Conceito De Linha E De Staff

SANTA CRUZ DO SUL, 07 DE JUNHO DE 2013. Trabalho Acadêmico – Lista de Problemas Trabalho acadêmico composto pela resolução de 10 (dez) exercícios dissertativos, a serem respondidos de 10 (dez) linhas, no mínimo, a 15 (quinze) linhas, no máximo, nos mesmos padrões esperados para as respostas das questões discursivas das avaliações parciais. Nesta modalidade de trabalho acadêmico, o gabarito de correção de cada exercício é composto pela resposta-padrão fornecida

da organização, como um todo. A expressão Administração por Objetivos foi desenvolvida por Peter Druker em 1954. E os tipos de Organização se classificam em três partes, que são: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. 1.2 Administração Por objetivos Origem Administração por Objetivos (APO) Década de 1950 com Peter F. Druker. Surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento…

14 PREOCAUÇÕES NA APLICAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 15 FUTURAS EVOLUÇÕES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 Principais conseqüências da evolução da Estrutura Organizacional 19 TIPOS DE ESTRUTURAS 21 Estrutura Linear 21 Estrutura Linear de Staff 22 Estrutura Funcional 23 Estrutura por Projetos 24 Estruturas com Colegiados 25 Estrutura Matricial 26 Estrutura Holográfica 26 Holding 27 Unidade de Negócios 27 ESTUDO DE CASO 29 APLICAÇÃO DA TEORIA NA EMPRESA 33 SUJESTÕES…

ameaça engolir o gerente hoje, ele somente capta as generalidades mais vagas, como a questão do “baixos custos” ou das “altas margens de lucro”. O autor ratifica que por já possuirmos um número suficiente de ferramentas o que precisamos é de conceitos simples que poderá definir com maior clareza para a sabermos qual é exata função do gerente, qual é o maior problema dessa função e qual o principio para definir e analisar este problema. Na seqüência ele diz que a função do gerente é dirigir

O CARÁTER MULTIVARIADO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS A área de recursos humanos dentro das empresas tem se tornado bem dinâmica, envolvendo conceitos de psicologia industrial, direito do trabalho, sociologia das organizações, etc. Nela normalmente se fala em aplicação e interpretações de testes psicológicos e entrevistas, tecnologia de aprendizagem e de mudança organizacional, desenhos de cargos, interpretação de leis trabalhistas, e outros assuntos bem diversificados. …

humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho”. Fisher e Fleury (1998). Hoje com o crescimento, o avanço tecnológico, o aumento competitivo no mer cado, as organizações estão se modernizando e buscando mudar e aperfeiçoar seus conceitos e práticas gerenciais. As organizações estão deixando de investir diretamente em produtos, serviço s, clientes e estão investindo cada vez mais nas pessoas, nos seus colaboradores vi sando buscar e extrair o melhor de cada um. E as…

Primeira fase da experiência de Hawthorne • Sumário XIII 2. Segunda fase da experiência da Hawthorne 3. Terceira fase da experiência de Hawthorne 4. Quarta fase da experiência de hawthorne 5. Conclusões da experiência de hawthorne EXERCíCIO As linhas de montagem da TLT A Civilização Industrializada e o Homem EXERCíCIO O ambiente interno da Lucen Lac Funções básicas da organização industrial EXERCíCIO O moral baixo Resumo CASO As melhores empresas para se trabalhar …

pessoas eram seres complexos, com várias necessidades a serem cumpridas, não era nada óbvia. Abraham Maslow desenvolveu um estudo sobre as necessidades humanas. Depois vieram outros, como McGregor, com o Gerenciamento dos Recursos Humanos, trazendo conceitos como autonomia, autocontrole, envolvimento e reconhecimento. Outras teorias que vieram foram a Abordagem Sociotécnica, procurando traçar uma correlação de interdependência entre as necessidades técnicas e humanas nas organizações, a…

eficiência das empresas. Para Fayol, uma metodologia científica de previsão e conduta era primordial para que os negócios prosperassem, e foi sob esse aspecto que ele sistematizou pela primeira vez, uma sólida Teoria Administrativa. Fayol parte do conceito de que uma empresa exerce seis tipos de atividades, todas com forte interdependência. Funções técnicas: relacionada a produção (bens e serviços) Funções comerciais: relacionadas com compra, venda e permuta. Funções financeiras:…

aspectos práticos da Administração, a reunião de elementos de várias outras teorias (ecleticismo) e a busca de resultados concretos são as principais características dessa teoria. Os 11 princípios neoclássicos da Administração se distribuem em quatro conceitos básicos: Divisão do Trabalho, Especialização, Hierarquia, Autoridade & Responsabilidade. Divisão do trabalho: O objetivo imediato e fundamental de toda e qualquer organização é a produção de bens ou de serviços Especialização:…