Gantt. Indicamos o numero da tarefa ou tarefas que precisam ser executadas. A precedência também é usada para informar as tarefas que serão executadas paralelamente. Ligação – A forma como as tarefas são executadas é indicada pela ligação…

projeto A palavra projeto deriva do latim “proiacere” que tem o significado de “antes de uma ação”, sendo o prefixo “pró” com o significado de precedência, e o “iaciere” com o significado de “fazer”. Verificando a origem da palavra, chega-se a conclusão de que projeto é um plano para realização de um ato, desígnio e/ou intenção. A definição de um projeto, segundo o PMI (Project Management Institute) é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado…

planeamento PERT Determinar o caminho critico, folga, datas mais cedo e mais tarde nas redes PERT 1.1 Métodos de programação de redes A construção de redes e a análise de tempos deve ser vista como o primeiro passo no processo de programação de recursos. Perante recursos escassos seguem-se-lhe então outros passos de que se destacam a determinação de folgas, o caminho critico e a optimização dos meios utilizados. De entre os métodos que utilizam a programação com redes destacam-se:…

atividades a serem realizadas e seguir esse cronograma para ganhar em rendimento. Tempo Processo necessário para assegurar que o projeto seja implementado no prazo previsto. Dica: * Montar composição unitária da atividade * Montar cronograma, Pert, Gantt ou diagarmas de setas, etc. * Montar quadro de responsabilidades Custo Processo necessário para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado. Dica: * Nós podemos levantar no mercado preços de insumo e…

Resumo Capítulo 9 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PROJETOS PERT-CPM Um projeto é formado por uma combinação de atividade inter-relacionadas que devem ser executadas em determinada ordem antes que toda a tarefa seja concluída. Essa inter-relação entre as atividades significa que algumas devem ser concluídas para que outras possam ser iniciadas e em uma ordem que não podem ser alterada. Por essa característica, podemos afirmar que, de maneira geral, todo projeto é único, no…

Tecnologia da Informação Projeto Integrado - Multidisciplinar VIII – PIM VIII - Trabalho de Conclusão de módulo 1º Bimestre – 1ºSemestre MARABÁ 2012 RESUMO Percebe-se atualmente um expressivo movimento em busca da qualidade. As…

de itens Alta Alta Baixo Lead Time Produtivo Detalhamento da Programação Alto Alto Custos Explosão dos itens (MRP) e seqüenciamento das ordens por recurso (APS) Garantia da data Alto de entrega (APS capacidade finita ou PERT/CPM) Logística das Baixo MP/PA e PMP Define TC para balanceamento da linha 4 Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática Balanceamento de Linhas de Montagem  O seqüenciamento em linhas de montagem tem por…

projeto______________________________4 2.5. Termo de Abertura de Projeto___________________________________________7 3. Desenvolvimento_______________________________________________________8 3.1. Rede PERT – CPM_____________________________________________________10 3.2. Construção da rede PERT-COM__________________________________________11 3.3. Diagrama de Gantt____________________________________________________12 4. Estrutura Analítica do…

etc.) é função do seqüenciamento. Uma vez estabelecidas todas as informações necessárias à execução do programa de produção, ou seja, definição para cada ordem da: • • • • a especificação do item; o tamanho do lote; a data de início e de conclusão das atividades; e, a seqüência e o local onde serão executadas, o PCP pode partir para a emissão e liberação do programa de produção. Emitido e liberado, este programa de produção passará para a acompanhamento (controle) da…

INTRODUÇÃO............................................................................................................. 04 DESENVOLVIMENTO .................................................................................................05 CONCLUSÃO................................................................................................................16 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................17