Introducao Ao PCP1

funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa". O Sistema PPCP é um sistema de transformação de informações, que recebe informações sobre estoques existentes, previsão de vendas, linha de produtos, modo de produzir e capacidade de produção, e transforma-as em ordens de fabricação. CONCEITOS E OBJETIVOS Para Burbridge (1988) "o objetivo do PCP é proporcionar uma utilização adequada dos recursos, de forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos, para atender um plano de vendas aprovado". Já para Plossl (1985) "o objetivo do PCP é fornecer informações necessárias para o dia-a-dia do sistema de manufatura, reduzindo os conflitos existentes entre vendas, finanças e chãode-fábrica". CONCEITOS E OBJETIVOS Na visão de Martins (1993), "o objetivo principal do PCP é comandar o processo produtivo, transformando informações de vários setores em ordens de produção e ordens de compra, para tanto exercendo funções de planejamento e controle, de forma a satisfazer os consumidores com produtos e serviços e os acionistas com lucros". Para atingir estes objetivos o PCP reúne informações vindas de diversas áreas do sistema de manufatura. FLUXO DE INFORMAÇÕES Suprimentos Qualidade Marketing • Índice de refugos • Plano de vendas • Lead times de fornecedores Manutenção • Disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos Eng. de Processo Eng. de Produto • Roteiros…

desafios estratégicos estabelecidos. É importante ressaltar a temporalidade deste processo. Ele não é de longo prazo, mas deve ir além dia-a-dia, tendo uma visão de médio prazo e é neste momento que os gestores executivos tem a oportunidade de colocar suas contribuições, analisando a organização como um todo e estabelecendo os planos para alcançar os objetivos estratégicos. Planejamento é um processo administrativo que visa determinar a direção a ser seguida para um resultado desejado.…

posicionamento estratégico? Esta decisão é estruturada? Caso contrário, quais são os riscos e incertezas envolvidos? 2. Quanto tempo demorou o processo decisório? Qual foi o estímulo inicial? Como você o classificaria: crise, problema ou oportunidade? Explique. 3. Quantas soluções emergiram do processo decisório? Quantas alternativas foram consideradas? Qual o tipo da solução gerada: customizada (desenvolvida integralmente na organização), pronta (disponível no ambiente…

Planejamento Estratégico ------------------------------------------------- Níveis Administrativos da Organização - Nível Institucional Presidente e Diretores Planejamento Estratégico - Nível Intermediário Gerentes e Executivos Planejamento Tático - Nível Operacional Chefes e Supervisores Planejamento Operacional ------------------------------------------------- Planejamento Estratégico Características: - Está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável…

Processo decisório estratégico Resumo Trata da natureza das decisões administrativas, avaliando o papel da racionalidade e da ilogicidade no julgamento do decisor e apontando as diversas armadilhas que se apresentam aos dirigentes e gestores no processo decisório. objetivo Analisar a eficácia do processo decisório estratégico, a partir da identificação das armadilhas que, frequentemente, pontuam esse processo. Na atualidade, a complexidade dos negócios exige respostas rápidas…

Planejamento Estratégico O planejamento estratégico realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso, defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. Quando se trata de lidar com um ambiente complexo, dinâmico,…

BRISOLA RODRIGUES FORTES CONTABILIDADE: PROCESSO DECISÓRIO – VARIÁVEIS ENVOLVIDAS NA DECISÃO AVARÉ-SP 2014 PROCESSO DECISÓRIO As organizações buscam crescimento e lucratividade, e cada vez mais, sabem o quanto é importante ter em mãos habilidades que gerem produtividade e satisfação para os clientes, por sua vez, se torna evidente que, para que uma determinada organização alcance metas e objetivos são necessários identificar problemas, corrigi-los e avaliar alternativas…

Processos Decisórios – Nota de aula 3 Profª. Maria Ester D. de Oliveira Quem decide? Níveis hierárquicos de decisão; Centralização versus descentralização Os níveis ou tipos da informação e de decisão organizacional obedecem à hierarquia padrão existente na maioria das organizações. Também é cha­mada pirâmide organizacional, onde os níveis são conhecidos como estratégico, tático ou gerencial e operacional. Decisões Estratégicas relacionam-se com objetivos de longo prazo, com…

função dentro do processo administrativo. Antes de qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. A ação empresarial parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa como uma totalidade. Para que o planejamento estratégico possa ser levado adiante, ele precisa ser implementado nos níveis hierárquicos mais baixos. Contudo , entre o nível institucional e o nível operacional existe uma…

1 O PROCESSO DECISORIO NAS ORGANIZAÇÕES Bieger, Marlene, autora/IF- Panambi-RS Zan, Fátima Regina, coautora/IF Santo Ângelo-RS RESUMO O artigo objetiva evidenciar a importância do processo decisório nas organizações. O estudo segue a tipologia de Vergara (2009), que classifica a pesquisa em bibliográfica e descritiva, a qual buscou informações em material impresso e eletrônico acessível ao público em geral. O processo decisório é de suma importância para os negócios das…