Comunicação X Rh

standard of competencies in the organizations. Key-Words: Management of Competencies, Strategic Management of Human Resources, Organizations, Brazil, Portugal. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Estrutura do referencial teórico 28 Figura 2 – Papéis de RH na construção de uma organização competitiva 50 Figura 3 – A Mobilização profissional 68 Figura 4 – Competências como fonte de valor para o indivíduo e para a organização 69 Figura 5 – Componentes da Competência Humana 72 Figura 6 –…

Institucional Nível Intermediário • Prestação de serviços especializados • Execução de serviços especializados Nível Operacional Organização Linear Características: 1. 2. 3. 4. Autoridade linear ou única. Linhas formais de comunicação. Centralização das decisões. Aspecto piramidal. Vantagens: 1. 2. 3. 4. 5. Estrutura simples e de fácil compreensão. Clara delimitação das responsabilidades. Facilidade de implantação. Estabilidade. Indicada para…

1) A Empresa Atacado`s é uma organização mecanicista de grande renome no mercado, apresentando as seguintes características: I – Comunicação vertical do tipo documental; II – Trabalho individualizado; III – Sistemas de controle IV – Tarefas compartilhadas V – Muitas regras e regulamentos A I, II, III e V estão corretas. B I, II e IV e V estão corretas. C II, III, IV e V estão corretas. D III, IV e V estão corretas. E todas estão corretas. Justificativa: (C) O mecanicismo é uma

trabalha com serviços voltados para Engenharia de Telecomunicações e é uma empresa altamente moderna por ser do segmento tecnológico. Este ano a Remopt percebeu a importância do setor de Recursos Humanos (RH) para as organizações e resolveu implanta-lo na empresa. O setor iniciou com o gerente de RH e dois assistentes, sendo um para o recrutamento e seleção e o outro para rotinas administrativas e Departamento Pessoal. Devido ao surgimento de grandes demandas para contratações de…

......3 2. SOBRE O GRUPO LOCALFRIO.......................................................................4 3. ESTRUTURA ORANIZACIONAL......................................................................4 4. ESTRUTURA DE RH.........................................................................................5 5. MODOS DE GESTÃO.......................................................................................6 6. NÍVEL DE SATISFAÇÃO.........

senha, no endereço www.portaltributario.com.br/downloads Dica: para pesquisar rapidamente uma palavra, tecle CTRL+L Sumário: (clique no título para acessar o tema desejado) Introdução Princípios de Relações Humanas Empatia e Estilo de Comunicação Como Melhorar Nossos Relacionamentos Rede de Relacionamentos Relacionamentos Internos na Organização Diretoria, Sócios ou Outros Detentores de “Poder” Os Colegas do Próprio Setor Demais Seções – Chefes, Encarregados, etc.…

senha, no endereço www.portaltributario.com.br/downloads Dica: para pesquisar rapidamente uma palavra, tecle CTRL+L Sumário: (clique no título para acessar o tema desejado) Introdução Princípios de Relações Humanas Empatia e Estilo de Comunicação Como Melhorar Nossos Relacionamentos Rede de Relacionamentos Relacionamentos Internos na Organização Diretoria, Sócios ou Outros Detentores de “Poder” Os Colegas do Próprio Setor Demais Seções – Chefes, Encarregados, etc.…

rotatividade nos cargos. Na área de Dinâmica das Relações Interpessoais, citar as principais análises da comunicação e conflitos entre profissionais e áreas da empresa, gerenciamento de equipes, relatar como é feita a administração de conflitos, se existe treinamento para tal, etc. Finalizar o RESUMO com uma avaliação geral da empresa, nas áreas analisadas. Exemplo: “Por fim, concluímos que a empresa X segue um modelo de gestão de recursos de informática moderno, funcional, bem…

no endereço www.portaltributario.com.br/downloads Dica: para pesquisar rapidamente uma palavra, tecle CTRL+L Sumário: (clique no título para acessar o tema desejado) Introdução Princípios de Relações Humanas Empatia e Estilo de Comunicação Como Melhorar Nossos Relacionamentos Rede de Relacionamentos Relacionamentos Internos na Organização Diretoria, Sócios ou Outros Detentores de “Poder” Os Colegas do Próprio Setor Demais Seções –…

perceber que tanto o RH proativo quanto o reativo podem estar executando as mesmas funções nas suas empresas, sem diferenças visíveis numa rápida apreciação. O que difere um do outro não é a sua função, mas o grau de maturidade da área de recursos humanos. E não se fala apenas do grau de maturidade de seus funcionários, o que é um requisito essencial, mas do grau de liberdade dado pela direção da empresa ao delegar funções estratégicas ao RH. Portanto, para se construir um RH proativo é…