Empreendedor

Introdução

A administração estratégica é um desafio constante. Os ambientes e suas mudanças constantes exigem rapidez e assertividade para enxergar as mudanças, tendências e adotar um posicionamento estratégico. Isso determinará o sucesso ou insucesso da organização, independente de a organização ter ou não fins lucrativos. Não se trata apenas de se estabelecer objetivos e imputá-los às equipes, uma vez que, são muitos os fatores a considerar. A análise dos ambientes, dos pontos fracos e fortes da empresa alinhada à missão, aos objetivos gerais e seus Stakeholders, ou seja, outras empresas, clientes, fornecedores, funcionários, credores e comunidades, fazem do planejamento e a adoção da estratégia uma tarefa ainda mais desafiadora.
O Barcelona e o Corinthians também não foram diferentes, pois apesar de ser um time de futebol reestruturam os times com estratégias administrativas e com gestão de pessoas.

História Barcelona "Aprendemos a jogar futebol hoje. O Barcelona foi muito superior e ensinou como se joga futebol." - Disse Neymar, após a partida entre Santos e Barcelona na final do Mundial de Clubes em 2011, em que o Santos perdeu de 4 x 0. Neymar estava errado, o Barcelona não deu uma aula de como se joga futebol, mas sim uma aula de gestão estratégica de pessoas.
É possível identificar que a excelência que o Barcelona conseguiu atingir nos últimos anos é resultado de trabalho muito bem estruturado de gestão de pessoas. Não se deu de uma hora para outra, é fruto de uma estratégica com foco em pessoas há vários anos. A dinâmica de jogo do Barça consiste na ideia de "A bola é minha". Essa ideia pode ser entendida como a criação de uma competência essencial do Clube. Tal competência desenvolvida não possui foco exclusivamente em técnica de jogo, ao contrário faz parte de uma série de iniciativas que em conjunto traduzem um time vencedor. Hamel e Prahalad (1990) definem como competência essencial como o conjunto de conhecimentos, habilidades,