Conceito De Linha E De Staff

atual Planos Objetivos pretendidos Figura 7.13. O desdobramento dos objetivos Objetivos organizacionais Maior Estabelecimento dos objetivos da organização Políticas Colocação dos objetivos como guias para a ação Diretrizes Linhas mestras e genéricas para a ação Metas Alvos a atingir a curto prazo em cada órgão Programas Amplitude Atividades necessárias para cada meta Procedimentos Modos de execução de cada programa Métodos Planos de ação para…

DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO:  VERTICAL E HORIZONTAL COLABORAÇÃO DA TEORIA CLÁSSICA À TGA  CONCEITO DE LINHA E STAFF:  CADEIA ESCALAR;  DISCORDÂNCIA DA SUPERVISÃO FUNCIONAL;  ORGÃOS DE LINHA + ORGÃOS DE STAFF Organização linear (ex.) DIRETOR DE MANUFATURA GERENTE DE MANUTENÇÃO GERENTE DE PRODUÇÃO GERENTE DE PCP Organização linha-staff (ex.) DIRETOR DE MANUFATURA COORDENADOR DE QUALIDADE GERENTE DE MANUTENÇÃO…

atribuições constituem outra função, designada pelo nome de Administração. Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar As seis funções básicas da empresa para Fayol 2.2. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO Fayol define o ato de administrar como: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. As funções administrativas envolvem os elementos da Administração, isto é, as funções do administrador a saber:…

Melhores benefícios Estabilidade no emprego Segurança no trabalho Qualidade de vida no trabalho Satisfação no trabalho Consideração e respeito Oportunidades de crescimento Liberdade para trabalhar Liderança liberal Orgulho da organização CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS: A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da…

São elas: a) formais, centralizadas e piramidal. b) linear, funcional e linha-staff. c) autoritária, centralizadas e linear. d) linear, autoritária e linha staff. e) estruturalista, linear e funcional. 5) – A organização linear é caracterizada por possuir: a) autoridade linear ou única; linhas formais de comunicação; centralização das decisões; aspecto piramidal. b) autoridade funcional ou dividida; linhas diretas de comunicação; descentralização das decisões; ênfase na…

sucesso ou de problemas. A gestão de pessoas tem por objetivo contribuir com a organização, fazendo com que as metas sejam alcançadas, através das pessoas que são mais produtivas com o fator motivador que é aplicado pela empresa. Atualmente, o conceito arcaico de que o principal setor de uma empresa é o capital financeiro, vem sendo mudado, pois, com o passar do tempo ficou evidente que para manter uma empresa competitiva no mercado, é necessário muito mais do que um capital de giro…

empresariais. - Desvantagem da centralização As decisões são tomadas por administradores que estão mais distantes dos fatos, as pessoas que estão no cume da organização raramente têm contato com os funcionários e com as situações envolvidas, sendo assim, as linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas e pelo envolvimento de muitas pessoas nas comunicações há mais possibilidade de erros e distorções. Essa descentralização está provocando um espalhamento…

planejamento efetuado.” ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL Referente a estrutura organizacional, pode-se entendê-la recorrendo a duas teorias de organização: 1ª) teoria organicista: as empresas são comparadas ao organismo animal. Podemos dizer que o conceito de órgão envolve a palavra função, que significa a ação de cada órgão, ou no caso da empresa, os serviços executados em cada departamento ou seção. 2ª) teoria comportamentista: as empresas constituem uma reunião de pessoas que…

máquinas e equipamentos. Reinventava as tarefas para serem realizadas em menos tempo, e com o auxílio de uma nova tecnologia. Fundou a Ford Motor Company em 1903, com um conceito revolucionário de produção em massa, ou linha de montagem como é popularmente conhecido. História das Organizações Método Ford - Criou a linha de montagem: elevou o número de carros produzidos, e reduziu o custo de fabricação. Fabricava um carro a cada 98 minutos revolução para a época. História…

Taylor, por meio de sua publicação: Administração de Oficinas em 1903, cite ao menos 3 Objetivos/carecteristicas da administração cientifica: R: Um dos objetivos da Administração é pagar salários melhores e reduzir custos de produção; temos também o conceito de que a administração deve aplicar métodos científicos de pesquisa e Formular princípios e estabelecer processos padronizados que permitam o controle das operações fabris. 5. No 2° período de Taylor, no qual foi publicado o livro…