Gestão empresarial

GRANDE RECIFE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO EMPRESARIAL PROJETO PRÁTICO INTERDISCIPLINAR Mayara Raquel da Silva Freitas Michele de Paulo Urtiga Lôbo Mirelli Teixeira Moreira Orientadora: Soraya Santos Jaboatão dos Guararapes, Abril de 2013 Mayara Raquel da Silva Freitas Michele de Paulo Urtiga Lôbo Mirelli Teixeira Moreira GESTÃO EMPRESARIAL Trabalho apresentado ao curso de Gestão de Recursos Humanos, da Faculdade Metropolitana da Grande Recife. Projeto entre as disciplinas de Fundamentos da Administração, de Gestão de Pessoas e Modelos de Gestão, sob orientação da Professora Soraya Santos. Jaboatão dos Guararapes – PE 2013 Sumário 1.0 – Introdução.....................................................................................03 1.1 – Justificativa...............................................................................04 1.2 - Problema de pesquisa .............................................................05 1.3 – Objetivo Geral...................................................................06 1.4 – Objetivos Especificos......................................................06 2.0 - Gestão Empresarial ........................................................................08 2.1- Conceitos e Definições .................................................................09 2.2 – Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ...

CONTROLADORIA – CAP. 2 - PADOVEZE O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO AS ORGANIZAÇÕES INTERAGEM COM A SOCIEDADE DE MANEIRA COMPLETA. A EMPRESA É UM SISTEMA ONDE HÁ RECURSOS INTRODUZIDOS, QUE SÃO PROCESSADOS , E HÁ A SAÍDA DE PRODUTOS OU SERVIÇOS. UMA EMPRESA É CONSIDERADA UM SISTEMA ABERTO EM RAZÃO DE SUA INTERAÇÃO COM A SOCIEDADE. ESSA INTERAÇÃO PROVOCA INFLUÊNCIA AS PESSOAS, AUMENTO DOS PADRÕES DE VIDA E O DESENVOLVIMENTO DA SOCIEDADE. TODA TEM UMA MISSÃO EM RELAÇÃO À SOCIEDADE E…

filosofia envolve os valores e crenças centrais, que representam os princípios básicos da organização. Os valores e crenças centrais devem focalizar os funcionários, os clientes, os fornecedores, a sociedade de um modo mais amplo e todos os parceiros envolvidos direta ou indiretamente, no negocio. A moderna Gestão de Pessoas não pode ficar distanciada da missão da organização. Afinal, a missão se realiza e se concretiza através das pessoas. • Visão É a imagem que a organização tem a…

Modelo de Gestão: relação entre fundamentos, práticas e resultados; fundamentos da excelência (qualidade do processo produtivo); classificação das praticas de gestão; classificação dos resultados organizacionais. Prática de gestão: liderança; estratégia e planos operacionais; clientes (a quem vc deve servir); sociedade (sustentação social); sistema de informação e conhecimento; pessoas (qualificação); processo (relativos aos produtos, de apoio, relativos aos fornecedores e econômico…

BIOLÓGICAS CURSO DE AGRONOMIA MATEUS CHIARANI MODELO DE GESTAO DE PROPRIEDADE RURAL CAXIAS DO SUL 2014 MODELO DE GESTAO DE PROPRIEDADE RURAL Projeto de pesquisa de Monografia apresentado como requisito para a obtenção do Grau de Engenheiro Agrônomo da Universidade de Caxias do Sul. Orientador: Prof. Ms. Rodrigo Borges Bertoni. CAXIAS DO SUL 2014 RESUMO A administração…

COLÉGIO ESTADUAL DESEMBARGADOR JORGE ANDRIGUETTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM GESTÃO DE PESSOAS FAZENDA RIO GRANDE 2012 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM GESTÃO DE PESSOAS Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas, do curso de Técnico em Administração do Colégio Estadual Desembargador Jorge Andriguetto. Professora: Sandra Benner. FAZENDA RIO GRANDE 2012 COLÉGIO ESTADUAL DESMBARGADOR JORGE ANDRIGUETTO CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO…

ºJosé Carlos Alves Frazão Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Ariana Carlos Dantas Ribeiro - RA 5399894822 Luciane Rodrigues Medrado de Oliveira - RA 6316191039 Maria dos Santos do Nascimento Silva - RA 4573895569 Maria Rosileia Passos Cavalcante – RA 5543104816 Míriam Furtado de Melo - RA 5721157247 Taguatinga / DF 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Para obter sucessos nas empresas quanto em…

trazida pelas grandes multinacionais que na época se instalaram no país. A Controladoria é uma unidade organizacional, composta pelas áreas de contabilidade, custos, fiscal e orçamentos, de fundamental importância para o sucesso das empresas. Sua função é apoiar as etapas de planejamento, execução e controle; gerir os sistemas de informação usados nestas etapas, e atender os agentes de mercado com quem a empresa se relaciona. O Controle tem função de staff – autoridade de especialista…

PLANEJAMENTO DA INOVAÇÃO: ANÁLISE E IDENTIFICAÇÃO DAS SUAS PRINCIPAIS FASES ANALYSIS AND IDENTIFICATION OF THE CORE PHASES OF INNOVATION FRONT-END Vitor P. Cunha* E-mail: vitorcunha4@gmail.com Maicon G. de Oliveira* E-mail: maicongdo@gmail.com Henrique Rozenfeld* E-mail: roz@sc.usp.br *Universidade de São Paulo (USP) São Carlos, SP Resumo: Os trabalhos que consideram o planejamento da inovação possuem divergências com relação às suas fases. Com o objetivo de buscar um…

PLANEJAMENTO OPERACIONAL, TÁTICO E ESTRATÉGICO: Administração TAUBATÉ 2015 Ketellyn Juliana Germano de Freitas Marisa Gabriela de Moura Nicolas Henrique Ribeiro PLANEJAMENTO OPERACIONAL, TÁTICO E ESTRATÉGICO: Administração Trabalho sobre Planejamento Operacional, Tático e Estratégico apresentado ao curso de Engenharia de Produção Mecânica (Produção) da Faculdade Anhanguera de Taubaté como requisito complementar a disciplina Administração. Professor (a):…