Comunicação X Rh

PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO – POP EMISSÃO DE REQUISIÇÃO DE PESSOAL Código RH-POP-RS 001 Data Emissão OUT/2008 Data de Vigência 15/OUT/2008 Próxima Revisão OUT/2011 Versão no 01 OBJETIVO É objetivo deste procedimento estabelecer critérios para emissão de requisição de pessoal. APLICAÇÃO Este POP aplica-se a todas as gerências que demandam necessidade de contratação de pessoal técnico administrativo e acadêmico ou substituição de vaga / vacância nas…

Com todas essas mudanças e transformações no mundo todo, a área de RH está passando por profundas mudanças. E nem poderia ser diferente. Os papeis assumidos pelos profissionais de RH são múltiplos: eles devem desempenhar papeis operacionais e ao mesmo tempo estratégicos, com processos dinâmicos e interativos. Tem por finalidade apresentar processos da empresa como: recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento e comunicação interna, clima organizacional, motivação, dentre outros.…

ROTEIRO DE ESTUDOS – PROCESSOS GERENCIAIS 1. Conceitue RH – Gestão de Pessoas. R: O conceito de Rh deixou de imperar a administração de recursos humanos e passou a considerar Gestão de Pessoas, onde se vê os indivíduos como fornecedores de conhecimentos e habilidades e geradores de competência que contribuem com seus conhecimentos como principal importância estratégica. 2. Identifique e diferencie os três níveis de decisão. R: Nível institucional, Nível intermediário e Nível Operacional.

Céleres mudanças tecnológicas; Competição entre as empresas.Conceitos novos foram introduzidos, termos incorporaram-se ao linguajar da Administração, novos comportamentos passaram a ser cobrados das posições de liderança e de suas equipes e o próprio RH teve sua atuação renovada. Nesse cenário de mudanças radicais, nada mais necessário que referenciais que balizem o comportamento, atualizem conhecimentos e transmitam experiências. Conjunto de políticas e práticas necessárias foram…

............................................................................................ 86 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................................ 91 RHPages – Consultoria em RH, Logística e Informática Ltda – www.rhpages.com.br Av. Eng. Domingos Ferreira, 2391, Sala 301A, Boa Viagem, Recife, PE – CEP 51020-031 – Tel/Fax: (81) 3463.6259 2 GESTÃO DE SERVIÇOS E QUALIDADE Apostila João Freitas - 2012 1. INTRODUÇÃO À

Ana Flávia Varjão de Lima Coordenadora de RH GESTÃO DE PESSOAS: O DESAFIO! GESTÃO DE PESSOAS: O que é afinal?  Quem é o GESTOR DE PESSOAS?  Qual é o seu VERDADEIRO papel?  Qual é o seu principal desafio? A EVOLUÇÃO DA RELAÇÃO LÍDER X COLABORADOR O que aconteceu? DE PARA Operacional e burocrático Estratégico Policiamento e controle Parceria e compromisso Curto prazo e imediatismo Longo prazo Administrativo Consultivo Foco na função Foco no

tem nos apoiado nesse projeto. AGRADECIMENTO Agradecemos a todos familiares, amigos e principalmente a professora Cristina Harumi Miura, por ter nos apoiado e orientado ao longo desse semestre. Torna-se necessário e urgente reinventar a área de RH. Os profissionais dessa área só conseguirão ser co-autores das estratégias corporativas quando tiverem domínio dos diferentes negócios da empresa, visão estratégica, mente empreendedora e clara percepção das competências essenciais que…

.............................. 2.3. Comportamento Organizacional ................................................................... 2.4. Homem, Cultura e Sociedade ...................................................................... 2.5. Comunicação e Linguagem .......................................................................... 5 5 7 9 10 11 3. CONCLUSÃO ................................................................................................. 13 REFERÊNCIAS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH Uma área moderna de recursos humanos deve atuar de forma holística, abrangendo múltiplas responsabilidades, começando impreterivelmente pelos aspectos estratégicos da gestão de gente. O plano estratégico de recursos humanos deve cobrir os aspectos-chave referentes à disponibilização de pessoal para que a estratégia corporativa seja implantada com sucesso. Deve ser prático, simples e objetivo. E sem filosofia. Seu foco são os recursos humanos da…

amplitude de controle de gerentes e supervisores. A estrutura organizacional identifica o agrupamento de indivíduos em departamentos e de departamentos na organização como um todo. A estrutura organizacional inclui o projeto de sistemas para assegurar comunicação eficaz coordenação e integração de esforços entre os departamentos. Para que as atividades de uma empresa sejam realizadas de uma maneira fundada, com foco em satisfazer os clientes e cumprir as metas estabelecidas no…