Competencias Essenciais Prahalad E Hamel

A importância da Gestão de Competências para Inteligência Competitiva Por Rebeca Neves Introdução As organizações da sociedade contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. O impacto dessa reestruturação materializa-se por intermédio de processos de racionalização organizacional e técnicas que incorporam ao ambiente empresarial, como as novas tecnologias e os novos modelos de gestão. É neste processo que se pode perceber a ênfase nas pessoas como…

BCG............................................................................................................... 2.1.3 Escala de Posicionamento de Michael Porter .......................................................... 2.1.4 Competências Essências de Prahalad e Hamel......................................................... 2.2. Estratégias Emergentes ............................................................ ................................. 2.2.1 O Modelo Estratégico de Negócios..........

A A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E A OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL EM ORGANIZAÇÕES BANCÁRIAS COMPETENCY-BASED MANAGEMENT AND SUSTAINABLE COMPETITIVE ADVANTAGE IN BANKING ORGANIZATIONS C A R L A PAT R I C I A B A H RY Graduada em Administração de Empresas. Mestranda em Administração de Empresas na UFSC. Av. Engenheiro Max de Souza, 1178/303 – Bloco A, Coqueiros – Florianópolis – SC – CEP 88080-000 E-mail: carlabahry@yahoo.com.br SUZANA DA ROSA TOLFO Psicóloga, mestre

CONHECIMENTO DESENVOLVENDO COMPETÊNCIAS Revista Inteligência Empresarial. N. 25, p. 20-27, out, nov., dez. 2005 (Publicação Crie – Centro de Referência em Inteligência Empresarial / Coppe – UFRJ) D. Lustri, I.K.Miura, S.Takahachi, Resumo: Considerando o conhecimento e as competências organizacionais como recursos criadores de vantagem competitiva, o presente artigo apresenta um modelo conceitual de gestão do conhecimento para o desenvolvimento de competências individuais. O…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ............................................................................................. 7 1.1 ESTRATÉGIA E GESTÃO ESTRATÉGICA E RH ...................................................................... 7 1.2 ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIA: UM NOVO ESTILO DE GESTÃO.......................................... 9 2. JUSTIFICATIVA ................................................................................................................. 12 3. OBJETIVO…

estratégia empresarial. A estratégia empresarial divide-se em partes, sendo que uma dela focaliza-se no longo prazo, em que as características dinâmicas, as inter-relações entre as decisões, a mudança e a incerteza devem ser tratadas como fenômenos essenciais, e não como imperfeições capazes de ameaçar a elegância matemática dos modelos econométricos. Algumas teorias de Estratégia Empresarial tratam da questão da vantagem competitiva são divididas em dois eixos principais. O primeiro…

ações. Dito de outra maneira, empresas são construções sociais. Se é assim, aqui, analisaremos como habilidades e competências podem ser desenvolvidas e geridas, de modo que a empresa possa, no ambiente de negócios, atingir os resultados esperados. Pessoas não são recursos – como os materiais, financeiros, informacionais, tecnológicos e outros. Pessoas, com suas habilidades e competências, são geradoras de recursos. Por isso, aqui, não há referências a elas como recursos humanos –…

Estratégica • Os Três Níveis de Estratégia • Visão e Missão Empresarial • Conceitos Fundamentais em Estratégia: Porter, Prahalad e Mintzberg • • • • • • • • • • • III Ferramentas IV Estratégia e Vantagem Competitiva nas Indústrias Globais • Estratégias de Configuração • Estratégias de Coordenação • Inovação e Mudança Modelo das 5 Forças Cadeia de Valor Competências-chave SWOT Estratégias de Organização (7S) Estratégias de Integração Estratégias de Expansão (Ansoff) Estratégias…

“GESTÃO POR COMPETÊNCIAS – UMA ABORDAGEM SISTÊMICA” Nome: Denise A. Lustri. denise.lustri@uol.com.br FEA - USP/SP Nome: Prof. Dra: Irene K. Miura. ikmiura@ usp.br FEA-USP RESUMO: O conceito de competências vem se firmando ao longo da década de 90 e início de 2000, como uma base mais adequada para os modelos de gestão de pessoas em resposta à inadequação do conceito de cargo, tendo em vista a complexidade do cenário em que operam as organizações nos dias atuais. O fato pode ser…

Estudos sobre competências: uma análise dos artigos publicados nos EnANPADs 61 ESTUDOS SOBRE COMPETÊNCIAS: UMA ANÁLISE DOS ARTIGOS PUBLICADOS NOS EnANPADs STUDIES ABOUT COMPETENCES: AN ANALISYS OF THE ARTICLES PUBLISHED IN EnANPADs Ladjane de Barros Silva Universidade Federal Rural de Pernambuco – UFRPE Mestre em Administração e Desenvolvimento Rural - UFRPE Endereço : R. Joana Cabral de Vasconcelos 167. Jatobá. CEP 53.370-760 - Olinda - PE. Fone: (81) 9614 9907 Email : ladbarros@yahoo.com.br