Como Uma Consultoria Pode Mudar A Cultura Da Empresa

trabalho, aliado a capacidade de construir conhecimento e de estabelecer um olhar crítico da realidade, diante da mudança comportamental, fazendo com que a política de recursos humanos, seja imposta como instrumento de fundamental importância em uma empresa, assim como a importância de investimentos para a garantia da saúde e segurança de colaboradores, possibilitando o desvelamento das normas trabalhistas objetivando a garantia do destaque. Portanto, faço ressalva a importância de um…

REFERENCIAIS DE CONSULTORIA DO SEBRAE Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae Unidade de Capacitação Empresarial Referenciais de Consultoria do Sebrae brasília - df 2012 © 2012. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE TODOS OS DIREITOS RESERVADOS A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação dos direitos autorais (Lei no 9.610) INFORMAÇÕES E CONTATO Serviço Brasileiro de…

Demandas da Empresa Contemporânea Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001. Para refletir : “O gestor organizacional precisa esta aberto para o novo, refletir sobre si mesmo, sobre o mundo e sobre as empresas de maneira geral, assim como repensar (sempre) em suas qualidades, potencialidades e limitações.” (Litterale 2004) Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001. Consultoria …

Consultoria em Gestão Os insetos já nascem programados. Uma abelha operária não precisa fazer cursos para desempenhar seu papel dentro da complexa sociedade das abelhas. Se um inseto aprende alguma coisa diferente do seu padrão durante a vida, deve ser muito pouco e seus mecanismos de disseminação daquilo que foi apreendido ainda nos são quase desconhecidos. Sabemos que podem trocar informações entre si, porém não parecem capazes de mudar o seu comportamento, que já vem geneticamente definido

Pós-graduada em Administração de Recursos Humanos pela UNA – União de Negócios e Administração (MG). 2 Atua no Mapeamento de Competências, contatos estratégicos com clientes, capacitação gerencial e treinamento da equipe de consultores da MRG Consultoria e Treinamento Empresarial. 3 CENAS GERENCIAIS COMPETÊNCIAS FAZEM A DIFERENÇA (texto recebido pela internet, sem citação de autoria) O senhor “Marcha Lenta” entra na sala do seu diretor e pergunta: - “Por que não fui lembrado para…

1. HISTÓRICO/SURGIMENTO Acompanhando os constantes desafios propostos pelo mundo moderno, surge nas organizações proativas e mais bem sucedidas um novo conceito de gestão de recursos humanos: a consultoria interna. A globalização da economia e a crescente competitividade do mercado vêm ocasionando uma verdadeira revolução na área de RH (Recursos Humanos). Antes de dissertarmos a respeito deste tema, precisamos relembrar rapidamente como tudo começou, como os modelos de administração…

Fátima Holanda – DH3 Consultoria E-mail: fátima.holanda@terra.com.br Tel.: (21) 9429-6865 CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO Um Guia Prático para o Desenvolvimento dessas Competências Fátima Holanda 1 Fátima Holanda – DH3 Consultoria E-mail: fátima.holanda@terra.com.br Tel.: (21) 9429-6865 SUMÁRIO: Criatividade e inovação. São a mesma coisa?................................................................ 4 Algumas histórias de pessoas Criativas e Inovadoras..............

Métodos Procedimentos – Instruções de Trabalhos. Normas – Indicadores. Manuais – Cultura. Atividades – Processos. AS MUDANÇAS ‐ MUDAR PODE SIGNIFICAR Deslocar‐se de uma determinada posição para uma nova. Dispor elementos de outro modo, alterando a configuração. Substituir uma coisa por outra, dar outra direção. Modificar, transformar e tornar‐se diferente do que era no que concerne à própria cultura da organização ou à sua estrutura (TEIXEIRA, 2012). O PROPÓSITO…

O NOVO MODELO DE GESTAO DE PESSOAS 1. Introdução Atualmente, temos a possibilidade de acompanhar indicadores de qualidade sobre o ambiente de trabalho das empresas, e a partir dos resultados desse tipo de pesquisa, podemos entender que há uma grande relação entre os esforços corporativos para a criação de um ambiente de trabalho agradável e o sucesso financeiro. Não se pensa apenas no espaço físico do escritório, mas principalmente na motivação, no engajamento e no bem-estar mental…

NOVO PERFIL DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS: CONSULTORIA INTERNA http://www.cad.ufsc.br/revista.php3# Dante Girardi RESUMO A preocupação principal deste artigo é demonstrar o surgimento de um novo conceito na área de recursos humanos: a consultoria interna, a partir da implantação de novos sistemas de gestão. Justifica-se, inicialmente, o porquê da mudança e como ocorre o processo de consultoria interna de recursos humanos que redefine o papel de RH e das gerências nesse novo modelo.…