Conceito De Especialização De Tarefas

Como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Elementos-chave • Especialização do trabalho • Departamentalização • Cadeia de comando • Amplitude de controle • Centralização e descentralização • Formalização © 2006 by Pearson Education 15–1 QUADRO 15-1 As seis questões básicas às quais os executivos devem responder ao planejar a estrutura organizacional apropriada © 2006 by Pearson Education 15–2 O QUE É ESTRUTURA ORGANIZACIONAL?…

necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações • ruptura do processo artesanal Abordagem Clássica Abordagem Clássica Administração Científica Taylor • ênfase nas tarefas • aumento produtividade • métodos de trabalho • divisão do trabalho • abordagem de baixo para cima • especialização do trabalhador • produção em massa • linha de montagem • carga trabalho Teoria Clássica Ford Fayol • ênfase na estrutura • aumento eficiência da empresa • atenção para os…

Estudo da fadiga humana 5 1.3. Divisão do trabalho e especialização do operário 6 1.4. Desenho de cargos e tarefas 6 1.5. Incentivos salariais e prêmios de produção 7 1.6. Conceito de homo economicus 7 1.7. Condições de trabalho 8 1.8. Padronização 8 1.9. Supervisão funcional 9 2. Bibliografia 9 1. Organização Racional do Trabalho Taylor verificou que os operários aprendiam a maneira de executar as tarefas do trabalho por meio da observação dos…

organização formal em cinco princípios básicos, como são: Divisão do trabalho, Especialização, Hierarquia, Distribuição da autoridade e Responsabilidade e racionalidade. E a organização formal se estruturou a partir de quatro tipos: linear, funcional, linha-staff e o comitê. Assim, este trabalho tem o intuito de nos trazer um pouco mais de compreensão sobre a Teoria Neoclássica da Administração. Trazendo um pouco de seus conceitos e as principais idéias apresentada por Chiavenato.

Eficiência, eficácia e produtividade Eficiência e eficácia são dois conceitos bastante usados na caracterização de uma atividade produtiva. A eficiência diz respeito à forma e ao meio utilizados na realização dessa atividade, que é tanto mais eficiente quanto menores forem os recursos (matérias-primas, pessoas, dinheiro e tempo) empregues na sua concretização. A eficiência está associada à padronização e à especialização respondendo à questão: o que se fez. A eficácia mede o grau…

estruturais: o Especialização do trabalho Permite ganhos de eficiência o Cadeia de comando Trata da distribuição de autoridade e responsabilidade o Amplitude de controle Define o número de subordinados ideal sob responsabilidade de cada administrador o Departamentalização Agrupa as tarefas o Grau de centralização Diz respeito à tarefa de tomada de decisão o Formalização Formalização das funções e tarefas da organização

de uma única e simples tarefa predominante. Com isto, cada operário passou a ser especializado na execução de tarefas simples e elementares, para ajustar-se aos padrões descritos e às normas de desempenho estabelecidas pelo método.A idéia básica era de que a eficiência aumenta com a especialização: quanto mais especializado for um operário, tanto maior será sua eficiência. Surge aqui também o conceito de linha de montagem. Dá-se o nome de divisão do trabalho à especialização de funções…

PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO 4. ÊNFASE NOS OBJETIVOS E RESULTADOS 5. ECLETISMO ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS ÀS ORGANIZAÇÕES PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO 1. DIVISÃO DO TRABALHO 2. ESPECIALIZAÇÃO 3. HIERARQUIA A INTERAÇÃO DINÂMICA DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS A IMPORTÂNCIA DE UM ORGANOGRAMA  O organograma facilita a visualização dos setores de uma empresa, fluxos e responsabilidades.  Um organograma…

almejado pela empresa, e só então se busca agrupar recursos e distribuir tarefas com o objetivo de alcançar as metas traçadas inicialmente. Basicamente o processo organizacional tratará de como tornar possível e realizável, os planos elaborados na estratégia. Organização, não deixa de ser, uma reunião de forças conjuntas para superar as limitações que o indivíduo teria se desejasse realizar algo sozinho. Porém este conceito, de organização, está próximo da organização no sentido de…

transforma a estrutura formal da organização. 6.1.5 – A organização e os níveis organizacionais A organização é uma função da administração presente em todos os níveis organizacionais, os administradores têm o dever de estruturar e organizar as tarefas no âmbito de sua esfera de responsabilidade. Os administradores definem o desenho estrutural da organização como um todo, em busca de estruturar as diferentes atividades de forma a alcançar os objetivos da organização da forma mais…