Conceito De Linha E De Staff

ARH • CONCEITO – ramo especializado da ciência da Administração que envolve todas as ações que tem como objetivo a interação do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade ARH “ É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionadas com as pessoas, incluindo: Recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação desempenho”. (I.Chiavenato) ARH- Surgimento • Surgiu com a Revolução…

[pic] FRANK VAN RIKARD SANTOS DA SILVA ESTRUTURA LINHA-STAFF Belém (PA) 2008 FRANK VAN RIKARD SANTOS DA SILVA ESTRUTURA LINHA-STAFF Trabalho apresentado à disciplina Organizações & Métodos como pré-requisito de avaliação orientado pelo professor doutor Antônio Maria Fidalgo Neto. Belém (PA) 2008

ii LISTA DE TABELA Tab. 01: Diferença entre linha e staff .................................................................................. 31 iii LISTA DE FIGURAS Fig. 01: Organograma linear ........................................................................................... 25 Fig. 02: Organograma linha-staff ................................................................................... Fig. 03: Organograma departamentalização por funções ..........................

Linha ou Staff? Como posicionar a Unidade Organizacional de Recursos Humanos em Empresas de Grande Porte. Um estudo de caso: Prodabel Autores: Silva¹, Daiane Matias da; Sales², Fernanda Coelho R. de; Resende³, Gláucia Gonçalves; 4 Fonseca , Meyrry Jullye F. da; 5 Mariano , Vinicius P. Professor orientador: Haddad6, Samir. RESUMO: Este artigo é um estudo de caso da empresa Prodabel onde se pesquisou a estrutura organizacional, com a finalidade de verificar a posição da unidade…

...............................................................................3 2.CONCEITO DE RESPONSABILIDADE.....................................................................4 3.ASPECTOS BÁSICOS DE SISTEMA DE RESPONSABILIDADES........................4 3.1.DEPARTAMENTALIZAÇÃO....................................................................................4 3.2 LINHA E ASSESSORIA..............................................................................

estas relações é conveniente abordar alguns conceitos fundamentais, nomeadamente os conceitos de autoridade,responsabilidade e delegação. Para uma melhor compreensão da estrutura da organização é normalmente elaborada a sua representação gráfica, o organograma, a qual permite visualizar rápida e facilmente os diversos órgãos componentes da estrutura, a via hierárquica, as comunicações formais e a interdependência entre as partes. Implícita neste conceito de organograma esta a divisão do…

constitui numa revisão melhorada da teoria clássica de Taylor e Fayol. Ela visa à prática da administração, a reafirmação dos postulados clássicos, a ênfase nos princípios gerais de administração, a ênfase nos objetivos e resultados e o ecletismo nos conceitos. O estudo da administração para alguns autores, como Koontz e O’Donnell, Haiman e outros, tem como base planejar, organizar, dirigir, controlar, etc, qualquer que seja a organização. As organizações têm por fim, objetivos e…

com grande amplitude controle, a configuração global da organização costuma ser tipicamente baixa e de estrutura achatada, tendo poucos níveis hierárquicos com grandes grupos de trabalho em cada nível. 6. Qual a amplitude de controle ideal? O conceito de amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um administrador. Quando o administrador tem muitos subordinados, sua amplitude de controle é grande. O…

longo do artigo: →→ Conceitos iniciais de estruturas organizacionais (do jeito como são cobrados em provas) →→ Tipos de estruturas organizacionais →→ Tipos de departamentalização →→ Questões de concursos comentadas sobre estruturas organizacionais →→ Conteúdo extra: download deste post em PDF (incluindo os mapas mentais) O conteúdo que mais cai em prova são os tipos de estruturas organizacionais e de departamentalização. Os que vou mostrar são: funcional, linear, linha-staff, por…

características da Teoria Neoclássica são as seguintes: 1. Ênfase na prática da administração – forte ênfase nos aspectos práticos da administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis, embora não tenha deixado de lado os conceitos teóricos da Administração. 2. Reafirmação relativa dos postulados clássicos – reação à enorme influência das ciências do comportamento no campo da administração em detrimento dos aspectos econômicos. 3. Ênfase nos princípios…