Competitividade Empresarial

.......................................2 Planejamento estratégico..............................................................................................3 Michael Porter ...........................................................................................................4 Bibliografia ............................................................................................................6 1 Competitividade A competitividade é a característica ou capacidade de qualquer organização em lograr cumprir a sua missão, com mais êxito que outras organizações competidoras. Baseia-se na capacidade de satisfazer as necessidades e expectativas dos clientes ou cidadãos aos quais serve, no seu mercado objetivo, de acordo com a sua missão específica, para a qual foi criada. Competitividade Empresarial Atualmente a maior preocupação dos grandes empresários e oferecer para seus clientes produtos e serviços de grande qualidade e de menor valor. O grande requisito para saber se uma empresa é competitiva é o quanto se confronta com empresas similares em diferentes regiões. A tendência das empresas é de personalizar cada vez mais os seus produtos, dirigindo-os para segmentos específicos do mercado – os "nichos" – e isto requer uma comunicação mais aberta com o cliente, utilizando conceitos e linguagem que o cliente conhece. Ou seja, ela tem que ser direta e ajustada ao seu público-alvo. A responsabilidade social na preservação do meio ambiente, e…

Estratégico para obtenção de avaliação. João Pessoa, Novembro de 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. DESENVOVIMENTO 1) VISÃO E MISSÃO 2) FORÇAS COMPETITIVAS SEGUNDO PORTER 3) AMBIENTE EXTERNO 4) AMBIENTE INTERNO 5) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3. CONCLUSÃO 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO Este Estudo de…

Hamburgo, junho de 2011. LISTA DE FIGURAS Figura 2: Estratégias competitivas genéricas 8 Figura 2: Matriz Swot da empresa Dogão, Doguinho & Cia Ltda 23 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1 REVISÃO TEÓRICA 6 1.1 ESTRATÉGIA 5 1.2 AS CINCO FORÇAS DE PORTER 7 1.3 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 9 1.3.1 Custo 10 1.3.2 Diferenciação 11 1.3.3 Enfoque 12 1.4 MISSÃO 14 1.5 VISÃO 15 1.6 VALORES 15 1.7 OPORTUNIDADE 17 1.8 PRINCÍPIOS 17 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA DOGÃO,…

.................................................. |6 | | 2.1 OBJETIVO GERAL.................................................................................. |6 | | 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.................................................................... |6 | |3 CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...................... …

Omar Moustafá , com uma visão estratégica de negócios, queria ampliar seu negócio. Com apenas 1 ano do início das atividades ele já conseguiu adquirir mais duas Vans, e um Contrato assinado de três anos, o que garantia o pagamento das parcelas das Vans e aumento de sua frota. Sempre em busca de ampliação da empresa, foi em busca de um novo mercado o de fretamento para agências de turismo e empresas para transporte de funcionários , e para que isso…

estratégico, estratégia, Gestão estratégica, Estratégia 2 LISTAS DE FIGURAS Figura 1 - Processo Administrativo segundo alguns autores Clássicos e Neoclássicos........... 14 Figura 2 - Ciclo Administrativo ............................................................................................... 15 Figura 3 – Processo Administrativo - Funções Administrativas .............................................. 16 Figura 4: Tipos de Planejamento e Níveis de Decisão…

.... 13 1 INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ......... 13 1.1 O QUE É ESTRATÉGIA? ..................................................................................................... 16 1.2 ESTRATÉGIA DE MICHAEL PORTER EM SER DIFERENTE .................................................... 26 1.3 AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER ................................................................ 34 1.4 KAPLAN E NORTON: A ESTRATÉGIA COMO A ARTE DA EXECUÇÃO…

EMPRESAS E ORGANIZAÇÕES: CONCEITOS E OBJETIVOS Organizações → Entidades sociais compostas de pessoas e deliberadamente estruturada e orientada para um objetivo comum. Razões que explicam a existência das organizações: GESTÃO EMPRESARIAL PARA ENGENHARIA • Razões sociais: relações entre pessoas, satisfazer necessidades; 44721-02 • Razões materiais: aumento das habilidades, compressão do tempo, acumulação do conhecimento; • Efeito sinergístico: trabalho conjunto; •…

planejamento estratégico da empresa Natura Cosméticos S.A. Conceitos esses fundamentalmente embasados nos processos-chave de elaboração, desenvolvimento e controle de uma organização dentro dos parâmetros de estratégia tão difundidos no mundo empresarial. Dessa forma os descrevo, a saber: visão, missão, forças, fraquezas, oportunidades e ameaças inerentes ao ambiente interno e externo da organização supracitada bem como descrição das cinco forças competitivas de Michael Porter. Dentro…

Resumo Aula-tema 08: O Panorama Econômico e Social e Indicadores Quantitativos e Qualitativos É preciso que o pequeno empreendedor reflita sobre a importância das declarações estratégicas e de algumas técnicas administrativas como fatores norteadores de posicionamento de mercado. A definição da missão e visão da micro e pequena empresa, bem como a análise dos ambientes internos e externos da organização, tornam-se fatores condicionantes para obtenção de sucesso no atual ambiente…