Planejamento estratégico

com a definição dos fins organizacionais, bem como os meios para atingí-los, bem como a forma de execução e controle, a ponto de poder implicar na redefinição e/ou Reestruturação da própria organização. Trewatha & Newport (1982) resumem as vantagens do planejamento estratégico em dois pontos: a eficácia dos planos em função do envolvimento dos dirigentes e a motivação causada por este envolvimento. Como um cronograma auxilia o andamento de um plano. Dentro do Planejamento desenvolvo toda parte de levantamento de quantidades de material e de mão de obra. É de supra importância o levantamento para poder executar o cronograma executivo. O Cronograma é apenas uma ferramenta do planejamento. Saber desenvolver um cronograma só auxilia em identificar se o prazo é exequível ou não, prever com antecedência os recursos disponíveis e os desvios de projeto. Esses itens garantem o sucesso ou o fracasso de um projeto. Do cronograma se extrai também quando alimentado: as metas, as programações de serviços, o controle de recursos (mão de obra + materiais + equipamentos) e o acompanhamento físico-financeiro. Qual a importância em se adotar um método para desenvolvimento de um plano É cada vez maior o número de empresas no Brasil que, diante da complexidade no cenário empresarial e de tantas turbulências e incertezas, estão buscando ferramentas e técnicas para que as auxiliem no processogerencial. O Planejamento Estratégico é uma dessas ferramentas. Muitas dessas empresas…

Projetos (Guia PMBOK ) Terceira edição 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 EUA ® 73 SEÇÃO III Introdução Os símbolos dos fluxogramas de processo são explicados na Figura III-1 e representam três tipos de informações: 1. Os processos da área de conhecimento, sua interação com outros processos dentro da área de conhecimento e suas saídas para os processos de integração do Capítulo 4. 2. Os processos externos à área de…

COMPROMISSO O(s) aluno(s) Ronilson Ronald Marques, abaixo assinado(s), do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, Turma PROJ 26 do Programa FGV Management, realizado nas dependências da IBS Business School de Minas Gerais, no período de 26/02/2010 a 25/03/2012, declara que o conteúdo do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado Construção Casa Simples, é autêntico, original e de sua autoria exclusiva. Belo Horizonte, 20/03/2012 Ronilson Ronald Marques 5 Dedicatória…

(Project Integration Management) Os processos de gerenciamento de projetos integradores incluem: •Desenvolver o termo de abertura do projeto (Develop Project Charter) •Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto (Develop Preliminary Project Scope Statement) •Desenvolver o plano de gerenciamento de projetos (Develop Project Management Plan) •Orientar e Gerenciar a execução do projeto (Direct and Manage Project Execution) •Monitorar e Controlar o trabalho do…

afetadas; Documentar expectativas e informações relevantes; Processo de planejamento 4.2 Desenvolver o plano de Gerenciamento de Projeto Criação do documento que explica como o projeto será gerido; Deve ser aperfeiçoado até o fecho do projeto. Dividido em: Entradas, Ferramentas/Técnicas e Resultados; Entradas: Documentos; Fatores ambientais; Ativos de processo; Ferramentas/Técnicas: Opinião Especializada; Resultados: Plano de Gestão do Projeto; 5.1 Planejar gerenciamento de…

a participação efetiva de toda a equipe envolvida VÍDEO Trabalho em Equipe Facilita atuação do coordenador Senso de pertencimento dos integrantes PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO Para administrar um projeto o coordenador e a sua equipe deverão se basear, fundamentalmente, em dois instrumentos : Cronograma e Orçamento Estes deverão ser associados para a construção de um cronograma físico‐financeiro PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO O coordenador do projeto deverá garantir o uso…

Introdução Projeto é um plano para a realização de uma ação, com início e fim definidos para obter um objetivo dentro de custos, recursos, tempo e qualidade deliberados. Na década de 50 surgiram as primeiras ferramentas para o gerenciamento de projetos, pode-se destacar o PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method). Hoje os gerentes de projetos contam com várias ferramentas para auxilia-los, como o MS Project, que é desenvolvida pela Microsoft . Este…

aplicação dessas ferramentas variam de acordo com o momento do planejamento e da complexidade do projeto. De maneira geral, seguimos um Menu de Arquitetura que possui esses diferentes níveis de planejamento que um projeto pode ter, como é mostrado a seguir. 16 20/09/2012 Como planejamos projetos? Como planejamos projetos? Cada uma dessas etapas da Arquitetura será apresentada em maior nível de detalhe nos próximos slides. 17 20/09/2012 Como planejamos…

alterações e organização por tipo de obra. Orçamento - O sistema Orçamento aumenta a velocidade na montagem do orçamento e possibilita o reaproveitamento das informações já existentes no sistema. É fácil elaborar a planilha de orçamento da obra, pois é possível configurar composições, etapas e sub-etapas específicas para cada obra, orçando com maior ou menor detalhamento de níveis. Além disto, é possível separar o orçamento em unidades construtivas, criar versões para cada planilha de…

e cientista social norte americano, que nasceu nos Estados Unidos da América em Calvert County, Maryland, no ano de 1861. Ele é um dos criadores do treinamento profissionalizante e de famosos estudos sobre relações de fluxo de produção. ... 825 Palavras4 Páginas Grafico de gant 21/08/07 Gráfico de Gantt (Gantt Chart) Gráfico de Gantt Read this content in english Um Gráfico de Gantt é um gráfico de barras que ilustra o cronograma de um projeto. O gráfico ilustra as datas de início e…