Competências No Departamento Rh

.......................................13 2.1. Treinamento e desenvolvimento....................................................13 2.2. Gestão do conhecimento................................................................15 2.3. Gestão por competências................................................................16 2.4. Administração de cargos e salários.................................................17 2.5. Planos de carreiras............................................................

Modelos de Habilidades e Competências Os modelos de administrativos com foco em competências e habilidades se enquadram dentro do conceito de RH Estratégico e nasceram inseridos num contexto de competitividade crescente como uma forma inovadora e inteligente de atender às novas demandas dos ambientes organizacionais.. De inicio, é importante esclarecer que quando falamos sobre competência estamos adotando sua definição mais amplamente utilizada: "Conjunto de conhecimentos,…

e ensinar o funcionário a desenvolver suas atividades. É um processo educacional de curto prazo, através do quais as pessoas aprendem conhecimentos relativos ao trabalho, atitudes diante de aspectos da organização, e desenvolvem habilidades e competências em funções dos objetivos definidos. O treinamento tem o objetivo de provocar mudanças no comportamento do funcionário para que ele trabalhe de acordo com os princípios da empresa. Os objetivos do treinamento são: • Preparar o…

Recrutamento e Seleção ..................................................................................................... 10 2.2 – Atividades do Departamento de RH ............................................................................... 13 2.3 – Parceria entre os Gerentes Operacionais e o Departamento de RH ............................. 14 2.4 - Competências ....................................................................................................................…

A importância da Gestão de Pessoas nas empresas O presente artigo fala sobre o quanto é importante uma boa gestão de pessoas nas empresas supervisionadas pelo RH de uma empresa, porque é a partir de seus funcionários que uma empresa garante seu sucesso É essencial que as empresas se preocupem com seus funcionários, e com toda a infra - estrutura que ela oferece ao trabalhador para que ele possa desenvolver bem suas funções. Por este motivo a gestão de pessoas é tão importante, porque…

.............................................................................8 3.2 Principais atividades do departamento de RH..................................................8 3.3 Departamento de RH na estrutura hierárquica da organização.......................9 3.4 Gerentes operacionais e o departamento de RH..............................................9 3.5 Competências.......................................................................................................9 3.6

Orientadora: Rodrigo Martins GRAJAU-MA 2013 Sumário Introdução........................................................................................................................03 Fatores importantes a necessidade do RH.......................................................................03 História............................................................................................................................04 Tempos…

Recursos Humanos 4 2.2. Os Recursos Humanos Estratégicos 4 2.3. Dinâmica de Sistemas – principais conceitos 5 2.4. Círculos de Causalidade e Conceito de Atraso 6 3 Metodologia7 3.1 O modelo de auto analise de Smilansky 7 4 Proposta: O RH Estratégico com o uso da Teoria Dinâmica de Sistemas8 5 Posicionamento da Gestão de Pessoas da Nova Visão Estratégica8 5.1 A Gestão de Pessoas Como Gerado de Ativos Intangíveis 12 6 Conclusões14 7 Referencias…

abordagens sobre como lidar com as pessoas dentro das organizações. Ao longo dessas três eras, a área de RH passou por três etapas distintas: relações industriais, recursos humanos e gestão com pessoas. Cada abordagem está ajustada aos padrões de sua época, à mentalidade predominante e às necessidades das organizações. Conforme BERGAMINI (2008) na industrialização clássica surgem os antigos departamentos de pessoal, que eram órgãos destinados a fazer cumprir as exigências legais com…

*Gestão de Recursos Humanos: conceitos e desenvolvimento histórico *O domínio e as funções da GRH *As diferenças entre GRH e Gestão de Pessoal e as abordagens “hard” e “soft” de GRH *Perspectivas teóricas em GRH *Gestão Estratégica de RH: conceitos, modelos e perspectivas. - - - - - A gestão de recursos humanos contribui para o aumento da produtividade de duas formas: -forma directa - aplicando métodos, técnicas e instrumentos que asseguram ou desenvolvem os…