Conceito De Flexibilidade E Adaptação

comportamentos, atitudes e processos que possibilitem a empresa mudar com diversos aspectos esternos e internos. • Entendimento de que as mudanças nas empresas são necessárias. Através de 4 ferramentas 2 - CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO. Para os especialistas em DO este conceito é baseado especificamente na abordagem das ciências do comportamento, ou seja, “uma organização é a coordenação de diferentes atividades por contribuintes individuais com a finalidade de efetuar…

operacionalizar os conceitos das diversas teorias; • Necessidade de uma nova abordagem sobre a dinâmica motivacional; • Transformações rápidas e inesperadas no ambiente organizacional; • Aumento do tamanho e da complexidade das organizações; Origens do D.O. • Novo conceito de poder; • Novo conceito de valores organizacionais humanísticos e democráticos; • Os estudos sobre conflitos interpessoais; Variáveis básicas dos modelos de D.O. • Ambiente; • Organização; • Grupo; • Indivíduo; …

interação | |Acompanhar processos de contratação |Habilidade de negociação |Empatia | | |Visão sistêmica |Flexibilidade | |Realizar análise e emissão de contratos |Conhecimento técnico dos documentos|Comunicação e interação | | |Capacidade de…

de uma, ele defende que o principal é identificação das escolhas prioritárias e da consequência da escolha de cada uma delas. Chase, Jacobs e Aquilano (apud PARANHOS, 2007, p.90) utilizam o conceito de trade-offs para explicar essa situação: A noção de foco e trade-offs da produção são centrais ao conceito da estratégia da produção. A lógica fundamental é que uma operação não pode ter desempenho excelente em todas as dimensões competitivas. Consequentemente a gerência tem que decidir quais os

Organização como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa contratação responda; Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organização burocráticas? 01) São várias as diferenças entre estas organizações, podemos ressaltar entre as mesmas, a flexibilidade de local e horário de trabalho, o perfil dos…

A Teoria do Desenvolvimento Organizacional, surgiu nos anos 60 (em 1962) e desenvolveu-se com as dificuldades em operacionalizar os conceitos das teorias administrativas, com os estudos sobre a motivação Humana, com a publicação de bibliografias sobre T-Groups, com a pluralidade de mudanças no mundo, com a fusão de duas tendências: estrutura e comportamento organizacional, com os estudos sobre os conflitos e as variáveis básicas: ambiente, organização, grupo e indivíduo. A TDO tem como…

BUROCRACIA Conceito: Sistema organizacional com base na adequação dos meios aos fins pretendidos, para garantir a eficiência no alcançe dos objetivos a longo prazo, separando o pessoal do privado. Justificativa para o seu surgimento: Devido ao desenvolvimento da economia as tarefas administrativas tenderam ao aperfeiçoamento e a necessidade da produção em massa. Nas grandes empresas havia uma imensa necessidade de se obter um controle maior e a previbilidade de seu funcionamento…

como: habilidades pessoais, planejamento e organização, treinamento e disciplina, auto-desenvolvimento, visão, determinação, inovação, alianças, flexibilidade e adaptabilidade, são alguns exemplos de desenvolvimento. Quais são: * Postura Adequada: um item importante, mas cujo conceito fundamental deve ser a flexibilidade, que requer uma adaptação de acordo com as necessidades do local e do momento da negociação: o terno escuro e formal que cai bem numa reunião com…

Questões para discussão – Cap 6 1) Defina o conceito de organização. Qual é a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? A organização é uma das mais complexas funções administrativas, já que diz respeito a decisões cujos alcance e conseqüências são difíceis de antecipar. É a função da administração responsável pela distribuição de tarefas e recursos pelos membros e unidades da empresa, e estabelecimento dos mecanismos de comunicação e coordenação entre estes.…

...............................................................................................27 9.5.9 Agilidade......................................................................................................................27 9.5.10 Flexibilidade...............................................................................................................27 9.6 Avaliação Física.............................................................................................................