Academia ViaForma

Academia ViaForma: Quando o crescimento deve ser repensado 1. Se você fosse um dos gestores, como você enfrentaria essa encruzilhada da ViaForma? R: Traçaria um plano de orçamento empresarial e estratégico, sem dúvida é complexo e exige calma e paciência ao se elaborar, mas é capaz de direcionar as atividades da empresa através do processo de gestão que é ligado diretamente ao processo decisório, por ser a principal ferramenta de apoio para o controle gerencial conduz as metas e os resultados de uma empresa diante da concorrência dentro de um mercado cada segundo mais exigente e competitivo. 2. Quais seriam os fatores chaves de sucesso, em uma academia de ginástica? R: Ambiente agradável (espaço físico adequado, limpeza, organização, segurança); Equipamentos modernos e em boas condições; Equipe especializada e dedicada; Atividades para vários públicos; Marketing adequado; Gerenciamento administrativo-financeiro eficiente. 3. Com base em Lovelock (2005), identifique e comente sobre as características dos serviços presentes na ViaForma? R: Variabilidade – A academia oferece atividades em horários e dias diferenciados. O estilo de vida, estados de humor e clima influenciam no resultado. Aulas com personal trainer é uma das formas de se confirmar a variabilidade com flexibilidade de horário e local. Intagilibilidade – Existe uma dificuldade de avaliação da qualidade dos resultados, pois nem sempre os clientes irão compreender quais os reais benefícios de uma aula…

Estudo de Caso: ACADEMIA VIA FORMA: Quando o crescimento deve ser repensado. 1- Se você fosse um dos gestores como você enfrentaria essa encruzilhada da ViaForma? Os sócios devem avaliar três possibilidades: Comparar investimento e rentabilidade das opções abaixo: 1. Capacidade de retorno em se fazer novas unidades. 2. Alteração de local com ampliação do espaço físico e novas atividades ou; 3. Melhoria na unidade atual. Desenvolvimento das possibilidades:…

decisões de boa qualidade nada significam, se não podem ser implementadas. O que leva à necessidade do consenso que depende da compreensão e do comprometimento do grupo. Gilberto não tinha quaisquer dúvidas sobre a qualidade da decisão tomada. No entanto refletia, em seu escritório, sobre o alcance do consenso no processo decisório. Pela sua experiência, teria de controlar o nível de ansiedade, pois uma melhor avaliação dos riscos envolvidos na fase de implementação da solução…

líderes empresariais não conseguiram compreender o significado do conhecimento como força propulsora do sucesso organizacional. É fato que o sucesso da maioria das organizações depende da capacidade intelectual de um número relativamente pequeno e altamente preparado de trabalhadores do conhecimento. São eles os talentos capazes de planejar, projetar, organizar, liderar, gerir, analisar, decidir, inovar, ensinar, aconselhar e assim por diante. Dentre os fatores responsáveis pela…

• Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos O setor de telecomunicações está mudando em uma velocidade estonteante no mundo, permitindo que vários processos de comunicação ocorram de maneira virtual. Isso tem trazido reflexos para várias funções da área de gestão de pessoas. Considerando essa realidade, se você fosse o gestor de uma área de GP e tivesse por intenção utilizar os meios digitais e tecnologias de rede (e-GP): I. Proporia entrevistas de seleção por competências, disponibilizadas…

da Pesquisa Cientifica; Psicologia Organizacional; Estatística; Direito Empresarial e Trabalhista e Contabilidade de Custos, do terceiro semestre do curso de Administração de Pequenas e Médias Empresas. Nesse contexto, apresenta-se a resposta encontrada para cinco situações/problema referentes a um caso ocorrido com a empresa “Vida Boa - Agência de Turismo”. Objetiva-se com a elaboração deste trabalho aprimorar o conhecimento aprendido nas disciplinas do terceiro semestre, aplicando o…

organização. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos O setor de telecomunicações está mudando em uma velocidade estonteante no mundo, permitindo que vários processos de comunicação ocorram de maneira virtual. Isso tem trazido reflexos para várias funções da área de gestão de pessoas. Considerando essa realidade, se você fosse o gestor de uma área de GP e tivesse por intenção utilizar os meios digitais e tecnologias de rede (e-GP): I. Proporia entrevistas de seleção por competências,…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos O setor de telecomunicações está mudando em uma velocidade estonteante no mundo, permitindo que vários processos de comunicação ocorram de maneira virtual. Isso tem trazido reflexos para várias funções da área de gestão de pessoas. Considerando essa realidade, se você fosse o gestor de uma área de GP e tivesse por intenção utilizar os meios digitais e tecnologias de rede (e-GP): I. Proporia entrevistas de seleção por competências, disponibilizadas…

organizacionais. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Correta O setor de telecomunicações está mudando em uma velocidade estonteante no mundo, permitindo que vários processos de comunicação ocorram de maneira virtual. Isso tem trazido reflexos para várias funções da área de gestão de pessoas. Considerando essa realidade, se você fosse o gestor de uma área de GP e tivesse por intenção utilizar os meios digitais e tecnologias de rede (e-GP): I. Proporia entrevistas de seleção por…

processo decisório? Qual foi o estímulo inicial? Como você o classificaria: crise, problema ou oportunidade? Explique. 3. Quantas soluções emergiram do processo decisório? Quantas alternativas foram consideradas? Qual o tipo da solução gerada: customizada (desenvolvida integralmente na organização), pronta (disponível no ambiente externo antes do início do processo decisório) ou modificada (disponível no ambiente externo e adaptada na organização)? Explique. 4. Analise as…