caso toyota

O CASO TOYOTA QUESTÕES 1. COMO VOCÊ VÊ OS TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO NO MUNDO GLOBALIZADO E COMPETITIVO DE HOJE? R) Os tipos tradicionais de organizações, caso não se atualizem nos novos meios tecnológicos e de novas metodologias de gestão, estarão sendo engolidas pelas organizações que já usufruem destes eixos para se tornarem competitivas. As novas tecnologias auxiliaram as organizações a se tornarem mais enxutas e produtivas o que as tornam muitos competitivas no mercado com produtos de alta qualidade e baixo custo. As organizações tradicionais devem rever seus meios produtivos e se atualizarem para que possam adentrar neste meio. 2. COMO VOCE PODERIA CLASSIFICAR A ORGANIZAÇÃO DA TOYOTA? R) Classificaria como uma organização orgânica, pois o trabalho é em equipe, e não individual, onde se produz com maior eficiência e eficácia se valorizando o funcionário. 3. QUAL A SUA OPINIÃO PESSOAL SOBRE ESSA ESTRUTURAÇÃO TÃO BEM-SUCEDIDA? R) A Toyota apresenta-se hoje como uma empresa onde a organização, o trabalho em equipe, a valorização dos funcionários e o combate ao desperdício andem em harmonia, tornando o ambiente agradável para se trabalhar, o que torna a produção de qualidade um resultado como resposta do ambiente oferecido. A estruturação seguida pela Toyota foi tão bem sucedida que hoje é matéria de estudos e teoria para implantação em organizações que zela pela qualidade de seus produtos, pelo combate ao desperdício e mais ainda pela qualidade de

ESTUDO DE CASO TOYOTA QUESTÕES PARA DISCUSSÃO Profº Luciana Madeira Aluno: Maria de Lourdes Alves dos Santos Matricula : K229346 Agosto 2014 QUESTÕES PARA DISCUSSÃO – ESTUDO DE CASO TOYOTA a) cite exemplos do texto em que se identifica a marca da cultura da Toyota: humildade e respeito às pessoas, fornecedores e clientes b) utilizando os elementos que caracterizam a cultura pregados por Hofsted: classifique a Toyota c) você…

células de produção flexíveis para responder rapidamente aos padrões de vendas emergentes. O resultado geral dessa estraté- gia foi uma drástica redução no tempo de manufatura: o intervalo de tempo entre a chegada da matéria-prima na fábrica e o veículo como produto acabado foi redu- zido de 15 dias para apenas 1 dia. No final da década de 1970, a Toyota alcançou uma vantagem em produti- vidade cinco vezes superior à dos principais concor- rentes, os Big Three - GM,…

História da empresa Toyota, poderia ter iniciado com grande facilidade, porem pode ser dizer que foi por empreendedorismo de oportunidade, Sakichi Toyoda cresceu em uma pequena comunidade afastada, como deseja grande crescimento, após aprender sobre carpintaria começou a trabalha com sua habilidade de criação, iniciou- se com maquina de teares mais barata naquele período, porém isso era pouco para ele, cria além disso, tinha vontade de acabar com o sofrimento de sua mãe e de sua avó, que…

Universidade Cândido Mendes Instituto A Vez do Mestre Especialização em Administração da Qualidade Autora: Rafaela Carvalhaes Laudano Orientadora: Geni Lima OS 14 PRINCÍPIOS DE GESTÃO DO MODELO TOYOTA Rio de Janeiro Abril/2010 2 AGRADECIMENTOS Agradeço à minha família, em especial à minha filha Isabela de dois anos, por ter a ausência da mamãe nos dias do curso, à minha Mãe Marilda e minha Tia Marília que ficaram até tarde me esperando chegar em casa cuidando da minha pequena e ao…

paradigmas que afetam o comportamento das empresas. Estas precisam estar constantemente preparadas para se adaptarem aos novos rumos que o comportamento do mercado mundial e das sociedades apresentam. Hoje, a preocupação com o meio ambiente faz parte do quotidiano das empresas que buscam ser ambientalmente responsáveis e passam a implantar o sistema de gestão ambiental. Mas, ambiente e sociedade fazem parte de um todo e, nesta perspectiva, enquadra-se a gestão socioambiental…

disputar a vaga, atentando para cada detalhe. 3.Por que a seleção é uma responsabilidade de linha e função staff? O órgão de GP presta assessoria aplicando provas e testes para avaliar as caracterizas dos candidatos, enquanto o executivo de linha toma as decisões a respeito deles. Quase sempre uma função de staff realizada pelo RH, que deve contar com especialistas e psicólogos, permitindo verificar quem possui certo nível de qualificações desejadas e é aceito (aprovado), e quem não as…

perfeição • Fluxo do Valor – padronizar e simplificar Inventário INV $ YTD $20 ($MM) Cost out ($MM) $20 $17 VCP$ YTD $13 $11 $7.0 '04 '05 $5.3 '04 '05 '05 Rev Táticas Chaves para ter sucesso • Foco na solução de problemas.. Não em • Líderes que “compraram a idéia“ consertos de curo prazo - Ações da liderança faz acontecer… • Conjunto de novas habilidades – físico, visual, acionável • Mudança de métricas •…

para que simplesmente tenha uma maior organização interna. Assim, a empresa citada no presente artigo encontra-se na mesma situação, após um primeiro semestre de entrega de produtos e serviços com baixa taxa de sucesso, o responsável pela gestão do setor foi em busca de melhorias para a equipe com o objetivo de alcançar as metas impostas pela empresa. Após realizado um estudo, para buscar o que mais se adequaria aos processos de produção do setor, foi escolhido ferramentas e metodologias…

Participação dos novos produtos nos lucros das empresas (Fonte: Baxter – 1995) [pic] Apesar das vantagens de um novo produto, o desenvolvimento do mesmo traz consigo riscos que, se não forem bem gerenciados, podem causar o completo fracasso de mercado, e com ele prejuízos não somente financeiros, quanto de imagem da empresa perante o consumidor. Por este motivo foram desenvolvidas as técnicas de gerenciamento de Projetos, que é uma área da Engenharia Mecânica afim da Administração de…