Comunicação X Rh

Outros Masculino 11. Portador de Necessidades Especiais 10. Data de Nascimento / Divorciado(a) Não / 12. Tipo Sanguíneo A Sim. Especifique: 15. Identidade (RG) 14. CPF (Cadastro de Pessoa Física) 19. Zona 13. Fator RH AB O 16. Data de Emissão / 18. Título de Eleitor B 20. Seção Feminino Positivo Negativo 17. Órgão Emissor / 21. Município 22. UF 23. Endereço Residencial (logradouro, rua, avenida, número e…

Pessoas Tema 8 – O Futuro da Gestão de Pessoas Professora Ma. Karem Rojas Espaço PINP PINP Objetivos de Aprendizagem Compreender:  Os meios de avaliação da função de RH. Avaliar:  Utiliza os seus recursos humanos.  Qualidade dos serviços.  Assessoria oferecida pelo DRH. Garantir:  Que a avaliação do RH seja realística e construtiva. 2 A área de atividade da gestão de pessoas  Estratégico: negócios e empresas.  Tático: gerentes e gestores. …

proposto por Denis Rezende 5.1 Entrevista para a Aplicação do Modelo de Alinhamento Questionário Parte I – Tecnologia da Informação (TI) Pergunta: Comente e justifique sua resposta: 1. Os computadores, seus dispositivos e periféricos utilizados: a. (X) Estão totalmente adequados à estratégia da organização. b. ( ) Estão parcialmente adequados à estratégia da organização. c. ( ) São indiferentes quanto a adequação à estratégia da organização. d. ( ) Estão inadequados à estratégia…

ou clientes, cada organização é única, tal como cada ser humano e cada qual com seu objetivo lucrativo. A comunicação é vital para qualquer organização, é por meio dela que o indivíduo expressa seu pensamento e, portanto sua existência recebendo e transmitindo impressões e imagens. É por meio da comunicação que se chega ao cliente e as demais pessoas da organização, portanto uma comunicação falha atrapalha o objetivo de qualquer empresa que é agregar valor em menor tempo, espaço e com…

Introdução à Gestão de Pessoas PARTE I - OS NOVOS DESAFIOS DA GESTAO DE PESSOAS Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Profª. Laura Colares • Como era a Gestão das Pessoas? GANHAR-PERDER x GANHAR-GANHAR – A Solução empregada era do tipo GANHAR-PERDER, se uma parte leva tudo, a outra fica sem nada. – Verificou-se que se uma organização quer alcançar seus objetivos da melhor maneira possível, ela precisa saber canalizar os esforços das pessoas para que estas também atinjam os seus…

ESTRATÉGIAS DE RH: do controle ao comprometimento Prof. Adelia Araujo E-mail: coordenacao@vezdomestre.com.br Instituo A Vez do Mestre www.vezdomestre.com.br EXIGÊNCIAS ESTRATÉGICAS CRÍTICAS Construção de processos estratégicos mais flexíveis; Busca do desenvolvimento das capacidades organizacionais; Motivação de toda a organização para o trabalho cooperativo; CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RH Reconhecimento explicito dos impactos e da imprevisibilidade do…

A definição de seleção consiste na escolha de técnicas utilizadas por psicólogos ou o analista de RH para recrutar candidatos com competências e habilidades para cada cargo, buscando pessoas capacitadas para a vaga ofertada. No decorrer do processo de seleção existe uma comparação entre o candidato e a vaga onde o selecionador necessita analisar o candidato e as habilidades exigidas pela vaga, para que venha atender as necessidades da empresa para o mesmo fazer parte do quadro de…

Selecione critérios relevantes da lista ou adicione outros b) Se desejar, forneça pesos para cada critério (total = 100%) c) Some a nota final de cada projeto |CORTINA PARA SOLDA |Projeto1 | |X |Critério |Peso |Nota |Total | |0,3 |Custo/Benefício |30% |10 |3 | |0,1 |Aspectos Legais |10% |10 |1 …

de Organização • Organização Alta x Organização Achatada • • • • • • Linear (p. 210 – 212) Funcional (p. 213 – 215) Linha-staff (p. 216 – 222) Matricial (p. 223 – 226) Adhocrática (p. 226 – 227) Redes (p. 227 – 229) p.207-209 Linear • • • • Autoridade Linear Linhas Formais de comunicação Centralização de Decisão Formato piramidal (p. 210 – 212) Funcional • • • • Autoridade dividida Linhas diretas de comunicação Descentralização de…

necessários para a ação organizacional futura. Processo: Planejamento de ações de RH que viabilizem o futuro Diagnóstico da situação atual Objetivos organizacionais futuros ALINHAMENTO COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Estratégia Estratégia de de Negócios negócios Competências essenciais Objetivos estratégicos Perfil dos cargos Metas das áreas e das pessoas Demandas referenciais para RH ANÁLISE COMPARATIVA SITUAÇÃO ATUAL X FUTURO Diagnóstico da situação atual Objetivos…