Conceito De Just In Time

Técnica de Planejamento Just in Time INTRODUÇÃO: Em seu conceito mais simplista, just-in-time significa produzir, com qualidade, bens e serviços, exatamente no momento em que são necessários, não gerando estoques causados pela produção antes do momento certo e nem atrasos, para não comprometer os prazos de entrega e a imagem da empresa. HISTORIA: O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, durante uma grande crise do petróleo, sendo sua ideia básica e seu…

Medidas de Qualidade e Padronização em Organizações: Just-In-Time (JIT), ISO 9001, Kaizen, Ciclo PDCA. 1. Just-In-Time (JIT) A aplicação de algumas técnicas na produção japonesa permitiu reduzir estoques, em todos os níveis, incrementar a capacidade disponível em grandes investimentos adicionais, diminuir tempos de fabricação, melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos fabricados, etc. E uma destas técnicas foi o JIT – Just-In-Time que tem o objetivo de dispor da peça…

2. ARMAND VALLIN FEIGENBAUM Armand Vallin Feigenbaum é um americano expert do controle da qualidade e homem de negócios, ele concebeu o conceito de Controle Total da Qualidade (Total Quality Control), posteriormente conhecido como Gerenciamento Total da Qualidade (Total Quality Management). Feigenbaum recebeu grau de bacharel do Union College e seu grau de mestre e doutor do MIT. Ele foi diretor de operações de manufatura da General Electric no período de 1958 a 1968 e é agora…

DANIELA WOHL JOSÉ ANDRÉ VIANA TEIXEIRA KARIN ZUSSA DOS SANTOS PAULO HENRIQUE FERNANDES BOCHENEK RAQUEL DE JÚLIO JUST-IN-TIME: SUAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS E O CASO BAPKA SORVETES CURITIBA 2005 DANIELA WOHL JOSÉ ANDRÉ VIANA TEIXEIRA KARIN ZUSSA DOS SANTOS PAULO HENRIQUE FERNANDES BOCHENEK RAQUEL DE JÚLIO JUST-IN-TIME: SUAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS E O CASO BAPKA SORVETES Monografia apresentada como requisito parcial à obtenção…

Metodologia ...................................................................................................... 7 2. DESENVOLVIMENTO ............................................................................................ 8 2.1 O Sistema Just-In-Time ................................................................................... 8 2.2 O Sistema Kanban ......................................................................................... 10 2.2.1 Definição do Sistema…

Just in Time - JIT e Kanban INTRODUÇÃO Hoje, as grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar a produtividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicas alternativas. A técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuramos mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser…

incapacidades do sistema que necessitam dele irá melhorar a lucratividade em um curto prazo com baixos investimentos. Um termo que recentemente se tornou popular para descrever o tipo de sistema que resulta da adoção de uma abordagem ITS é Just-In-Time (JIT). O termo pretende transmitir a idéia de que os três principais elementos de manufatura - recursos financeiros, equipamento e mão-de-obra - são colocados somente na quantidade necessária e no tempo requerido para o trabalho.…

JUST IN TIME INTRODUÇÃO Hoje, as grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar a produtividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicas alternativas. A técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuramos mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser…

do Sistema kanban 1. Redução dos desperdícios, fora e dentro do chão de fábrica; 2. Melhoria dos níveis de controle da fábrica, pela descentralização e simplificação dos processos operacionais; 3. Redução do tempo de duração do processo (lead-time); 4. Aumento da capacidade reativa da empresa (resposta aos clientes); 5. Elevação do nível de participação e engajamento das pessoas, através da descentralização do processo decisório; 6. Ajustamento dos estoques à flutuação regular…

peças necessárias para coletar em cada fornecedor dentro de uma determinada rota . Outra forma de trabalho seria realizada por serviço terceirizado (transportadora). A grande maioria das indústrias automobilísticas nacionais está utilizando este conceito para agregar valor na cadeia de suprimentos. Este sistema já existe na Europa e também nos Estados Unidos, porém é recente em nosso país. No Brasil, até poucos anos atrás, não havia muita preocupação com as operações logísticas, mas…