Como Uma Cultura Organizacional Implantada Há Tempos Se R

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Unidade III 5 MELHORIA DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS COM VISTAS A UM MELHOR DESEMPENHO 5.1 Por que aperfeiçoar os processos? Com os consumidores cada vez mais exigentes e com mais opções de compra em razão da transformação do mundo num grande shopping, a busca pela competitividade é um imperativo. Todas as organizações, sejam elas privadas ou públicas, devem procurar maior eficiência, eficácia e flexibilidade, investindo seus recursos (financeiros e…

do Planejamento Estratégico nas Instituições. É uma tentativa de revelar a importância do mesmo, considerando as polêmicas que surgem de tempo em tempo quanto a sua validade em tornar-se ou não uma ferramenta permanente dos gestores organizacionais. PALAVRAS-CHAVE: planejamento, planejamento estratégico, alinhamento estratégico missão, valores e cultura. * Professor do Curso de Administração da Universidade da Amazônia - UNAMA e do Curso de Especialização em Gestão Escolar do…

ORGANIZAÇÃO 7 3.1– HISTÓRICO 7 ´´Solidez e rentabilidade, tendo como prioridade a satisfação dos clientes/acionistas, funcionários, fornecedores e comunidades, com preservação do meio ambiente” 8 3.2 - ESTRUTURA SOCIETÁRIA 12 3.3 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 12 3.4 – COMO FUNCIONA A ORGANIZAÇÃO? 13 5 – PROGRAMA DE ESTÁGIO NA DIMENSIONAL ENGENHARIA 16 5.1 – COMUNICAÇÃO 16 5.2 – PADRONIZAÇÃO 16 5.3 – TREINAMENTO 17 5.4 – GESTÃO DE PESSOAS 18 6 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 18 REFERÊNCIA…

II Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – SEGeT´2005 190 Abordagens da aprendizagem no contexto organizacional Márcia Bruni, João Batista Turrioni, Rita de Cássia Trindade Stano, Universidade Federal de Itajubá {mbruni@uol.com.br, turrioni@unifei.br, trindade@unifei.br} Resumo Este artigo se propõe a analisar a importância dos processos de aprendizagem organizacional como diferencial competitivo das empresas que buscam sua permanência e perpetuação no mercado. Destaca…

GESTÃO ESTRATÉGICA; 4. A DIFERENÇA ENTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO ESTRATÉGICA; 5. CONCLUSÃO; 6. REFERÊNCIAS. 1. INTRODUÇÃO Nos negócios, a gestão estratégica e o planejamento estratégico são muitas vezes usados como sinônimos, no entanto há diferenças importantes. Os gerentes e outros líderes empresariais precisam entender as diferenças entre os dois conceitos. Planejamento Estratégico pode-se citar que os ambientes de praticamente todas as empresas mudam com…

gerenciamento de serviços. A Tecnologia da Informação é cada vez mais uma ferramenta de competitividade das empresas principalmente na gestão dos processos e na gestão estratégica da qualidade, que frequentemente aplica a mudança dos processos organizacionais e tem na TI uma ferramenta valiosa para viabilizar essas alterações. No entanto é necessário que as estratégias estejam alinhadas entre os setores e a tecnologia do negócio. Buscando viabilizar alternativas para uma visão sistêmica…

pró-ativa. Entretanto, não está restrito apenas as grandes corporações, mas sim, presente nos mais variados níveis sociais. Independente de termos essa definição e conhecimento, Mintzberg e Quinn (2001, p. 14), afirmam que “a imagem do planejamento há muito tempo popular na literatura, distorce esses processos e, desta forma, desorienta as organizações que a abraçam de forma descomprometida”. Nesta mesma linha de atuação, Aaker (2001, p. 16), define que “a abrangência de um negócio…

práticas de competitividade concomitantemente ao bem-estar organizacional. Na discussão deste capítulo, pretende-se apresentar: >a evolução histórica do conceito de qualidade de vida no trabalho; >a importância da administração de programas de qualidade de vida no trabalho, como parte de uma estratégia de gestão de pessoas, na dimensão individual — do estresse —, na organizacional e na gestão da qualidade; >os elementos organizacionais que devem ser observados nos programas…

crédito, principalmente no financiamento de veículos. Nessa década, o Bradesco incorporava 17 outros Bancos e, ao inaugurar duas novas unidades em 1978, uma no Oiapoque(AP), outra no Chuí(RS), pontos extremos do País, chega à milésima agência. É implantada a cobrança automática e o Banco começa a atuar em projetos agropecuários. O Bradesco passa a distribuir dividendos mensais a seus acionistas.Primeira transação instantânea do Brasil em São Paulo e via satélite, em Roraima.Lançado o…

diversas variáveis. Ao analisar diferentes segmentos, percebemos que existem premissas que entregam todos os processos dentro dessa mesma área. Ao longo do tempo, as organizações encontraram uma forma de delegar responsabilidades a terceiros, e ao mesmo tempo reduzir custos. No entanto, essa prática vem crescendo gradativamente com o passar do tempo, pois foi a forma encontrada para que os tomadores se concentrem em suas atividades fim, sem que tenham que se preocupar com as atividade…