Conceito Brainstorming

............................................. 28 2.3 BRAINSTORMING: TEMPESTADE DE IDEIAS.................................................. 29 2.4 REGRAS .................................................................................................................... 31 2.5 COMPOSIÇÕES DO GRUPO .................................................................................. 32 2.6 OUTRAS REGRAS QUE PODEM SER APLICADAS AO BRAINSTORMING: 33 2.7 ESPINHA DE PEIXE ...........................

detalhes importantes que nós esquecidos. Então eu definitivamente recomendo a criar um simulado e troque com seus colegas como um dos pré-estudo. Técnicas de Estudo 7: Brainstorming Outras técnicas de pesquisa que podem ser realizados em grupos. Brainstorming é uma reunião de um grupo de pessoas que fizeram debater sobre um tópico. Brainstorming pode ser especialmente útil quando se trabalha em grupo, por isso considero diferentes idéias e perspectivas. No entanto, também pode ser útil…

TRABALHO MARILDO – GESTÃO DA QUALIDADE Ferramentas da Gestão da Qualidade Brainstorming Carlos Alberto Rabaça e Gustavo Guimarães Barbosa informaram na primeira edição do Dicionário de comunicação (1987), e confirmaram na mais recente (2002), que, principalmente em marketing e publicidade, esta é a forma empregada (e conhecida pela abreviatura BST) para reunião em que se deixa que “um grupo de pessoas em torno de um tema [produza] o maior número possível de ideias (…), por mais…

das causas dos problemas, sugerindo modificações e melhoramentos. LÍDER: Cada grupo deverá ter um líder, preferivelmente escolhido pelos próprios participantes. Sua função é providenciar as condições para a reunião do grupo, fornecer conceitos da metodologia CCQ aos membros, conduzir as reuniões estimulando a participação de todos, mantendo o entusiasmo do grupo e permitindo que cada membro se sinta realizado. Deve também tomar providências para aproveitar ao máximo o tempo…

podem ser utilizadas diferentes ferramentas, tais como gráficos de controle, fluxograma, diagrama de causa e efeito etc. | | | d. Todas as afirmativas acima estão corretas. | | | e. Os ajustes nos processos são decisivos na aplicação do conceito de qualidade. | | Question 4 Notas: 1 Podemos dizer que um produto ou serviço de qualidade é aquele que atende perfeitamente, de forma confiável, acessível, segura e no tempo certo às necessidades e aos desejos dos clientes.…

......................14 2. 4. 1 Técnica de Grupo Nominal (TGN) ......................................................14 2. 4. 2 Matriz GUT .........................................................................................16 2. 4. 3 Brainstorming .....................................................................................17 2. 4. 4 Diagrama de Causa e Efeito ..............................................................18 2. 4. 5 Técnica de Grupo Nominal II (TGN II) ........

de qualidade. Porém, pela sua metodologia, com freqüência ele gera também melhorias nesses procedimentos – novamente a melhoria contínua. A manutenção e a melhoria contínua da capacidade do processo podem ser alcançadas, através da aplicação do conceito PDCA em todos os níveis dentro da organização. Isto aplica para auto nivelar igualmente processos estratégicos, como planejamento do sistema de gestão da qualidade, ou análise crítica pela direção, e para atividades operacionais…

sua saída, além disso, foram realizadas análises sobre as peças não vendidas e os custos das mesmas, possibilitando identificar os principais problemas da empresa estudada: estoque excessivo e tempo atendimento. Através da aplicação da técnica Brainstorming, chegou-se a conclusão que para melhor atender o cliente e agilizar o processo de entradas e saídas, a implantação de códigos de barras junto ao sistema da ótica seria uma ótima alternativa, pois o mesmo está entre as principais…

proposta de novas formas e ferramentas para as atividades de gestão 9 A Administração Hoje 1. Dois administradores que desenvolveram novos conceitos e soluções práticas para grandes corporações:  Pierre du Pont  Alfred Sloan 10 A Administração Hoje 1. Sloan e Pierre du Pont criaram os modelos de administração das grandes corporações:     Conceitos importantes como o ROI Trabalhar com uma política interna e objetivos bem definidos Centros de lucro Informações sobre tudo e o…

Neste trabalho iremos ver nove tipos de eventos entre eles reunião, brainstorming, conferência, palestra, colóquio, videoconferência, workshop, seminário e simpósio. No qual iremos mostrar os conceitos básicos dos mesmos. 1. Reunião No geral as reuniões são organizadas por empresas ou entidades. Com uma pauta preestabelecida para discussão de fatos, analise de situações e planejamento de atividades e trabalhos. Normalmente de breve duração