Comunicação X Rh

grandes áreas que receberão poucos pontos, por exemplo: área útil = recebendo apenas 2 pontos. Área útil: É a área total – áreas comuns - Área de Trabalho (ATR): São ambientes utilizados para trabalho humano e que necessitam de pontos de comunicação. Cada área de trabalho deve possuir pelo menos 2 pontos cobrindo uma área máxima de . Para determinar a quantidade de área de trabalho num projeto deve-se dividir a área útil pela ATR ( ). Se a metragem da área útil não for…

procedimentos operacionais da empresa X Informática Ltda., situada na cidade de Ilhéus no estado da BAHIA, junto ao responsável pelo setor de RH(recursos humanos) da empresa. Existe um perfil de empresa ideal e 100% motivadora na perspectiva de seus colaboradores? Se há, qual é esse perfil? Como as empresas podem atingir esse perfil? Esses e outros aspectos serão abordados neste trabalho. DESENVOLVIMENTO A empresa X Informática…

UnicariocaCurso de Administração Atividade supervisionada de Administração de RH 2014 A história Quando foi criada, muita gente pensou que ela seria vencida pela forte concorrência e pelas adversidades do mercado. Contratempos não faltaram. Passou por momentos de superação, porém seu desenvolvimento foi junto com o país. Na década de 50, indo contra o mercado a Ipiranga comprava uma multinacional. Já na década de 60, ela se consolida no mercado. Tudo ia muito bem até que no fim de 1970

caso da clínica EXAMIM Cadeira: Gestão de pessoas 2013 Professora: Alunos envolvidos no trabalho: O CASO DA CLÍNICA EXAMIM A EXAMIM é uma empresa de prestação de serviços na área médica, realizando exames por imagens: raios X, tomografia computadorizada, ultra-sonografia e mamografia. A Clínica foi fundada há 12 anos por cinco médicos, logo após se formarem. Eles estudaram sempre juntos e, com um pequeno capital, resolveram montar a clínica em uma cidade do…

A RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS 22 1 INTRODUÇÃO A probabilidade de uma tarefa feita sem planejamento ter um resultado diferente do esperado é grande; por isso, sempre que iniciamos uma atividade, é importante que haja um planejamento antes de executá-la. Para

quanto organizacionais. HISTÓRICO  Associações de Artesãos  Revolução Industrial  Administração Científica  Relações Humanas  Desenvolvimento Gerencial  Desenvolvimento Organizacional  Comportamento Organizacional TRADICIONAL X ESTRATÉGICO RH GESTÃO TRADICIONAL GESTÃO ESTRATÉGICA RESPONSÁVEL Especialistas Gestores de Linha Melhor Conhecimento e Ação Estratégica Liderar, Inspirar e Compreender Resultados de Curto, Médio e Longo Prazos Flexível, baseado nos…

KnowHow X X Aprender a Aprender _ _ Ampliar Conhecimento _ X Transmitir Conhecimento _ X Compartilhar Conhecimento _ X Aplicar o Conhecimento X X Visão Global e Sistêmica X X Trabalho em Equipe X _ Liderança X X Motivação _ _ Comunicação _ X Avaliar a Situação X X Obter Dados e Informação X X Ter Espírito Crítico X _ Julgar os Fatos X _ Ponderar com Equilíbrio X _ Definir Prioridades _ X Atitude Empreendedora X X Inovação X X Agente de Mudança _ X Assumir Riscos X X Foco e Resultados _ X…

organização 52 3.5 Áreas correlacionadas 53 3.5.1. Área 1 (Diretoria de Remuneração - Corporativa) X RH Local 54 3.5.2. Área 2 (Diretoria de Operações de RH - Corporativa) X RH Local 54 3.5.3. Área 3 (Diretoria de Ética e Compliance - Corporativa) X RH Local 54 3.5.4. Área 4 (Diretoria de Desenvolvimento - Corporativa) X RH Local 54 3.5.5. Área 5 (Diretoria Jurídica - Corporativa) X RH Local 55 CAPÍTULO IV – ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 56 4.1 Treinamento 56…

reconhecido, que implica em mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”. (FLEURY, 1999) A gestão por competências modifica os sistemas tradicionais de RH. Principais transformações: Gestão de Pessoas por Competências - CAPTAÇÃO: os sistemas de captação, no novo modelo, passam a buscar as competências da organização e do grupo em que a pessoa vai estar inserida. -…

ESTACIONAMENTOS ESTABANC LTDA. Ramo de atividade: Prestação de serviços – Administração de estacionamento de instituições bancárias Fundação: 05/1992 Colaboradores/Equipe: 3 Diretores(sócios/fundadores) – 3 Gestores(RH; Operacional; Administrativo) – 4 assistentes(Administrativo; RH); 4 Supervisores(Operacional); 115 Operadores de estacionamento(Operacional). Total: 129 funcionários. Unidades: 1 Central ADM (Escritório administrativo) – 90 Unidades(estacionamentos contratados…