Conceitos De Uma Estrutura De Remuneração

Conceito: A remuneração funcional, ou remuneração por cargo, é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seusfuncionários por seu trabalho, representando ainda hoje a âncora, ou seja, a maior parcela de mix total de remuneração. Características: A remuneração funcional é implantada junto com um sistema de cargos esalários. Em empresas que experimentaram crescimento rápido ou transformações profundas, o sistema de cargos e salários ajuda a dar coerência…

Remuneração por Competência A Remuneração por Competência desvia dos moldes tradicionais da remuneração aplicadas nas empresas, iniciando a partir dos aspectos inovadores na Gestão de Pessoas foi inserido nesse contexto de competitividade crescente. A gestão por competência permite entre outros benefícios melhor desenvolvimento e aproveitamento dos recursos humanos (DUTRA, 2001 p.118). Através de análise pode identificar competências que se tornam já efetivas e também identificar potenciais para

Roteiro Trabalho Semestral Gestão de Pessoas I Trabalho Aplicado • Introdução – O que é o trabalho? – Objetivo? – Como será feito? – Estrutura Introdução • Objetivo: Aplicar os conceitos teóricos na análise, diagnóstico em uma organização. • Metodologia: Apresentar conceitos e descrever, analisar as políticas e práticas da organização à luz da teoria. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO Nome da empresa Ramo de Atividade Localização Número de funcionários Descrição do ciclo produtivo…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 5/6º semestre Administração AULA REVISÃO – 2BIM • AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO CONCEITO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função: • das atividades que ela desempenha • das metas e resultados a serem alcançadas • do seu potencial de desenvolvimento É o processo que mede o desempenho do funcionário (grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho (Milkovich) É o processo de rever a atividade…

1) EFICIÊNCIA é: fazer certo; o meio para se atingir um resultado; é a atividade, ou, aquilo que se faz. 2) EFICÁCIA é: a coisa certa; o resultado; o objetivo: aquilo para que se faz, isto é, a sua Missão! 2) Recrutamento Conceito: É o processo de obter um grupo adequado de candidatos, proporcionando assim mais opções a área de recursos humanos. Tipos: Buscas internas: ocorre quando o recrutamento é feito através de uma busca interna dos empregados atuais, que ou se…

Conteúdo programático ƒƒ Salário ƒƒ Pagamentos do salário ‚‚ Tempo determinado de pagamento ƒƒ Anotação do salário na Carteira de Trabalho e Previdência Social (CTPS) ƒƒ Modalidades de salário ‚‚ Salário nominal ‚‚ Salário global ou remuneração ƒƒ Piso salarial ou salário normativo ƒƒ Salário-mínimo ƒƒ Salário de menor aprendiz ƒƒ Salário de empregado substituto ƒƒ Salário profissional ƒƒ Pagamento de sobreaviso Objetivos ƒƒ Entender qual é a importância do salário…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS MOD I 1. O conceito salarial Atualmente vivemos e trabalhamos em organizações que são estruturadas de pessoas, por pessoas e para pessoas. O ser humano é o elemento primordial no processo de crescimento organizacional. Nesse primeiro módulo abordaremos o conceito salarial, como ele é encarado pelo ser humano, quais os tipos de salário, a função agregada que o salário possui para os colaboradores e qual a visão do salário para as organizações. …

Ementa: Remuneração: Reflexões iniciais sobre a remuneração; A remuneração como o preço de um trabalho; O sistema tradicional de remunerar a função; O Plano de Cargos e Salários; Novos métodos de remuneração: Remuneração Fixa e Variável, Remuneração por Competência, Remuneração por Habilidades ou Conhecimentos, Remuneração centrada no indivíduo, Remuneração por resultado; Planos de participação nos lucros ou resultados, Reflexões finais. Benefícios: As organizações e os benefícios; …

Ementa: Remuneração: Reflexões iniciais sobre a remuneração; A remuneração como o preço de um trabalho; O sistema tradicional de remunerar a função; O Plano de Cargos e Salários; Novos métodos de remuneração: Remuneração Fixa e Variável, Remuneração por Competência, Remuneração por Habilidades ou Conhecimentos, Remuneração centrada no indivíduo, Remuneração por resultado; Planos de participação nos lucros ou resultados, Reflexões finais. Benefícios: As organizações e os benefícios; …

organizacional, pois são a base para a compreensão de qualquer empresa e principalmente, é através do conhecimento pleno e sistêmico destas características empresariais, que garantirão o êxito na criação de políticas para a gestão de pessoas. Após estes conceitos intangíveis, precisamos entrar na parte técnica para a formação de um plano de carreiras, que inicia pela análise, descrição e avaliação dos cargos, onde abordaremos as ferramentas mais utilizadas que podem ser adotadas por sua…