Competencias Organizacionais E Criação De Valores

Estratégia de RH e a geração de valor Tem sido freqüente ouvirmos profissionais da área usar a expressão “planejamento estratégico de RH”, muitas vezes sem ter clara a percepção do potencial de contribuição da função e da forma que os elementos desse planejamento podem ser relacionados aos movimentos estratégicos da organização. Para desenvolvermos uma análise adequada ao assunto é conveniente iniciarmos fazendo um paralelo entre o foco da atenção mobilizada na formulação do plano estratégico

Objetivos da gestão de conhecimento Tipos de conhecimento Fatores importantes para o sucesso dos programas de gestão do conhecimento Processos de transferência de conhecimento Gestão de conhecimento Contexto organizacional: interfaces entre conhecimento e aprendizagem Visão japonesa da gestão do conhecimento: Teoria da criação Visão ocidental da gestão do conhecimento: Perspectiva norte­americana Experiência nas empresas brasileiras Interdependência e complementaridade…

Trabalho individualizado -> limite de cargos ( trabalho estável -> sempre na mesma atividade. Jornada rígida de trabalho -> valorização pelo tempo de serviço (sem possibilidade de crescimento – o tempo de serviço era o que determinava, em questão de competência do empregado). decisões centralizadas (era muito claro a figura do gerente/diretor/hierarquia) Fragmentação de tarefas; trabalho repetitivo ( não tinham possibilidade de experimentar novas áreas) Valorização dos ativos…

DADO: Descrição exata de algo ou algum evento. É a matéria-prima para geração de informação. Sozinho o dado não tem significado. INFORMAÇÃO: Dados interpretados, dotados de relevância e propósito. (Peter Drucker) CONHECIMENTO: Informação com valor adicionado pela mente humana - reflexão, síntese e contexto. “Conhecimento é informação eficaz em ação, focalizada em resultados (Peter Drucker) Sendo hoje o conhecimento o diferencial estratégico da produção, então é preciso …

interdependência com o ambiente. Assim são unidas as competências para a criação de valores. Aplicações de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem. Nos dias atuais em que a competitividade vem crescendo como uma avalanche por cima das organizações, aquelas que pararem no tempo ou não buscarem novas informações, aprenderem e tentar sair na frente dos concorrentes tem uma forte tendência a cair ou ficar pra traz no mundo organizacional como o próprio texto…

REFERÊNCIA: Livros e internet Teoria do desenvolvimento organizacional são as mudanças que ocorrem nas organizações. As organizações devem- se voltar para as pessoas do que para as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. O desenvolvimento organizacional é uma resposta às mudanças . É um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores comportamentos e a estrutura da organização…

Níveis Organizacionais A organização é uma abstração, pois quem realiza as ações são as pessoas. Porém grandes ações necessitam ser realizadas por organizações. É necessária uma organização com divisão de responsabilidades e níveis graduais. Chiavenato afirma que em uma organização existem basicamente três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. O nível estratégico, segundo Chiavenato, é aquele que são definidos os objetivos da organização em longo prazo. Os…

MODELOS MODERNOS DE GESTÃO: TENDÊNCIAS E NECESSIDADE DE EXERCÍCIO PARA APERFEIÇOAMENTO RESUMO O presente artigo discute dois modelos modernos de gestão de pessoas: Gestão de (por) Competências e Gestão do Conhecimento. Atenta-se para a descrição desses modelos, seguido das análises sobre as vantagens da utilização dos mesmos e os aspectos a serem aperfeiçoados. Além disso, reflete-se sobre a possibilidade de ambos os modelos serem empregados concomitantemente. Objetiva-se, ainda, auxiliar

A ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS E A CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO: as Práticas das Maiores Indústrias Catarinenses Waldete Fatima Ribeiro Resumo O objetivo deste artigo é descrever as práticas de Atração e Seleção de talentos nas indústrias catarinenses de grande porte, como agregadoras de conhecimento organizacional. Os procedimentos metodológicos seguiram a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. A pesquisa foi realizada por meio de entrevistas junto a sete das dez maiores…

Título: Gestão do Conhecimento: Competências para a inovação e competitividade. Autor: CORREIA, A. M. e SARMENTO, A Palavras – chaves: Inovação, organizações, conhecimento “a inovação e o conhecimento convertem-se em fontes vitais para a vantagem competitiva e sustentada, i.e., a base para o crescimento econômico e o aumento da produtividade.” (Pg 01) “Como Wiig (1999:156) refere” os trabalhadores do conhecimento, independentemente do local onde estão, podem aceder a informação…