Linha-staff

organização linha staff Como foi dito anteriormente a organização linha-staff mantem o padrão padrão unico de autoridad, que é visto por muitos como uma grande vantagem. O modelo tambem conta um sistema de acessoria especializada, algo inovador que alivia a linha e ajuda a focar nos principais objetivos da empresa. Porém o sistema linha staff tem uma serie de desvangens e limitações como veremos a seguir. De acordo com Chiavenato, as principais vantagens são : assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio de autoridade única. Os orgãos de staff prestam serviços e assesoram. Eles não tem autoridade para impor seus conceitos, porém a estrutura linha-staff oferece acessoria especializada, algo é de extrema importancia nos dias de hoje. Esate conceito também mantem o principio de autoridade unica e linear, então o staff alivia a linha de atividades acessórias e a linha pode se concentrar em seu principal objetivo, que é desenvolver as atividades basicas e vitais da empresa. Outro fator citado por Chiavento foi : atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e órgãos de staff. Os orgãos de linha estão encarregados das funcões mais “basicas” da empresa como, produzir e vender. E o staff se responsabiliza por serviços especializados como, planejar gerir recursos e etc... Então cada orgão se concentra em sua determinada fução, conseguindo assim executar de melhor forma possivel suas responsabilidades. Em resumo o sistema linha staff…

1) Conceito de estrutura organizacional 1.1 A racionalidade da organização formal. O conceito de estrutura organizacional é um conjunto de cargos funcionais que trabalham sobre uma hierarquia onde todos os cargos se sujeitar a realizar as tarefas impostas a fim de alcançar um só objetivo na organização, a organização formal a característica dela é o racionalismo ele é mais burocrática e mais rígida onde todos os seus membros se comporta de uma maneira dentro dos limites tolerável da…

organização funcional e organização linha-staff. Cada um dos tipos de organização tem a sua racionalidade. Raramente são encontradas em seu estado puro, de modo que seus conceitos devem ser considerados com bastante relatividade. Organização Linear A organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga, pois tem sua origem na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. O nome organização linear significa que…

2° As 6 funções Essenciais da Empresa 4° Proporcionalidade das Funções Administrativas 6° Princípios Gerais da Administração para Fayol 7° Teoria da Organização 8° Divisão do Trabalho e Especialização 9° Conceito de Linha e de Staff Fayol (1841-1925) nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris. Aos 19 anos formou-se em engenharia de minas, indo trabalhar em uma indústria de mineração de carvão e aço, onde desenvolveu toda sua carreira. ž Começou como…

TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 1. Quais as características fundamentais da Teoria Neoclássica? As características principais da Teoria Neoclássica são: * Ênfase na pratica da administração; * Reafirmação dos postulados clássicos; * Ênfase nos princípios gerais de administração; * Ênfase nos objetivos e resultados; * Ecletismos nos conceitos. 2. Explique a ênfase nos princípios gerais da administração Os princípios de Administração que os clássicos…

Luiz da Silva Cauper Lilian Seixas Marcilene Dourado Deborah Plentes Rafael Lino Teoria neoclássica Decorrências da teoria neoclássica: tipos de organização Marcio Denis Araújo 1°período Administração [2] Sumário Introdução Decorrências da teoria neoclássica: tipos de organização Racionalismo da Organização Formal Tipos de Organização Organização Linear Características da Organização Linear Vantagens da organização linear Desvantagens da organização linear Organização…

CONTROLADORIA É STAFF OU LINHA? Marli Braun Chagas¹ Osmar Antonio Bonzanini² RESUMO Este artigo apresenta a visão de vários autores sobre o conceito de controladoria, além de abordar as atribuições do controller. A literatura não define claramente o termo, estando mais voltada para a descrição das atribuições e aptidões necessárias para o exercício da função. Como órgão administrativo, dentro da estrutura organizacional, a controladoria é considerada como órgão de…

influências ambientais externas e das influencias organizacionais internas para obter a melhor compartibilização entre si. Trata-se de um modelo de diagnóstico de RH. ARH – Responsabilidade de Linha e Função de Staff • Há um princípio básico em ARH: gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. O que significa isso? Simples. Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente - ou supervisor ou líder de equipe - ao qual elas estão subordinadas. Ele tem a…

· As características da Teoria Neoclássica. · O conceito de Centralização e Descentralização. · As funções básicas do Administrador. · Quais os tipos de Estruturas Organizacionais. · O conceito de Departamentalização. 8.2ORIGENS DA TEORIA NEOCLÁSSICA EM ADMINISTRAÇÃO A década de 1950 e o período pós Segunda Guerra Mundial trouxeram modificações econômicas e sociais que geraram grande desenvolvimento industrial. Nessa época, as organizações passaram por transformações…

Racionalismo da Organização Formal; Organização Linear; Organização Funcional; Organização Linha de Staff; Apreciação Crítica dos Tipos de Organização. Para a Teoria Neoclássica, a organização formal consiste em camadas hierárquicas ou níveis funcionais estabelecidas pelo organograma e com ênfase nas funções e nas tarefas. Esses níveis são definidos e diferenciam o grau de autoridade delegada e o endereçamento das ordens, instruções e recompensas salariais. A organização formal com…