Competencias Essenciais Prahalad E Hamel

Administração do Relacionamento com o Cliente - ® Direitos Reservados à KWAAP Objetivos Gerais da Disciplina Cabe à disciplina ARC, fazer com que os alunos adquiram e/ou produzam os conhecimentos necessários para o desenvolvimento das seguintes competências:  Orientação para as necessidades dos clientes.  Orientação para processos.  Orientação para resultados.  Senso crítico e capacidade de contextualização.  Capacidade de identificar, analisar e…

organização é mais do que evidente no presente momento, seja na literatura administrativa, seja no cotidiano empresarial. Portanto, o grande desafio desse momento é propiciar com que as competências individuais dos talentos das empresas cresçam e contribuam às competências das organizações em que trabalham. O conceito de competência pode propiciar vantagem competitiva e está relacionado tanto ao conceito de knowledge magement, definido como a descoberta e gestão dos vários níveis de…

do Futuro A maior parte da literatura e práticas observadas nas organizações buscam novas competências para os líderes que são cada vez mais complexas e impossíveis de serem trabalhadas por um único indivíduo. Assim, busca-se líderes extraordinários, com uma visão clara do negócio, que sejam verdadeiros deuses em suas organizações (crença na imortalidade). Conforme Aktouf (In Linstead et alli), a competência pode ser analisada a partir de dois enfoques: o técnico e o social. O que se…

RESUMO DO LIVRO: GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E GESTÃO DO CONHECIMENTO Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas, do curso Gestão de Recursos Humanos. Turma: 311 – 1º Período. Professora: Soraya Nilópolis – R.J 29/05/2014 Introdução As duas abordagens em foco neste livro a gestão do conhecimento e a gestão por competências vêm apresentar o crescimento nos meios

ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS: O CASO USEXA CARLOS EDUARDO MARIA DE BEDIA Dissertação apresentada como parte dos requisitos para obtenção do Grau de Mestre em Ciências na Área de Tecnologia Nuclear-Reatores. Orientador: Dr. Antonio Carlos de Oliveira Barroso São Paulo 2008 543.4: ipen A U T A R Q U I A A S S O C I A D A A U N I V E R S I D A D E DE S A O P A U L O GESTÃO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL ATRAVÉS DA IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS:…

I – A GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas............. 02 A gestão estratégica de pessoas ....................................................................... 08 A gestão de competência e a estratégia organizacional ................................... 14 O desenvolvimento das pessoas e a educação corporativa .............................. 21 Os processos de recrutamento e seleção .............................................

: Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIP) 1) MENEZES, Luiz C. de M. Menezes. Gestão de Projetos. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. 2) CARVALHO, Marly Monteiro de; RABECHINI JR., Roque. Fundamentos em gestão de projetos: : construindo competências para gerenciar projetos. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2011. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de Niterói (CPL) 1) MENEZES, Luiz C. de M. Menezes. Gestão de Projetos. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. 2)…

Competências do profissional da informação: uma reflexão a partir da Classificação Brasileira de Ocupações Sueli Faria Mestre em administração e planejamento de sistemas de informação PUC-Campinas. Diretora técnica da Biblioteca da Faculdade de Engenharia de Alimentos/Unicamp. E-mail: sulaff@fea.unicamp.br ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS E AS COMPETÊNCIAS HUMANAS As organizações estão sendo desafiadas a lidar com ambientes cada vez mais dinâmicos, demandando novas exigências de gestão e…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: DA TEORIA À PRÁTICA JOSÉ LUIS JARDIM GOUVEIA MILITAR ESCOLA DE COMANDO E ESTADO MAIOR DA AERONÁUTICA DEPARTAMENTO DE ENSINO DA AERONÁUTICA JLJGOUVEIA@HOTMAIL.COM RESUMO No interior das organizações o ser humano sempre ocupou o papel principal, pois são as pessoas as responsáveis diretas pelo desenvolvimento e sucesso de qualquer instituição. Torna-se, portanto, indispensável uma gestão desse capital de modo cada vez mais eficiente e fundamentado no…

Operacional  56 Tema 05: Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem do Trabalho  72 Tema 06: Direção. Gerência. Supervisão  88 Tema 07: Controle Estratégico. Controle Tático. Controle Operacional  102 Tema 08: Competências Organizacionais e Criação de Valor  116 Tema 01 seções As Empresas ões eç S Tema 01 As Empresas Introdução ao Estudo da Disciplina Caro(a) aluno(a). Este caderno de atividades foi elaborado com…