Conceito De Linha E De Staff

liderança, comunicação e motivação. Novos tempos requerem novos parâmetros para que a administração possa enfrentar ambientes de imprevisibilidade e instabilidade exacerbados com a globalização dos negócios. A moderna administração está revolucionando conceitos tradicionais e mandando para o museu muitas práticas consolidadas pelo tempo. Cada vez mais, o sucesso das organizações em um contexto globalizado e intensamente competitivo de negócios 3 )O que é RH estratégico? O que o…

enfatiza e exagera a função de chefia e de comando; A unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em coisa nenhuma; À medida que a empresa cresce, a organização linear conduz inevitavelmente ao congestionamento das linhas formais da comunicação. Organização Funcional: Frederick Taylor foi um dos defensores da organização funcional ao defrontar-se com o excessivo e variado volume de atribuições concentradas nos mestres de produção de uma…

Resp: Organização Linear baseia-se em uma Organização simples, baseada na unidade de comando. Existe uma autoridade única e absoluta sobre os subordinados. Comum nas micro e pequenas empresas. As características principais são Autoridade linear; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Aspecto piramidal. .As vantagens são: Estrutura simples e de fácil compreensão, clara delimitação das responsabilidades, facilidade de implantação, estabilidade, indicada para pequenas empresas.

.................23 Figura10: Estrutura do escritório ...................................................................................25 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2 1.1 TIPOS DE ORGANIZAÇÃO 2 1.2 ORGANOGRAMA 5 1.3 CONCEITOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO 7 1.3.1 Departamentalização por Funções 7 1.3.2 Departamentalização por Produtos ou Serviços 9 1.3.3 Departamentalização Geográfica 10 1.3.4 Departamentalização por Clientela 11 1.3.5 Departamentalização por Processos 12 1

Conceito de empresa • • • Organismo ativo e multifacetado onde se reúnem vários conjuntos de meios , uma célula social um sistema de relações e um centro de decisões. Objetivo: produzir bens e/ou prestar serviços. Finalidade: satisfazer as necessidades dos consumidores. Objetivos de uma empresa • • Muito vagos e específicos, dão a conhecer a orientação de uma empresa especificando as suas espectativas. Princípios como : – – – – – Ser os mais diferenciados possíveis ;

Racional do Trabalho (ORT). A ORT desempenha os seguintes aspectos: Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos Divisão do trabalho e especialização do operário Desenho de cargos e de tarefas Incentivos salariais e prêmios de produção Conceito de Homo economicus Condições ambientais de trabalho Padronização de métodos e máquinas Supervisão funcional 6. Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos O instrumento básico para se racionalizar o trabalho…

Explique a afirmação de Drucker a respeito de países desenvolvidos e países Subdesenvolvidos. 10. • Quais as diferenças da atividade administrativa nos vários níveis de uma organização: diretores, gerentes, chefes e supervisores. 11. • Explique o conceito de Administração. 12. • Mostre o desenvolvimento do significado e conteúdo da Administração através das diferentes teorias administrativas. 13. • Explique as principais teorias administrativas e suas respectivas ênfases e…

movimento relativamente heterogêneo que recebe várias denominações. A Teria Neoclássica surgiu com o crescimento exagerado das organizações e da necessidade de se utilizar os conceitos válidos e relevantes da Teoria Clássica, expurgando-os dos exageros e distorções tópicos do pioneirismo e condensando-os com outros conceitos válidos e relevantes oferecidos por outras teorias mais recentes. A teoria Neoclássica é identificada por algumas características marcantes: A ênfase na prática da…

profissional e que se dedicam à criação, divulgação e aplicação do conhecimento. A gestão é exercida pelo técnico (professor como diretor da escola, médico como dirigente do hospital etc.), e a estrutura administrativa é apoio ou suporte subsidiário (staff). 2. Organizações não-especializadas, como empresas em geral, em que o conhecimento é instrumental e subsidiário para o alcance dos objetivos. A gestão é exercida pelo administrador que se identifica com os objetivos globais,…

descentralizaçãodaexecução. O conceito de hierarquia na organização militar é tão antigo quanto a própria guerra. O estado-maior formal como um quartel-general apareceu em 1665 com o exército prussiano. A evoluçãodoprincípio de assessoria e de estado-maior teve sua origem no século XVIII na Prússia, com o Imperador Frederico II, o Grande (1712-1786). Para aumentar a eficiência do seu exército, criou umestado-maior(staff) para assessorar o comando (linha) militar. Os oficiais de…