Modelo de gestão e cultura organizacional : conceitos e interações

Modelo de gestão e cultura organizacional : conceitos e interações Jaime Crozatti Doutorando e Mestre em Controladoria e Contabilidade - FEA/USP. Professor do Departamento do Ciências Contábeis da Universidade Estadual de Maringá RESUMO O presente artigo tem o objetivo de discutir o Modelo de Gestão, sua interação com a cultura organizacional e conseqüentes implicações para a eficácia da organização. Formado a partir do processo de socialização, ratificação ou mudança de crenças, valores e princípios dos líderes (fundadores, proprietários e/ou principais gestores), o modelo de gestão é considerado como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua missão com eficácia. A cultura organizacional, entendida como o conjunto de crenças, valores e princípios partilhados pelas pessoas em uma organização, sofre interação direta do modelo de gestão em razão do poder exercido pelos principais gestores da organização na primeira. Além de aspectos adicionais da conceituação e interação dos temas, são apresentadas características dos modelo de gestão ideal, aquele capaz de direcionar a cultura organizacional desejada para fazer frente aos desafios do ambiente, tendo em vista a necessária eficácia do sistema empresa. Introdução Assim como, cada pessoa tem características próprias e individuais e desempenho conseqüentemente diferenciado, as…

/Ago. 2011 O Conceito Desempenho em Estudos Organizacionais e Estratégia: um Modelo de Análise Multidimensional The Concept of Performance on Organizational Studies and Strategy: a MultiDimensional Model of Analysis Queila Regina Souza Matitz * E-mail: queila.matitz@gmail.com Universidade Positivo – UP Curitiba, PR, Brasil. Sergio Bulgacov E-mail: s.bulgacov@ufpr.br Universidade Federal do Paraná – UFPR/DAGA Curitiba, PR, Brasil. * Endereço: Queila Regina Souza Matitz…

1. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO Administrar é tomar decisões num contexto de restrições, requer planejamento, organização, liderança e controle. 1.1. Planejar Definir seus propósitos, objetivos e que ferramentas usar para alcançá-los. 1.2. Organizar Depois de planejar e definir as metas precisamos organizar o que faremos primeiro, é a hora de definir o que deve ser feito, como e por quem.Organizar é montar uma estrutura que facilite a realização do…

DE FIGURAS Figura 01 - Modelo Iceberg 49 Figura 02 - Árvore das Competências 50 Figura 03 - Casa das Competências 52 Figura 04 - Pirâmide das competências 54 Figura 05 - Competência como Fonte de Valor 55 Figura 06 - Configuração da proposta de desenvolvimento de competências gerenciais 58 Figura 07 – Modelo de avaliação 360 graus 62 Figura 08 – Perspectivas do BSC 70 LISTA DE QUADROS Quadro 01 - Definição de competência 15 Quadro 02 - Conceitos de aprendizagem…

A PLURALIDADE CONCEITUAL DA EFICÁCIA ORGANIZACIONAL RESUMO O objetivo deste trabalho teórico é analisar o significado da expressão eficácia, visando apresentar uma definição para eficácia organizacional, além de apontar um modelo de mensuração da eficácia organizacional. Para tanto, realizou-se uma pesquisa sistemática em diversos bancos de dados científicos (JSTOR Arts & Sciences I Collection, Science Direct, Web of Science e Scopus), além, de análise de variadas obras relacionadas…

4º Ano – 1º Semestre Cultura e Clima organizacional Trabalho realizado por: •Ana Carolina Medeiros •Ana Catarina Santos •Beatriz Pacheco •Catarina Costa Trabalho orientado por: Prof. José Carlos Lopes Ponta Delgada Janeiro de 2014 Sumário 0. INTRODUÇÃO 1. CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL 1.1. CULTURA ORGANIZACIONAL 1.1.1. Evolução do Conceito 1.1.2. Conceito 1.1.3. Características primárias da cultura organizacional 1.1.3.1. Iceberg da cultura organizacional …

Friber Aprendizagem Organizacional Vitoria 19 de Agosto de 2013 3º período Fabio Luís, Luiza Lavor, Evandro Paneto, Isabela Martins, Ana Lígia, Jessica Santos, Artur Lopes, Felipe, Renata Friber. Aprendizagem Organizacional Este trabalho explora e analisa importantes aspectos relacionados à aprendizagem organizacional, segundo a visão do celebre escritor Motta e Vasconcelos em seu livro: Teoria Geral da administração. A aprendizagem organizacional está relacionada com…

CAPÍTULO 1 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O movimento de DO surgiu a partir de 1962 como um conjunto de idéias a respeito do homem, da organização e do ambiente, no intuito de proporcionar o crescimento e o desenvolvimento das organizações. No sentido restrito, o DO é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental em direção á abordagem sistêmica. Não se trata de uma teoria administrativa propriamente dita, mas de um…

: Unidade Americana, São Paulo Curso: Logística/ disciplina: Comportamento Organizacional Americana, 15 de abril de 20 INTRODUÇÃO Definição O comportamento organizacional é o ramo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. Seguindo do entendimento de que os executivos realizam trabalhos por meio do trabalho de outras pessoas.…

INTRODUÇÃO A Teoria do Desenvolvimento Organizacional surgiu em 1962 por três razões dintitas: Problemas burocráticas, Conhecimento sistêmico da organização, A tecnologia. Abordamos nesse trabalho a essência do comportamento organizacional, para transmitir nosso entusiasmo nos ambientes sócios. Ao nos aprofundarmos no assunto vimos um pouco sobre o mesmo a qual, os homens nas antigas teorias eram tratados como máquinas, conforme o tempo passou às teorias foram se atualizando e os…