Competencias Essenciais Prahalad E Hamel

Mais do que “voltado para o cliente” Hamel & Prahalad “Está muito em moda ser voltado para o cliente”. Do alto dos seus pomposos púlpitos, que hoje provavelmente são telediscursos mundiais via satélite, os principais executivos dizem às suas tropas que “tudo começa pelo cliente”. As empresas argumentam que estão fazendo a reengenharia de seus processos do cliente para trás. As recompensas e incentivos são…

de organizações públicas, e objetiva responder questões inerentes a processo de implantação da gestão por competências em uma dessas organizações. Nele, são avaliadas as etapas da gestão de mudanças e propostas ações. A opinião dos funcionários da organização é utilizada para identificar forças restritivas e impulsionadoras que influenciam a eficácia da implantação da gestão por competências. O método de estudo de caso e a revisão de literatura são os elementos estruturais da estratégia…

os gestores a alcançar retornos lucrativos e alto poder de competitividade. Em tantas Ferramentas também estão o planejamento Estratégico, a remuneração por desempenho, Missão e Visão, Estratégica de Crescimento, Balanced Scorecard, Competências Essenciais, Alianças Estratégicas. Para que haja uma administração estratégica eficaz os administradores necessitam de instrumentos para guiá-los no processo de formulação estratégica. No momento de fazer todo um mapeamento da…

produzirem os resultados que prometem. Esse é o sentido da afirmação de que o propósito de uma capacitação é aumentar a produtividade dos outros recursos. As capacitações expressam uma saber-fazer coletivo, intrinsecamente organizacional, e são essenciais na constituição da empresa e de seu sucesso competitivo. São, insista-se, um recurso, e, neste sentido, podem ser consideradas conceitualmente objeto da VBR. São, entretanto, um tipo especial de recurso: um ativo intangível de…

artigo analisado, procura discutir teoricamente algumas estratégias de produção usadas pelas empresas. Para tanto, o autor discorre sobre alguns aspectos como: Cadeia de valor, Rede de valor de operações (RVO), Estratégia corporativa de produção e competências centrais. O autor procura explicar a ferramenta de RVO, como uma forma de substituição de conceitos clássicos e ultrapassados antes utilizados pelas empresas. Como justificativa, o autor ressalta que a RVO proporciona para a…

personalizado 7. Competência Essencial (Core Competence) Ao longo do tempo as empresas podem adquirir conhecimentos e habilidades que se transformam em competências essenciais ou recursos internos estratégicos. A definição de competências essenciais, segundo Hamel e Prahalad é “um conjunto de habilidades e tecnologias que permite a uma empresa oferecer um determinado benefício aos clientes”. Competências essenciais são habilidades ou capacidades, não são produtos ou serviços. 7.1.…

E STRAT É G I A A obrigação de inovar Em um mundo tão mutante quanto imprevisível, só ganha o jogo quem estiver disposto a reescrever periodicamente as regras de sua empresa e de seu setor. Por Gary Hamel S vantagem competitiva é hoje mais importante do que a vantagem comparativa entre as nações. A medida da competitividade de uma empresa não é a capacidade de competir nos Estados Unidos, na Europa ou em qualquer outro lugar, mas sim a de transformar seu setor para que…

criação de uma competência essencial do Clube. Tal competência desenvolvida não possui foco exclusivamente em técnica de jogo, ao contrário faz parte de uma série de iniciativas que em conjunto traduzem um time vencedor. Hamel e Prahalad (1990) definem como competência essencial como o conjunto de conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas físicos, gerenciais e valores que geram um diferencial competitivo para as organizações. Esses autores consideram a competência essencial,…

...................... 7 tt 1. Gestão por competências ............................................................................................... 8 ma 1.1 Conceito de competências individuais ................................................................ 8 dr e 1.2. Competências organizacionais ........................................................................... 13 ex an 1.3. Tipologias de competências ................................................

coloca de fato em prática as estratégias genéricas. Os autores Prahalad e Hamel defendem que uma organização tem que criar a perspectiva de competências essenciais. Eles apresentam tarefas de administração de competências, que são: Identificar competências essenciais existentes; Definir uma agenda de aquisição de competências; Desenvolver as competências; Distribuir as competências; Proteger e defender a liderança das competências; Os princípios do pensamento estratégico atual…