Introducao Ao PCP1

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA
PRODUÇÃO

INTRODUÇÃO
Prof. Marcello Astuto

CONCEITOS E OBJETIVOS
Zacarelli (1979), denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como "... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa". O Sistema PPCP é um sistema de transformação de informações, que recebe informações sobre estoques existentes, previsão de vendas, linha de produtos, modo de produzir e capacidade de produção, e transforma-as em ordens de fabricação.

CONCEITOS E OBJETIVOS
Para Burbridge (1988) "o objetivo do PCP é proporcionar uma utilização adequada dos recursos, de forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos, para atender um plano de vendas aprovado".
Já para Plossl (1985) "o objetivo do PCP é fornecer informações necessárias para o dia-a-dia do sistema de manufatura, reduzindo os conflitos existentes entre vendas, finanças e chãode-fábrica".

CONCEITOS E OBJETIVOS
Na visão de Martins (1993), "o objetivo principal do PCP é comandar o processo produtivo, transformando informações de vários setores em ordens de produção e ordens de compra, para tanto exercendo funções de planejamento e controle, de forma a satisfazer os consumidores com produtos e serviços e os acionistas com lucros".
Para atingir estes objetivos o PCP reúne informações vindas de diversas áreas do sistema de manufatura.

FLUXO DE INFORMAÇÕES
Suprimentos

Qualidade

Marketing

• Índice de refugos

• Plano de vendas

• Lead times de fornecedores Manutenção
• Disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos

Eng. de Processo

Eng. de Produto

• Roteiros de fabricação

• Lista de materiais

• Lead times de fabricação

• Desenhos

• Modificações de produtos

PCP

Ordens de Fabricação

Ordens de Compras

FLUXO DE INFORMAÇÕES
Podemos considerar o PCP como um elemento central na estrutura administrativa de um sistema de manufatura, passando a ser um