Ikea

Relatório IKEA 1 – Decisões tomadas pela administração da IKEA: 1- Em 1949, produção do primeiro catálogo de venda de mobiliário que eleva as características locais; 2- Em 1953, abertura da primeira loja em Almhult, na Suécia; 3- Durante os anos 60, optou por um crescimento gradual, limitando-se o negócio a 6 lojas na Escandinávia; 4- Em 1973, abertura da primeira loja de retalho fora da Escandinávia, em Zurique; (funcionou como um teste de venda) 5- Nos anos 80, abertura de novas lojas em diferentes países, num total de 53 lojas em 9 países; (crescimento apoiado por uma mudança de atitudes no consumidor, pela recessão económica e pela funcionalidade dos produtos); 6- Nos países de elevado risco, adoptou o “franchising” como meio de entrada nestes; 7- a IKEA procura ir de encontro das necessidades das pessoas; (todos querem produtos com estilo e qualidade a preços razoáveis); 8- catálogo com 200 paginas que vai de encontro aos gostos de todas as pessoas; (defendem que os clientes precisam de tempo e informação para suportar as suas decisões) 9- os vendedores apenas actuam quando solicitados pelo cliente (reduz-se o numero de vendedores e assegura-se a participação efectiva do cliente no processo); 10- Nas lojas IKEA existem 100 modelos de quarto em exposição e áreas com acompanhamento para crianças e cafés onde os clientes aproximam-se da cultura e gastronomia sueca. 11- A redução de custos é uma das maiores preocupações; 12- a IKEA emprega 20…

da empresa deverão ser desafiadosa dar o exemplo, oferecendo as suas competências profissionais e pessoaisna execução de trabalho voluntário em organizações sem fins lucrativos, durante o horário de trabalho. Normalmente, estes profissionais ajudamno desenvolvimento de projectos específicos, tais como: campanhas para angariação de fundos, cursos de formação, montagem de sistemas informáticos, consultadoria ou outros, nos quais o seu conhecimento possa ser utilizado. 7.3.7. Mobilize…

sua empresa? De acordo com Porter, toda boa estratégia deve estar apoiada em cinco pilares: proposição de valor exclusiva, cadeia de valor diferente, trade-offs claros, atividades que se encaixam e continuidade estratégica. Confira um a um e analise como aplicá-los em sua empresa, produtos e serviços: Proposição de valor exclusiva – Toda estratégia tem início no estabelecimento de uma proposição de valor diferente e única. Para defini-la, você precisa ter claro quais clientes deseja…

uma cadeia de suprimentos mo- discorre sobre como elaborar e trabalhar com proces- derna exige especialistas em produção, compra e dis- sos que entregam produtos e serviços de uma empresa, tribuição, evidentemente. Entretanto, hoje em dia, isso de modo a atender às expectativas dos clientes. As em- também é fundamental para o trabalho de diretores presas realmente bem-sucedidas têm uma idéia muito executivos de finanças, diretores executivos de infor- clara de como pretendem…

mais importantes autores sobre estratégia e gestão da atualidade, escreveu este artigo, publicado na edição de novembro-dezembro de 1996, da Harvard Business Review1, sobre a essência de um conceito muito comentado, mas ainda pouco ou mal empregado pelas empresas ao redor do mundo: a estratégia. Pela extraordinária qualidade conceitual, clareza de exposição e muitos exemplos práticos, este texto seguramente será um dos clássicos da revista. I. EFICÁCIA OPERACIONAL NÃO É ESTRATÉGIA…

.................................15 2.5 ESCOLHAS ESTRATÉGICAS ......................................................................................................20 2.5.1 A VISÃO DE FUTURO ...........................................................................................................20 2.5.2 FORMULAÇÃO DAS OPÇÕES ESTRATÉGICAS ......................................................................22 Postura Estratégica…

Big Box INDICE BBS - BIG BOX STORE INTRODUÇÃO página | 04 DEFINIÇÃO DE BBS página | 06 HISTÓRIA DAS BBS página | 09 CASO DE ESTUDO - IKEA página | 13 MERCHANDISING página | 23 ANÁLISE SWOT DAS BBS página | 35 BIG BOX STORE vs PEQUENO RETALHO página | 36 IMPACTO DAS BBS NA ECONOMIA LOCAL página | 40 O FUTURO DO RETALHO página | 42 CONCLUSÃO página | 48 3 INTRODUÇÃO Longe vão os tempos das compras na mercearia ou mini mercado do…

Factores a ter em conta quando caracterizamos o nosso mercado 10 - Localização de âmbito geográfico; 10 - Sector económico de mercado; 10 - Tipo de indústria 11 - Tipo de produto ou serviço; 11 - Nível de preço; 11 Análise do Mercado 12 Análise da Concorrência 13 Concorrentes Directos 13 Concorrentes Indirectos 16 Análise SWOT 18 Factores Internos 18 Factores Externos 20 Tabela de Análise SWOT 21 Visão 22 Missão 22 Posicionamento 22 Princípios de Gestão…

..........48 Capitulo 05 – Just in Time (JIT)……………………………………………………..64 Capitulo 06 – Previsão de demanda.............................................................................77 Apostila I 1. Introdução – Gestão da Produção A administração da produção é importante. Está preocupada com a criação de produtos e serviços de que todos nós dependemos. E a criação de produtos e serviços é a principal razão da existência de qualquer organização, seja a…

CORPORATIVAS Alocação de recursos dentro das áreas de negócios da empresa. MARKETING Produtos e Mercados OBJETIVOS PRODUÇÃO DISTRIBUIÇÃO FINANÇAS Facilidades Físicas Funding, Orçamento, etc. ESTRATÉGIAS PROGRAMAS DE AÇÃO ORÇAMENTO E CONTROLE REC. HUMANOS Tamanho e Características, Força Trabalho, etc. FLUXOGRAMA DO PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING DE UM PRODUTO (OU SERVIÇO) 2 4 OP AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DO DO MACROAMBIENTE M M I I S S S S Ã Ã O O Economia Política Social Ecologia…