Comunicação X Rh

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RH OPERCIONAL X RH ESTRATÉGICO Ana Paula Santos Dantas Edson C. de Mesquita Junior Fabiane Aparecida L. Couto Liliana Diniz de Oliveira Vanice Clara da Silva SANTANA DE PARNAÍBA 2011 ANA PAULA SANTOS DANTAS EDSON C. DE MESQUITA JUNIOR FABIANE APARECIDA L. COUTO LILIANA DINIZ DE OLIVEIRA VANICE APARECIDA CLARA RH OPERACIONAL X RH ESTRATÉGICO…

Organizacional 3.1. O que é o clima organizacional? “O clima é o indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização tais como políticas de RH, modelo de gestão, missão da empresa, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa.” (Roberto Coda, professor da USP) O clima organizacional pode ser considerado o reflexo da cultura da organização, ou melhor, o reflexo…

pessoas 4.2 Atribuições das atividades típicas do setor de RH 4.3 Critérios de contratação 4.4 Estratégias de gestão para o bem estar dos funcionários 4.5 Abordagem Sistêmica dos subsistemas de RH 5. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAI 5.1 Práticas motivacionais 5.2 Valores pessoais dentro do grupo organizacional 5.3 A Teoria das Necessidades de Maslow 5.4 O papel do líder na administração de conflitos 5.5 Clima organizacional x Integração social 6. CONCLUSÃO REFERÊNCIAS 1 INTRODUÇÃO

Sponsor: Jederson Beck Data: Versão 1: Criação do documento 1. Equipe do projeto 1.1. Papéis x responsabilidades x habilidades: Papeis x responsabilidades x habilidades Abrangência Quem? Papéis Responsabilidade Habilidade Coordenação do projeto Para as atividades de coordenação, realizadas pelo GP é necessário habilidades como: Interpessoais - Líder, pessoa de referência, contato entre pessoas; Comunicação - Coletar, selecionar, monitorar, e disseminar informações; porta-voz do…

.................................. 11 EQUIPES E RESPONSABILIDADES ..................................................................... 12 PRODUTOS E SERVIÇOS ADQUIRIDOS ............................................................. 12 PLANO DE COMUNICAÇÃO ........................................................................................ 14 PLANO DE GERENCIAMENTO AOS RISCOS ............................................................ 17 GERÊNCIA DE PROJETOS..................................

DF Abril/2013 1.Introdução 1.1-profissional de DP na evolução histórica do RH e seu perfil atual. De acordo com o artigo onde descreve como surgiu e como era visto o profissional de DP podemos observar a evolução histórica do DP, e o perfil da atualidade, mais no inicio o departamento existia bem antes do recursos humanos, onde algumas pessoas confundem a existência do DP com RH . A Administração de RH cresceu de tal forma que agregou outras atividades entre elas o…

Liderança (modo de conceber os líderes; Pessoas (seleção / competências/habilidades); Tecnologia / Tecnologia da Informação; EVIDÊNCIAS DA CULTURA ORGANIZACIONAL 6 Modelos Gerenciais; Técnica (organização, sistemas e métodos / logística); Comunicação (meios/veículos/mensagens); Sistema de controles (procedimentos/resultados). CONFIGURAÇÃO DA CULTURA ORG. 7 A CULTURA ORGANIZACIONAL É RESULTANTE DA RELAÇÃO ENTRE O DITO E O FEITO. O FATO VALE MAIS DO QUE A INTENÇÃO.…

treinamento e a promoção são realizados a contento.O Empório do Pão tem uma política direcionada aos seus colaboradores com o intuito de promover uma relação agradável e harmoniosa, num clima de camaradagem e desenvolvimento profissional. Atividades de RH Recrutamento, seleção, admissão, secretariado à direção, controle de consumo, controle de faturados, processos administrativos, fardamentos, folha de pagamento, vale transporte, apuração de faltas, livro de ponto, férias, revisão…

foi feita uma exposição e comparação das principais características da geração baby-bommers, geração X e geração Y. A metodologia adotada foi a pesquisa explicativa, através da revisão bibliográfica, a qual procurou evidenciar os modelos de gestão, a evolução da área de recursos humanos e do contexto organizacional e, desta forma, possibilitar a reflexão da importância de uma gestão de RH eficiente para um bom desenvolvimento dos jovens trabalhadores pertencentes à geração Y.…

Previsível Pessoas Fatores de produção inertes, sujeito a regulamentos rígidos e ao controle Estrutura Denominação Relações Industriais www.nilson.pro.br Intensificação das mudanças Pessoas como recursos que precisam ser administrados Administração de RH Imprevisível e turbulento Pessoas como seres humanos proativos Administração de 01/04/20 Pessoas 15 EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NO BRASIL FASE CARACTERÍSTICAS Antes de 1930 Pré-jurídicotrabalhista inexistência de…