Competencias Organizacionais E Criação De Valores

1-Estabeleça um comparativo entre os métodos: Visão Baseadas em Recursos e Aprendizagem Organizacional. Aproveite para destacar o conceito, características e o papel das pessoas em ambas. Já que está fazendo essa discussão, aproveite para destacar como podem trazer vantagem competitiva para as organizações a adoçãoum desses métodos. (1,0 ponto) Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma abordagem que combina a análise interna dos fenômenos que ocorrem dentro de uma empresa, em conjunto com a análise

APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE GRANDE PORTE Patricia Lopes de Oliveira Cientistas Associados Ltda. – patricia.oliveira@cientistasassociados.com.br Rosangela Maria Vanalle Universidade Metodista de Piracicaba – rvanale@unimep.br Abstract The aim of this article is to show the result of the case study at the means of organizational learning used by a big company, located in the countryside of Sao Paulo State. The contribution to detached the…

Competência na criação de valor Os mercados são dinâmicos, as exigências são muitas. Aprimoramento de metodologias, procedimentos, reavaliação e busca de eficiências são necessidades constantes nas empresas. Manter equilíbrio e prosperidade permanece sendo o maior desafio. A HH INTELIGÊNCIA enfrenta com competência este desafio. A beleza implícita está em transformar estratégia em resultados. Reposicionar uma empresa-cliente por meio de planejamento, identificar as mudanças…

trabalho tem o propósito de aprimorar os conhecimentos sobre ênfase nas competências e na competitividade, sobre a administração hoje e as tendências para o futuro. Relatar as sobre as organizações atuais e as suas transformações. As organizações da sociedade contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. O impacto dessa reestruturação materializa-se por intermédio de processos de racionalização organizacional e técnicas que incorporam ao ambiente empresaria,…

atuam, acompanha cada vez mais a necessidade da criação de uma vantagem competitiva sustentável, promovendo o comprometimento da empresa com o desenvolvimento dos funcionários. Através disto, se dedicam a implementar processos educacionais para valorização do capital, contribuindo para formação e retenção de profissionais que garantirão seu crescimento e perpetuação no mercado. Assim, surge à ideia de universidade corporativa, uma resposta organizacional aos desafios dos profissionais…

burocrático, para um modelo de gestão estratégica em que as pessoas são vistas como ativos pertencentes à organização e fundamentais para o sucesso desta. A gestão por competência surge hoje como uma resposta aos novos desafios da era do conhecimento e da globalização, em sincronia com a visão estratégica das organizações. A gestão por competência pretende criar meios que possibilitem o comprometimento dos indivíduos e grupos com os objetivos da organização ao mesmo tempo em que…

Virtual 5 2.6. Características comuns dos Novos Modelos de Gestão 6 3. GESTÃO DO CONHECIMENTO 6 3.1. Conceitos Básicos de Gestão do Conhecimento 6 3.2. O processo de Gestão do Conhecimento 8 3.2.1 Gestão das Competências 8 3.2.2 Gestão do Capital Intelectual 8 3.2.3 Aprendizagem Organizacional 8 3.2.4 Inteligência Empresarial 9 3.2.5 Educação Corporativa 9 1. INTRODUÇÃO As empresas tanto públicas quanto privadas do Brasil começaram a se preocupar com a…

estratégia competitiva, a empresa identifica as competências essenciais do negócio e as competências necessárias para cada função (competências organizacionais). A evolução da estratégia competitiva dependerá do processo de aprendizagem organizacional que, por sua vez, irá promover e reforçar as competências organizacionais. Qual alternativa NÃO faz parte das competências organizacionais? Resposta Selecionada: Corretad. Competências mercadológicas: competências que definem o…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Ementa: 1. Gestão Estratégica de Pessoas e o novo papel de RH Estratégico nas Organizações; 2. Desenho Organizacional e Mapeamento de Processos; 3. Gerenciamento da Cultura e Clima Organizacional; 4. Desenvolvimento Organizacional e Gestão de Mudanças. MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Bibliografia Básica: Garret, A; TAKESHY, T, Indicador de Desenvolvimento…

cede o trono para o capital intelectual. A nova riqueza passa a ser o conhecimento, o recurso organizacional mais valioso e importante. A economia do conhecimento envolve uma porcentagem cada vez menor da força de trabalho. Significa a presença maior do trabalho mental e cerebral, onde predomina a criatividade e a inovação em busca de soluções novas, produtos novos, processos novos para agregar valor à organização e oferecer soluções criativas às necessidades dos clientes. As…