Conceito De Gestão De Pessoa E De Mudanças Organizacionais

ANHANGUERA UNIDERP – UNIDERP INTERATIVA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Lucinete Atene Medina RA 306200 ATIVIDADE AVALIATIVA DE TECNOLOGIA DE GESTÃO Prof. Walker Soares do Nascimento Bonito, 31 de Maio de 2012 1- INTRODUÇÃO Não são poucos os autores em administração que registram um significativo deslocamento das prioridades dos gestores no decorrer do século XX e no início do…

organização depende do desempenho das pessoas para obter o sucesso, então se torna essencial o olhar e a preocupação com esta peça chave dessa “engrenagem”. Isto, na realidade atual, torna-se cada vez mais evidente, porém há tempos atrás não existia esse olhar, pelo menos não dessa maneira. Através de uma análise dos grandes elementos de articulação torna-se possível entender que se formaram diversos modelos de gestão em épocas distintas. Os modelos de gestão podem ser influenciados…

TECNOLOGIAS DE GESTÃO PROFESSORA EAD. (RAQUEL MÁRIO) PROFESSOR-TUTOR PRESENCIAL (RICARDO) PROFESSOR-TUTOR EAD DR. ODERSON DIAS DE MELLO SUMÁRIO Introdução -------------------------------------------------------------------------------------------------3 Etapa 1; Passo 1 Descrição Detalhada da Empresa Escolhida -----------------------------------4 Passo 2; Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas -------------------------------------6 Passo 3;…

“Gestão da Capacitação Por Competências CapacitAÇÃO Secretaria de Gestão Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Visão Estratégica SEGES: o órgão de modernização da gestão do Governo Federal. Missão: "desenvolver políticas transformadoras de gestão para fortalecer e otimizar a capacidade de governo." Visão: "o Estado como referência em gestão." Para cumprir sua missão, a SEGES desenvolve ações em 4 áreas de resultado: a) Programas de Gestão; b)…

RESUMO Este é um trabalho que busca entender o espírito das organizações, que são as pessoas. O foco será a qualidade de vida, o ambiente no local de trabalho, o relacionamento interpessoal, enfim o recurso que faz acontecer nas organizações: os recursos humanos. Como tema central será tratado o clima organizacional, como se sentir a vontade nas organizações, buscando a realização pessoal e profissional. Por sua vez, haverá um aprofundamento no estudo quanto às questões de desmotivação e

Conhecimento – mais importante recurso organizacional: • Riqueza intangível. • Invisível. • Fundamental para o sucesso das organizações. Capital Intelectual Knowledge worker: trabalhador intelectual. • Participa ativa e proativamente na condução dos negócios da empresa. • O segredo das organizações bem-sucedidas é saber consolidar e reciclar o conhecimento. O Conhecimento Como Base Para a Inovação Criação e disseminação de conhecimento organizacional - Inovação contínua -…

GESTÃO DE PESSOAS A NOVA ERA DA GESTÃO DE PESSOAS – CONCEITOS, CARACTERÍSTICAS E PROCESSOS SUMÁRIO 1. Introdução  2 1.1 Conceituando a Gestão de Pessoas4 1.2 Evolução Histórica da Gestão de Pessoas6 1.3 Os Processos da Gestão de Pessoas7 Considerações finais 9 Bibliografia 9 Glossário  9 01 |aula Prof.ª Especialista Lidiane Barbosa Objetivo • Compreender os conceitos introdutórios da moderna gestão de pessoas, suas características e processos. 1. Introdução Com a chegada…

FERRAMENTAS DE GESTÃO SOROCABA 2011 Resumo Pesquisa baseada em tecnologias de gestão. Englobando os desafios para o gestor contemporâneo, analise de uma empresa que vivencia esse desafio, conceitua-se o que é mudança organizacional e quebra de paradigmas. Apresentam-se tecnologias de gestão organizacional, conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com o livro aberto (open-book management), reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem…

Mudança Organizacional: É qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente de fatores internos e/ou externos à organização que traz algum impacto nos resultados e/ou nas relações entre as pessoas no trabalho. Paradigma: A palavra paradigma temos vem do grego antigo "parádeigma" que pode ser traduzido literalmente como modelo ou padrão a ser seguido. O paradigma nada mais é do que um conceito sobre algo ou alguma coisa ou determinados preconceitos pré estabelecidos por

FACULDADE FLAMINGO GESTÃO DE MUDANÇAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado ao curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Flamingo Orientadora: Professora Walkiria C. P. da Silva. SÃO PAULO 2012 GESTÃO DE MUDANÇAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS