Competencias Organizacionais E Criação De Valores

elementos fundamentais na estratégia de recursos humanos no contexto atual e suas implicações para o trabalho e o desempenho organizacional. Justificativa: A gestão e estratégia de recursos humanos envolvem os enfoques estruturais das organizações, já que estas podem ser compreendidas como espaços sociais. A capacidade de envolver as pessoas nas estratégias organizacionais, a compreensão das práticas existentes para tanto e suas implicações é requisito para o gestor e…

como modelo de gestão em evolução, ressalta o valor do conhecimento como diferencial, para o desenvolvimento das organizaçções e dos profissionais na sociedade do conhecimento. Este modelo gestão, tende a percorrer fases para sua implantação na Cultura Organizacional, na Disseminação do Conhecimento,na Gestão do Conhecimento no Ambiente Organizacional e no Processo da Gestão do Conhecimento que estão inseridos as etapas: Gestão de Competência, Gestão do Capital Intelectual,…

Capítulo 10 - APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL - Capital Intelectual e Gestão do Conhecimento. Introdução Até a metade do século XX as empresas tinham como principal objetivo à eficiência produtiva, onde os gestores valorizavam os procedimentos operacionais que possibilitassem o aumento dos lucros, sem muita preocupação com as pessoas. Os colaboradores não eram verdadeiramente valorizados, com isso quando os principais funcionários iam embora das empresas, levavam consigo todo o conhecimento e

Tutor presencial: Profª. Luciana Ribeiro. Professor. Walker Nascimento Jacareí 2011 SUMÁRIO Introdução 5 1 - Conceitos de conhecimento 6 1.1 - Espiral do Conhecimento 7 2 - A criação de conhecimento organizacional 8 3 - A Importância da Gestão de Conhecimento nas Empresas 10 4 - CONHECIMENTO: Como podem ser utilizados nas organizações. 13 5 - CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 RESUMO A Gestão do conhecimento

Introdução As empresas possuem um comportamento organizacional, todas a empresas, que é a capacidade de executar tarefas em conjunto. Neste caso se utilizam a Gestão do Conhecimento que surgiu nos anos 90, que é uma forma de fazer que o conhecimento produzido na empresa seja identificado, gerenciado e mantido na organização. I - O que é Gestão do Conhecimento? Nada mais é que um processo de duas dimensões uma antológica que é o pressuposto fundamenta que o conhecimento só é criado…

INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 REFERÊNCIAS 7 INTRODUÇÃO A diretoria por meio deste plano de ação vem contemplar seus colaboradores com um novo modelo de trabalho. Reestruturamos setores, criamos novos setores, buscamos dentro da nossa equipe valores e exemplos para assumir…

teórico O estabelecimento do referencial teórico para o desenvolvimento da dissertação implicou um levantamento bibliográfico na área de gestão estratégica, em particular da literatura recente sobre competências e vantagem competitiva. As variáveis, constructos e indicadores para a identificação de competências foram em grande parte fundamentados nos trabalhos de King et al (2001), Duncan et al (1998), Ulrich & Smallwood (2004) e nos conceitos definidos por Barney (1991 e 2002) e…

A importância da Gestão de Competências para Inteligência Competitiva Por Rebeca Neves Introdução As organizações da sociedade contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. O impacto dessa reestruturação materializa-se por intermédio de processos de racionalização organizacional e técnicas que incorporam ao ambiente empresarial, como as novas tecnologias e os novos modelos de gestão. É neste processo que se pode perceber a ênfase nas pessoas como…

destruida? 3 – Conclusão 4 - Referências 1 - Introdução O texto em estudo narra a situação enfrentada pela empresa ABC que passa por um momento de insegurança com relação ao futuro de seu negócio. A solução encontrada pela empresa foi a criação de uma área voltada exclusivamente em inovação. Para isso contratou um grupo de profissionais bem-sucedidos, altamente qualificados, trabalhadores e com alto espírito empreendedor. Em princípio houve sucesso no trabalho desenvolvido…

práticas. O conhecimento coletivo inclui valores, explicações, modos de comportamento, muitas vezes chamados de tradições, que orientam o comportamento de indivíduos das gerações seguintes. “(…) é uma estratégia que transforma bens intelectuais da organização – informações registradas e o talento dos seus membros – em maior produtividade, novos valores e