Topicos gerais da gestão

O Sistema de Gestão por
Competências
"Competência é um saber agir responsável e reconhecido, que implica em mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”. (FLEURY, 1999)
A gestão por competências modifica os sistemas tradicionais de RH. Principais transformações:

Gestão de Pessoas por
Competências

- CAPTAÇÃO: os sistemas de captação, no novo modelo,

passam a buscar as competências da organização e do grupo em que a pessoa vai estar inserida.
- TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: as organizações

começam a desenvolver novos conceitos de aprendizagem, como por exemplo a criação das Universidades
Corporativas.
- PLANEJAMENTO DE CARREIRA: enfoque nas progressões horizontais dos empregados, em um plano de carreira
“ligado às competências”
- AVALIAÇÃO: Novos modelos de avaliação da performance

dos funcionários surgem, tais como “auto-avaliação, avaliação gerencial e feedback de 360 graus”

Gestão de Pessoas por
Competências

PRINCIPAIS VANTAGENS DO MODELO DE
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
- Fator motivacional, já que incentiva o desenvolvimento pessoal e profissional dos funcionários, pois eles vão adquirindo mais e melhores competências.
- Empresas mais transparentes com as pessoas e possuam processos de comunicação mais eficientes
- Mudança cultural em direção a um maior senso de responsabilidade e autogestão dos funcionários.

Gestão de Pessoas por
Competências

Competências

Desafios na Gestão de
Pessoas
- Transição: Economia Industrial x Economia do
Conhecimento
- Instabilidade (“fetiche das mudanças” - Grey)
- Gómez-Mejia, Balkin e Cardy (1998) tratam da gestão de recursos humanos com base em desafios: ambientais, organizacionais e individuais.

DESAFIOS AMBIENTAIS - forças externas à organização DESAFIOS ORGANIZACIONAIS - problemas internos das organizações subprodutos das forças ambientais (nenhuma empresa