Competências No Departamento Rh

realização do estudo constatou-se que a empresa apresenta um RH de linha. Da direção geral emanam ordens a todos os setores da organização, e o RH não consegue prover um canal de comunicação mais dinâmico com os demais setores da organização e também não está alocado como setor de tomada de decisões, mas sim como um departamento de pessoal, focado única e exclusivamente para os trâmites burocráticos, o que um modelo de gestão efetiva de RH. Na empresa JNCB Supermercados LTDA o Recursos…

27/01/2014 RH » Mudança » Entrevista Vamos implantar a área de RH! E agora? Por Patrícia Bispo para o RH.com.br O investimento no capital humanou é, sem dúvida alguma, uma das vertentes que leva empresas dos mais diversificados segmentos e portes a se destacarem no mercado. Contudo, para que isso se torne uma realidade as organizações precisam contar em sua estrutura com a área de Recursos Humanos, pois é ela quem lida com as pessoas e oferece o suporte necessário para que a alta direção e

Recrutamento: Não está mais monopolizado ao Departamento de RH. Está descentralizado, exigindo mais treinamentos dos gestores e também maiores habilidades ao RH. Vale acrescentar (outro aspecto) que a tecnologia da informação cada vez mais acelera as informações sobre pessoas, auxiliando em muitos aspectos o RH; - A Dimensão Humana: “Pessoas querem ser tratadas como pessoas”, que acaba resultando maior confiabilidade e lucratividade. O estilo da administração de RH se torna mais…

.............................. 5 2.2.1 DESBUROCRATIZAÇÃO, REENGENHARIA E DOWNSIZING ......................................................................................................................................... 5 2.2.2 GESTÃO POR COMPETENCIAS...................................................................... 7 2.2.3 GESTÃO DO CONHECIMENTO...................................................................... 11 2.2.3.1 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL................................

gestores deverão atuar em conseqüência, bem como dos diferentes processos ou atividades fundamentais que o integram), derivando os e-recrutamento, e-seleção, e-learning, etcétera, como reflexo dos movimentos de inovação e tecnologia nas empresas. Os e-RH, ou Gestão Eletrônica de Recursos Humanos, desde seu surgimento, centrados na administração de pessoal, procuraram sistematizar de modo automatizado as características dos recursos humanos ou do capital humano, mas compreenderam mais…

FACULDADES CAMÕES GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS A IMPORTANCIA DO RH NAS EMPRESAS CURITIBA – PR 2012 A IMPORTANCIA DO RH NAS EMPRESAS Trabalho apresentado à disciplina de Informática Básica, do curso de Gestão em Recursos humanos do 1° período das Faculdades Camões, sob orientação do Professor Gustavo Smaniotto. CURITIBA – PR 2012 …

considerando o fato de que todos os recursos são dependentes essencialmente do recurso humano na empresa, o que também virá a sofrer mudanças no futuro. INTRODUÇÃO Gestão de Pessoas é o departamento dentro da empresa, responsável por administrar e gerir o capital humano, também conhecido como Departamento Pessoal. Podemos dizer que é o coração da organização, pois todos os processos pessoais de todos os colaboradores passam por essa área. Dentro de uma organização a Gestão de…

atenção voltada para as pessoas componentes da empresa. A divisão do setor de recursos humanosde departamento de pessoal e suas funções aconteceram entre os anos de 1950 e 1990. Após isso O DRH (Departamento de Recursos Humanos) passou a ser o mais importante recurso organizacional e fator determinante para o sucesso empresarial, juntamente com tarefas operacionais e burocráticas. Esse departamento passou a cuidar também do recrutamento, seleção, treinamento, avaliação, remuneração,…

NEGÓCIOS JÉSSICA TACIANE FRIGATTO A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE RH EM UMA ENCARROÇADORA DE ÔNIBUS. Botucatu-SP Março – 2013 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE BOTUCATU CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS JÉSSICA TACIANE FRIGATTO A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE RH EM UMA ENCARROÇADORA DE ÔNIBUS Orientador: Prof. Dr. Osmar Delmanto Junior…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto Departamento de Administração Internal Stakeholders | | | | |Daniel Dias Landroni | | |Rodrigo Vitor | | | | ao Prof. Gilberto Tadeu