Conceito De Missao Visao Segundo Porter

4 2.1 - MISSÃO 5 2.2 – VISÃO 5 2.2.1 – VALORES 6 2.3 - ESTRATÉGIA GENÉRICA 7 2.5 - AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 9 2.5.1 - Oportunidades 10 2.5.2 - Ameaças 10 2.6.1 - Forças 11 2.6.2 - Fraquezas 12 3. DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 12 4. CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 - INTRODUÇÃO Este estudo de caso tem como objetivo aplicar os conhecimentos adquiridos na disciplina de Planejamento Estratégico, validando primeiramente se a missão, visão…

Projeto de Pesquisa de Monografia de Conclusão de Curso. Curso de Graduação em Administração. Faculdade Cenecista de Capivari – CNEC. 71 p., 2011. RESUMO A Cadeia de Suprimentos sofre com as diversas mudanças que ocorrem no mundo, com novos conceitos, meios, métodos, qualidade, etc., e tende a se adequar, buscando melhorar a execução das atividades, criando valor aos seus processos. Junto a isso, o Planejamento Estratégico, vem trazendo a necessidade de um processo de tomadas…

Ciências Sociais Aplicadas, Administração RESUMO O presente artigo apresenta um estudo observando os pressupostos da Administração Estratégica e sua importância para as organizações. Apresenta um estudo analisado por meio das Forças Competitivas de Porter com foco na concorrência no mercado. O estudo ajuda a identificar o principal motivo que possibilitou a empresa alcançar posição destaque na indústria nacional de implementos rodoviários. A pesquisa de forma quantitativa teve como…

contribuem para o sucesso de um planejamento e, por consequência, o sucesso de uma empresa, são eles: Missão e Visão, análise das forças competitivas e análise do ambiente interno e externo (Análise SWOT). Esses fatores serão analisados tomando como base um estudo de caso da empresa Natura Cosméticos S.A. 2 ESTUDO DE CASO: NATURA COSMÉTICOS S.A. 2.1 Entendendo sobre Missão e Visão A Missão e a Visão que a empresa propõe, precisa estar coerente com as diretrizes organizacionais e…

planejamento voltada para adquirir vantagens sobre o inimigo. O modelo militar por si só não implementa a idéia de Estratégia. Somente com os Jogos de Guerras durante o período da Guerra Fria é que surge a idéia de Estratégia. Estes jogos nos remetem os conceitos de táticas, exercícios, modelagem e simulações. Com o advento do período de paz, após a Segunda Guerra Mundial os modelos de desenvolvimento estratégicos se transferiram em massa da indústria de armas para a indústria do…

encontra. Este trabalho tem por objetivo principal elaborar a matriz SWOT, a matriz BCG, analisar a atratividade do setor onde atua, além de identificar a missão da Simatec. Esta é uma pesquisa qualitativa exploratória, realizada através de entrevista semi-estruturada com o diretor comercial da Simatec. O roteiro da entrevista consiste em identificar a missão da empresa, os seus pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades externas, o portfólio de produtos e a sua participação de…

/ p.wilton@pwtarget.com.br Acesso à página virtual: http://webmail.profunisuam.com.br/profs/paulocamara 3 PLANO DE ENSINO DA DISCIPLINA EMENTA Negócio. Ambiente de negócios. Processo de planejamento. Diagnóstico empresarial (SWOT / Porter). Diretriz organizacional. FCSs. Cenários. Estratégias. Elaboração do planejamento e do plano de trabalho. Método 5W2H. Controle e avaliação. Gestão estratégica. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO / PLANO DE AULAS . Vide sistema, “ambiente…

ela tem compromisso com a ação. Os executivos e gerentes tomam decisões o tempo todo, o que presumivelmente os comprometerá a fazer alguma coisa, mas nem todas são decisões estratégicas. Existem vários conceitos e interpretações sobre o que é ser estratégico, sendo que todos estão associados ao conceito de escolha de rumo, um caminho, que uma vez constatado onde está localizado, decide-se aonde se quer chegar, relacionando-se direta ou indiretamente a noções de planejamento. 2- Quem…

1 2. Forças competitivas (as 5 forças de Porter) 2 2.1. O modelo de análise mercadológica de Porter 2 2.2. Competitividade da concorrência 2 2.3. Risco de novos entrantes 2 2.4. Ameaça de substitutos 2 2.5. Poder dos fornecedores 3 2.6. Poder dos compradores (clientes) 3 3. Conceitos de fornecedor 3 3.1. Clientes 3 3.2. O que e Competência Essencial 4 3.3. O que e Competência Distintiva e qual sua importância 4 3.4. O que é Analise Interna 4 4. Conceitos essenciais de estratégica genérica. 4 4.1

propostos: 1234- Missão, Visão e Valores da Natura Estratégia genérica adotada pela empresa Forças competitivas segundo Porter No ambiente externo as ameaças e oportunidades identificadas no Estudo de Caso 5- No ambiente interno as forças e as fraquezas identificadas no Estudo de Caso 6- Recomendações sobre o desenvolvimento e crescimento da empresa 4 1. Missão, Visão e Valores da Natura Em visita ao site da Natura vi que sua visão é chamada de Visão do Mundo e sua…