Conceito De Missao Visao Segundo Porter

Planejamento Estratégico Gestão e Negócios Conceito O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas da empresa e sua evolução esperada.  Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.  O planejamento estratégico prevê o futuro da…

Vidmontiene Natura, missão, visão e valores de uma empresa que planeja estrategicamente seu futuro Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 12 de maio de 2013 SUMÁRIO: 1. INTRODUÇÃO 2. DESENVOVIMENTO 2.1. VISÃO E MISSÃO 2.2. FORÇAS COMPETITIVAS SEGUNDO PORTER 2. 3. AMBIENTE EXTERNO…

MARKETING Segundo Theodore Levitt, autor clássico da área tem uma definição de marketing,  "Marketing é obter e manter clientes.“  Já segundo Philip Kotler, marketing é:  "o gerenciamento da demanda"  Só pra constar… Marketspace - uma informação e um ambiente eletrônico baseado numa comunicação da troca.  Em um marketspace, a informação e/ou os bens físicos são trocados, e as transações ocorrem através dos computadores e das redes.  MARKETING..continuando…  Segundo Kotler…

- Planejamento Estratégico e Estratégia de Produção PROFESSOR: Anthony Mercury R. Leitão Fontes: – PAIVA, Ely L. Estratégias de Produção e de Operações. Bookman, 2009. – GHEMAWAT, P. A estratégia e o cenário dos negócios. Bookman, 2000. – PORTER, M. Vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1995. – SLACK, N. Vantagem competitiva em manufatura. Atlas, 1993. – W ATSON, G. H. Benchmarking Estratégicos. São Paulo: Makron, 1994 2 1) INTRODUÇÃO 1.1) CONCEITUAÇÃO…

"destruição criadora", a superprodução é eliminada pois os consumidores dirigem-se, ansiosamente, para os novos produtos disponíveis. Assim, o ciclo recomeça, em novas bases tecnológicas. 2. Análise Setorial ou Industrial a. Cinco forças de Michael Porter Objetivo: (i) determinar a rentabilidade da indústria/setor econômico e (ii) estabelecer um posicionamento estratégico genérico: liderança em custo, diferenciação e enfoque. Administração Mercadológica Planejamento Estratégico…

2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3. DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4. CONCLUSÃO 1. INTRODUÇÃO: Este estudo de caso tem como objetivo aplicar os conhecimentos adquiridos no Planejamento Estratégico, analisando as descrições da Missão, da Visão e dos Valores se atendem as recomendações…

caso que está disponibilizado na Biblioteca Virtual. O trabalho da disciplina constará dos seguintes tópicos: 1 – No site da empresa consta a Missão, Visão e Valores da empresa. a) Verifique primeiramente se as duas descrições (da Missão e da visão da Natura) preenchem os requisitos recomendados para redação desses textos. Justifique. MISSÃO NATURA: Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem. Bem-Estar é a relação…

............................................................. 14 2.10. Estratégias empresariais.......................................................................................................................................... 14 2.11. Conceitos básicos de uma Unidade Estratégica de Negócio UEN....................................................................... 15 2.12. Matriz de crescimento da Participação – BCG.......................................................................

4. Os Objetivos apresentam-se de forma hierárquica, de acordo com o nível Organizacional. No topo da hierarquia de objetivos estão a Missão e a Visão Corporativa. A Missão representa a razão de ser da Organização, sua identidade, e é uma declaração escrita que descreve o propósito, os valores, os princípios e as linhas orientadoras dela. Para ser eficaz, a Missão deve Declara o que ? 5. Os Objetivos desempenham uma Função importante no processo de Planejamento porque é por meio de sua…

agregando valores para conquistar e fidelizar clientes. O Marketing de Relacionamento objetiva estimular a lealdade através da humanização do contato com os clientes, agora realizado em qualquer fase da negociação, mesmo no estágio do pós-vendas. Segundo Porter (1991, p.74) “as empresas precisam melhorar a forma de atendimento”. O cliente, quando é bem atendido volta e traz consigo outros clientes. Isso precisa estar muito claro para os empresários. Na nova ordem mundial, comandada pelo…