Conceitos Aplicados à Gestão Estratégica E A ética Nas Empresas

Curso: Administração Ética, Sustentabilidade e Responsabilidade Social Sumário Introdução....................................................................................................... 3 CPFL (Companhia Paulista de Força e Luz).................................................. 4 Conceito de Ética............................................................................................ 5 Ética na empresa CPFL..........................

Com o passar dos anos, vieram as produções em massa, as indústrias crescem e veem o nível de exigência dos consumidores aumentarem. Por isso, houve uma reorientação das organizações com fundamento na resolução dos problemas e na busca da perfeição. Gestão de Qualidade Total são pensamentos estratégicos que antecedem o agir e o produzir. Também, em relação à mudança de postura gerencial e a forma de entender o sucesso de uma organização. 2. A NECESSIDADE DA QUALIDADE Até o século…

morais são o que definem a ética. Ética, é o manual de conduta de qualquer cidadão, tanto na vida pessoal quanto na vida profissional. Um profissional que tem em suas atitudes uma conduta ética, ele obtém a confiança dos demais, e a empresa sabe que sempre poderá contar que este funcionário. Uma conduta profissional ética vai desde o cumprimento de suas funções, horários, discrição, comportamento com os demais colaboradores, um profissional que mantem uma conduta ética dentro da…

Márcio Marques de Oliveira2 Rafael Ramon Fonsêca Rodrigues3 RESUMO A Contabilidade Gerencial tem buscado analisar os dados fornecidos pela contabilidade de modo inovador. Utilizando as ferramentas voltadas a geração de informações de valor para a gestão dos negócios. O Acordo de Trabalho (ATB) é uma ferramenta utilizada pelo Banco do Brasil na análise de seus resultados, no estabelecimento de seus objetivos e no atingimento de suas metas. Essa ferramenta gerencial encontra bases…

Introdução Nesta parte do trabalho podemos entender os processos fundamentais para administrar uma empresa que são: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Estudamos cada processo para cada determinado setor, podemos notar os procedimentos para uma empresa conseguir alcançar os seus objetivos, sem uma delas tudo pode ser perdido. Medidas que um administrador deve tomar em seguintes situações e que tipo de atitude tomar. Com o objetivo de um dia sermos…

Implicações Éticas......................................................................................12 e 13 III - Etapa III – Direção da Ação Empresarial......................................................14, 15, 16 e 17 IV - Referências Bibliográficas.........................................................................................18 e 19 INTRODUÇÃO “A maioria das pessoas não planeja fracassar, fracassa por não planejar.” (John L. Becklet) Nesta etapa veremos…

30 A APLICAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA PARA UMA REDE DE FARMÁCIAS DE PEQUENO PORTE: UM ESTUDO DE CASO Oscar Graeff Siqueira1 Joel Luiz Martins2 RESUMO O presente artigo busca descrever e avaliar os resultados obtidos com a aplicação de um modelo de gestão estratégica competitiva em uma rede de farmácias de pequeno porte, localizada na cidade de Venâncio Aires – RS. Os resultados obtidos por indicadores de desempenho e mostrados em um mapa estratégico…

compartilhado, pois o conhecimento compartilhado pode evoluir, enquanto o conhecimento não utilizado se torna obsoleto e perde seu valor (CARNEIRO, 2008). Contudo, a obtenção de lucros e a maximização do capital continuam sendo a razão de existir das empresas. Por outro lado, a tendência da convergência de normas contábeis em nível global, com conseqüente alterações das normas contábeis brasileiras, também tem gerado demandas específicas na formação e atualização dos profissionais de…

..................................................................................................................................12 2 REFERENCIAL TEÓRICO.................................................................................... 15 2.1 Ética......................................................................................................................................................................15 2.1.1 Fundamentos filosóficos..................................................

gerir o desenvolvimento da organização, satisfazer necessidades vontandes dos colaboradores que direta ou indiretamnete tem contribuido para o crescimento . RESUMO Este trabalho tem como objetivo demonstrar que as empresas podem atravez da administração de recursos humanos, conquistar, dominar manter colaboradores motivados, mostrar que o mundo organizacional deve estar sempre se atualizando e inovando, mostrar que tanto as pessoas quanto as…